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【沙盤背景】

在遙遠(yuǎn)的中世紀(jì)，一群熱血青年乘船來到了米諾斯這個神秘的地區(qū)，憑著一張破損的地圖和殘缺的信息，尋找寶藏。但是不幸的是這個神秘的新大陸，已經(jīng)發(fā)生了地貌的變化，而且他們的船，必須在規(guī)定時間內(nèi)返回，否則他們將永遠(yuǎn)留在這個地方……

今天，你們這些偉大的探險者，同樣帶著殘缺的信息和破損的地圖，去尋找寶藏，能否找到并帶回寶藏，除了以下的信息非常重要外，你們必須像一個真正的團(tuán)隊那樣去運(yùn)作——合理的計劃、分工，有效的溝通、配合，堅決的執(zhí)行和不拋棄、不放棄的團(tuán)隊精神……

神秘的寶藏，神秘的米諾斯

精彩的推理，演繹團(tuán)隊的力量

【沙盤介紹】團(tuán)隊米諾斯

各探險隊通過獲得的工具（一張簡單的地圖、五張信息卡等）通過信息整合，合理決策找到寶藏，然后收集財寶并返回起點。

你們要和來自于其他大洲的探險隊競爭寶藏，如果你們要想獲得更多的財富，就要像一個有效的團(tuán)隊那樣運(yùn)作，獲勝的機(jī)會就會增大。

某些工具藏在所附地圖上顯示的一個地區(qū)的某個地方。你的任務(wù)是通過不斷完成任務(wù)來找到這些工具，然后打開寶藏并將其盡快帶回起點。但是，為了打開財寶箱，你還要有藏在這個地區(qū)的五把鑰匙中的一把，只有其中一把可以打開箱子。你只要在地圖上確定鑰匙、財寶和其他物品的位置，即可取得這些東西。

導(dǎo)入階段：

來自不同地區(qū)，背景和性格不同的隊員，重塑一支有共同目標(biāo)的團(tuán)隊。在這個階段，我們需要發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊優(yōu)勢，激發(fā)團(tuán)隊榮譽(yù)感與歸屬感。

團(tuán)隊決策與執(zhí)行階段：

制訂尋寶計劃并實際執(zhí)行。面臨挫折，積極主動，相互團(tuán)結(jié)，不拋棄不放棄，充分發(fā)揮每個團(tuán)隊成員的優(yōu)勢，共同達(dá)成目標(biāo)。

回顧總結(jié)分享階段：

團(tuán)隊回顧歷程，找到自己真正的寶藏。

【課程特點】

不同于一般的定向?qū)毢蛨F(tuán)隊培訓(xùn)課程，整個過程中娛樂與培訓(xùn)緊密結(jié)合。通過逼真的場景活動，演繹團(tuán)隊決策、分工協(xié)作、邏輯推理、計劃執(zhí)行等引領(lǐng)團(tuán)隊成功的重要因素，體驗團(tuán)隊工作的精髓。

【課程目標(biāo)】

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展，出現(xiàn)越來越多的管理團(tuán)隊，決策日趨團(tuán)隊化。另外，隨著勞動者素質(zhì)的提高，知識型員工的出現(xiàn)，員工參與部門決策，基層管理者參與中高層決策的情況也越來越普遍。對管理決策、決策過程、決策心理的認(rèn)識，往往影響決策者及決策質(zhì)量。

1、對于決策的參與者，通過體驗、分享、點評與講解，了解決策理論，認(rèn)識決策過程、心理影響以及決策中的危機(jī)，能夠更好的“解讀”決策，積極參與并為決策結(jié)果貢獻(xiàn)有效的信息和施加積極影響，提高決策質(zhì)量。

2、PDCA循環(huán)中計劃要素的分析；通過活動體驗感受執(zhí)行力和決策之間的相互影響關(guān)系；

3、團(tuán)隊的構(gòu)成實際上是一個平衡的問題。團(tuán)隊需要的不是一個個平衡的人，而是能夠在組合起來以后平衡的一群人。認(rèn)識自身及團(tuán)隊伙伴的角色定位，以及自身角色在團(tuán)隊中的價值。

4、體驗卓越的團(tuán)隊管理要素：

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 問題分析與解決

時間管理 溝通技巧

自信心與毅志力 團(tuán)隊決策與合作

【主要針對培訓(xùn)對象】

基層、中層管理團(tuán)隊及核心員工

步老師

情境管理專業(yè)講師 步英老師

【專業(yè)資質(zhì)】

南京大學(xué)MBA

中國流通行業(yè)管理與思想政治工作委員會認(rèn)證講師

中國管理科學(xué)學(xué)會培訓(xùn)中心認(rèn)證講師

上海財經(jīng)大學(xué)/南京大學(xué)商學(xué)院/東南大學(xué)/南航/河海大學(xué)等多所高校MBA/EMBA/EDP班課程特約講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

1997.7-2003.9 曲阜師范大學(xué)遠(yuǎn)東職業(yè)技術(shù)學(xué)院財管系系副主任、市場營銷專業(yè)教研組組長

2003.9-2006.2 曾先后任恒基偉業(yè)（21世紀(jì)初中國，世界第5大掌上電腦供應(yīng)商）副總經(jīng)理

2006.2-2014.9 前程無憂高級培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)總監(jiān)，高級培訓(xùn)師

【主講課程】

1、管理及領(lǐng)導(dǎo)力課程：

《情境領(lǐng)導(dǎo)力》，《情境管理教練》，《高效溝通技巧與團(tuán)隊合作》，《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》，《高效經(jīng)理人的八大核心技能》，《MTP中基層干部管理能力提升》，《問題分析解決與世界咖啡》，《數(shù)字化時代高效經(jīng)理人管理精進(jìn)訓(xùn)練》

2、團(tuán)隊沙盤及模擬課程：

《團(tuán)隊管理與決策沙盤：沙漠掘金》《團(tuán)隊情境管理沙盤：米諾斯》

《團(tuán)隊活性化沙盤：七巧板》《團(tuán)隊思維沙盤：紅黑》

3、團(tuán)隊測評課程

《貝爾賓：團(tuán)隊角色》，《溝通及行為風(fēng)格測評》

【成果展示】

長安馬自達(dá)汽車高管團(tuán)隊和大區(qū)總經(jīng)理團(tuán)隊提供長達(dá)六年的專業(yè)能力提升項目培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

中國銀行江蘇分行行長業(yè)務(wù)能力提升項目，連續(xù)八年合作，負(fù)責(zé)人這么評價步老師，實戰(zhàn)，負(fù)責(zé)，專業(yè)并且專注。

中國航天晨光集團(tuán)中高管團(tuán)隊的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升項目n期，受眾學(xué)員大1000+。

【授課風(fēng)格】

步英先生的教學(xué)有系統(tǒng)的理論，同時對理論的詮釋深入淺出，把教學(xué)內(nèi)容與實戰(zhàn)能力充分結(jié)合。憑借深厚的專業(yè)功底和敏捷的思考能力，擅長現(xiàn)場面對學(xué)員提出的各種實際問題，同時重視和學(xué)員的互動交流來激發(fā)學(xué)員以達(dá)到授課效果。

大量生動的案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用錄像展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握銷售和管理等技能。

【服務(wù)過的客戶】

行政事業(yè)單位：江蘇省委黨校、南京市建鄴區(qū)黨校、南京人事局、南京市教育局、南京地稅、泰州地稅、南京煙草局、南京市雨花區(qū)政府、建湖縣委組織部、中國外匯交易中心。

金融及保險機(jī)構(gòu)：中國銀行、深圳發(fā)展銀行、大眾保險、浦東發(fā)展銀行南京分行、中信銀行杭州分行、國家開發(fā)銀行江蘇分行、招商銀行南京分行、興業(yè)銀行、新華人壽、華泰證券、?？当ｋU、國泰人壽、平安人壽。

高校及傳媒機(jī)構(gòu)：上海財經(jīng)大學(xué)MBA班、南京大學(xué)MBA、東南大學(xué)MBA、南航MBA、現(xiàn)代快報、江蘇電視臺、南京電視臺。

外資及國有大中型企業(yè)：長安馬自達(dá)，延鋒江森，安道拓，可口可樂、戴爾、德州儀器、AO史密斯、中石化、中石油、德國蓋米閥門（上海）有限公司、honeywell、施奈德電氣、阿特拉斯、塞拉尼斯、中國移動、中國電信、先聲藥業(yè)、中興通訊、浦東香格里拉酒店、中化集團(tuán)江蘇公司、江蘇華博集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)第14所等客戶。

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