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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】：

企業(yè)在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競爭力？答案只有一個，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)良好的品牌和形象來源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務的水準和員工的素質(zhì)。而這一切都來自于企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場地塑造出高素質(zhì)的員工隊伍，高素質(zhì)的員工生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和為客戶提供高質(zhì)量的服務。高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務，必將贏得客戶的信賴，企業(yè)獲取高績效的收益. 本課程是李老師十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳承，將自已十年日本企業(yè)(其中兩年到日本本土觀學)6S精細化管理的經(jīng)驗和技能讓你輕松掌握相應的工具和方法應用自如

【課程收益】：

全面了解6S精細化管理是什么；掌握實施6S精細化管理的各類工具；掌握6S精細化管理的實施步驟；能夠運行所學有效地進行6S精細化管理的推行活動；通過實施6S精細化管理，提高員工素質(zhì)，造就優(yōu)秀企業(yè)生

【課程內(nèi)容】：

第一節(jié)：6S精細化管理管理存大的理由

1、環(huán)境約束（辦公室氛圍）

2、條件反射（排隊上車）

3、管理的目標與意義

第二節(jié)：管理概述

1、6S精細化管理管理的由來與發(fā)展

2、為什么我們要做“6S精細化管理”

3、6S精細化管理管理的概念與理解

第三節(jié)：“6S精細化管理”的定義、目的及要點

1、整理的運行

●整理的概念

●整理的目的

●整理的要點：

●整理的工具和方法

?案例:創(chuàng)造寬敞的工作環(huán)境

2、整頓的運行

●整頓的概念

●整頓的目的

●整頓的要點：

●整頓的工具和方法

?案例:某公司“三定”的推行

3、清掃的運行

●清掃的概念

●清掃的目的

●清掃的要點：

●清掃的工具和方法

?案例:完全徹底，不留死角。

4、清潔的運行

●清潔的概念

●清潔的目的

●清潔的要點：

●清潔的工具和方法

?案例:完全徹底，不留死角。

5、素養(yǎng)的運行

●素養(yǎng)的概念

●素養(yǎng)的目的

●素養(yǎng)的要點：

●素養(yǎng)的工具和方法

?案例:建立制度，不斷完善。

6、安全的運行

●安全的概念

●安全的目的

●安全的要點：

●安全的工具和方法

?案例:預防為主，責任明確。

第四節(jié)：“6S精細化管理”推行的意義與作用

1、提升企業(yè)形象

2、減少浪費

3、保障安全

4、提高效益與效率

5、增加員工的歸屬感

6、推動規(guī)范化管理

第五節(jié)：推行“6S精細化管理”的要領與方法

1、定點攝影法

2、紅牌作戰(zhàn)法

3、建立制度

4、“三定”管理

5、繪制定置圖

6、設計信息媒介物

7、目視管理

8、顏色管理

9、劃線定位

10、看板管理

11、明確安全警示

12、確定檢查及評比方法。

13、開展提升活動，推動企業(yè)文化

第六節(jié)：推行“6S精細化管理”的技巧

1、高層責任（決策層）

2、中層責任（管理層）

3、基層責任（操作層）

案例 1：“6S精細化管理”實施檢查表單

案例 2： 物品定置案例照片

案例 3： 現(xiàn)場改進對比圖片

案例4： 日企現(xiàn)場視頻

唐老師

高級管理培訓師

高級現(xiàn)場管理講師

國家注冊安全工程師

廣東省安全培訓綜合教員

班組長管理效能提升專家

生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導實戰(zhàn)專家

國家電力安全標準化考評員

南方電網(wǎng)公司桂林培訓中心特邀講師

講師介紹

唐和平老師，十數(shù)年的外企及大型企業(yè)班組長管理與安全管理和教育培訓工作經(jīng)驗，國家注冊安全工程師，廣東省應急專家，廣東省安全培訓綜合教員，國家電力、工貿(mào)業(yè)安全標準化考評員，從事安全管理工作近15年，先后為電力、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務，多次為企業(yè)法人、廠長、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類企業(yè)員工進行安全培訓500余場次，均得到較好評價。曾為多家企業(yè)現(xiàn)場管理有較深入的了解，熟悉多個風險管理體系要求及建設流程，熟悉各項安全管理要求落地方法，熟悉確保各生產(chǎn)、辦公場所職業(yè)健康條件，實行超前的風險控制和管理。

多年來在各行業(yè)、系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場進行輔導和實操演練，能結合各項管理要求和企業(yè)實際情況，進行咨詢式培訓,主攻企業(yè)風險管理及應急管理培訓。

主講課程：

1、班組長課程：

《五型班組》 《現(xiàn)場管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班組長》 《設備安全》

《班組長溝通》 《企業(yè)應急能力提升》 《職業(yè)健康管理》

《ABC管理》 《一線班組長培訓》 《五型班組創(chuàng)建設》

《IE工業(yè)工程實務》《6S精細化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影響分析》 《生產(chǎn)流程優(yōu)化培訓》

《生產(chǎn)效率改善實務》《五大工具培訓》 《現(xiàn)場監(jiān)督管理》

《現(xiàn)場管理培訓》 《7S管理實踐》 《班組安全培訓》

授課特點：

結合企業(yè)自身特點，及唐老師制造企業(yè)的了解與多年經(jīng)驗的累積，唐老師深入了解企業(yè)的內(nèi)部組織架構、職位特點和培訓體系，從企業(yè)中高層至基層班組進行過訪談和現(xiàn)場調(diào)研，了解不同層面組織的需求和培訓特點，注重針對性和實效性。

實在、實用。沒有更多假大空的理論，培訓風格樸實、有效。

合作客戶：

南方電網(wǎng)、華能集團、中國電力投資集團、廣東省電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古北方電力公司、金元集團公司、廣西水利電業(yè)集團、佛山供電局、江門供電局、茂名供電局、陽江供電局、湛江供電局、海渤灣電廠、蒙西電廠、烏拉山電廠、納雍電廠、黔西電廠、康定水電、天湖水電、電白供電局、雷州供電局、吳川供電局、徐聞供電局、遂溪供電局、廉江供電局、信宜供電局、化州供電局、陽東供電局、百色電力公司、田東電力公司、防城港電力公司、平海電廠、紅海灣電廠、富士康集團、嘉利國際、嘉輝房地產(chǎn)公司、豪美鋁業(yè)、德昌電子、艾利和電子、安必信、升寧童車等

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