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課程大綱

第一章：認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，自覺用習(xí)總書記的重要論述指導(dǎo)安全監(jiān)管實(shí)踐

一、全面要點(diǎn)

1、強(qiáng)化紅線意識(shí)，設(shè)施安全發(fā)展戰(zhàn)略。

2、抓緊建立健全責(zé)任體系

3、強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)

4、加快安全監(jiān)管方面改革創(chuàng)新

5、全面構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

6、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)勇于負(fù)責(zé)

二、深刻理解意義

1、揭示了我國(guó)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的規(guī)律特點(diǎn)；

2、體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的核心立場(chǎng)

3、貫穿著立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政理念

4、把安全生產(chǎn)納入治國(guó)理政的重要內(nèi)容

5、安全生產(chǎn)時(shí)實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的應(yīng)有之義。

三、運(yùn)用指導(dǎo)實(shí)踐

1、以最堅(jiān)決的態(tài)度，堅(jiān)守紅線，促進(jìn)安全發(fā)展；

2、以最嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)；

3、以最嚴(yán)厲的手段，深化隱患排查治理，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。

4、以最有效的措施，營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍；

5、以最大的勇氣，推進(jìn)安全生產(chǎn)體制機(jī)制的創(chuàng)新；

6、以最嚴(yán)明的紀(jì)律，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍自身建設(shè)；

第二章：深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要講話的豐富內(nèi)涵和重大意義

一、系列論述有以下六個(gè)要點(diǎn)

1、牢牢堅(jiān)守生命紅線，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略；

2、抓緊建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；

3、強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)盡職履責(zé)；

4、推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的改革創(chuàng)新，改進(jìn)安全監(jiān)管方式方法；

5、全面構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本；

6、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)勇于負(fù)責(zé)，提升堅(jiān)守安全紅線、促進(jìn)安全發(fā)展的能力；

第三章：樹立和強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)

一、深刻理解紅線科學(xué)概念

1、當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析；

2、正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)形勢(shì)，自覺堅(jiān)定堅(jiān)守紅線；

3、深刻吸取事故教訓(xùn)，自覺防止和糾正碰觸、踐踏紅線“擺位”偏差。

4、從根本上糾正安全生產(chǎn)紅線意識(shí)薄弱。

第四章：抓緊建立健全責(zé)任體系 實(shí)行最嚴(yán)格的制度

1、黨委抓安全生產(chǎn)；

2、地方政府明確具體職責(zé)；

3、理順各職能部門職責(zé)；

4、強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任；

5、改進(jìn)考核評(píng)價(jià)方法，建立強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制；

6、厲行責(zé)任追究，認(rèn)真查處事故；

第五章：加快實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，把安全生產(chǎn)紅線貫穿和體現(xiàn)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作。

1、搞好安全發(fā)展規(guī)劃和安全設(shè)計(jì)

2、嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入 加快淘汰落實(shí)產(chǎn)能

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)依法治理，加快推動(dòng)安全生產(chǎn)法治化進(jìn)程。

4、繼續(xù)深化能源行業(yè)領(lǐng)域安全管理工作

5、推動(dòng)安全科技進(jìn)步，提高安全生產(chǎn)保障能力。

第六章：加強(qiáng)宣傳教育工作，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

1、牢固樹立“三個(gè)理念”；

2、認(rèn)真遵循五項(xiàng)原則；

3、切實(shí)加強(qiáng)五項(xiàng)建設(shè)；

4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。

第七章：建立健全隱患排查治理和安全預(yù)防控制體系，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

1、把防范事故的關(guān)口前移，深化隱患排查治理體系建設(shè)；

2、要在治理上狠下功夫；

3、建立安全生產(chǎn)專家查隱患，促整改的工作機(jī)制；

4、全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，提高搶險(xiǎn)救援效率效能。

第八章：加快安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍自身建設(shè)。

1、深化行政審批制度改革，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入的安全標(biāo)準(zhǔn)；

2、創(chuàng)新安全監(jiān)管模式 強(qiáng)化監(jiān)督檢查；

3、深化安全監(jiān)管體制機(jī)制改革；

4、加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)；

唐老師

高級(jí)管理培訓(xùn)師

高級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理講師

國(guó)家注冊(cè)安全工程師

廣東省安全培訓(xùn)綜合教員

班組長(zhǎng)管理效能提升專家

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)專家

國(guó)家電力安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員

南方電網(wǎng)公司桂林培訓(xùn)中心特邀講師

講師介紹

唐和平老師，十?dāng)?shù)年的外企及大型企業(yè)班組長(zhǎng)管理與安全管理和教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，國(guó)家注冊(cè)安全工程師，廣東省應(yīng)急專家，廣東省安全培訓(xùn)綜合教員，國(guó)家電力、工貿(mào)業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員，從事安全管理工作近15年，先后為電力、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務(wù)，多次為企業(yè)法人、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)500余場(chǎng)次，均得到較好評(píng)價(jià)。曾為多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有較深入的了解，熟悉多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求及建設(shè)流程，熟悉各項(xiàng)安全管理要求落地方法，熟悉確保各生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所職業(yè)健康條件，實(shí)行超前的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。

多年來在各行業(yè)、系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行輔導(dǎo)和實(shí)操演練，能結(jié)合各項(xiàng)管理要求和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行咨詢式培訓(xùn),主攻企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)急管理培訓(xùn)。

主講課程：

1、班組長(zhǎng)課程：

《五型班組》 《現(xiàn)場(chǎng)管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班組長(zhǎng)》 《設(shè)備安全》

《班組長(zhǎng)溝通》 《企業(yè)應(yīng)急能力提升》 《職業(yè)健康管理》

《ABC管理》 《一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)》 《五型班組創(chuàng)建設(shè)》

《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》《6S精細(xì)化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影響分析》 《生產(chǎn)流程優(yōu)化培訓(xùn)》

《生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)》《五大工具培訓(xùn)》 《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理》

《現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》 《7S管理實(shí)踐》 《班組安全培訓(xùn)》

授課特點(diǎn)：

結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，及唐老師制造企業(yè)的了解與多年經(jīng)驗(yàn)的累積，唐老師深入了解企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)、職位特點(diǎn)和培訓(xùn)體系，從企業(yè)中高層至基層班組進(jìn)行過訪談和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解不同層面組織的需求和培訓(xùn)特點(diǎn)，注重針對(duì)性和實(shí)效性。

實(shí)在、實(shí)用。沒有更多假大空的理論，培訓(xùn)風(fēng)格樸實(shí)、有效。

合作客戶：

南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、中國(guó)電力投資集團(tuán)、廣東省電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古北方電力公司、金元集團(tuán)公司、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、佛山供電局、江門供電局、茂名供電局、陽(yáng)江供電局、湛江供電局、海渤灣電廠、蒙西電廠、烏拉山電廠、納雍電廠、黔西電廠、康定水電、天湖水電、電白供電局、雷州供電局、吳川供電局、徐聞供電局、遂溪供電局、廉江供電局、信宜供電局、化州供電局、陽(yáng)東供電局、百色電力公司、田東電力公司、防城港電力公司、平海電廠、紅海灣電廠、富士康集團(tuán)、嘉利國(guó)際、嘉輝房地產(chǎn)公司、豪美鋁業(yè)、德昌電子、艾利和電子、安必信、升寧童車等

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