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【課程背景】

一個公司的會計主管是老板的左膀右臂，尤其在企業(yè)管理上，會計主管和老板算是天生的雙簧搭檔。如何做好會計主管呢？就是做好建制建賬帶團隊。

我們設計了本次課程，幫助會計主管快速成長，熟悉且熟練做好建制建賬帶團隊。

【課程收益】

掌握部門規(guī)章制度體系建設

掌握公司會計核算體系搭建

帶領(lǐng)財務團隊實現(xiàn)高效溝通

【課程特色】

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業(yè)管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。

邏輯縝密——主講老師強調(diào)：除科學和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。

生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

【課程形式】

講師講授+提問互動+案例剖析+經(jīng)驗分享

【課程對象】

財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管等各階層管理者

【課程大綱】

第一節(jié)、會計主管的準確定位

一、會計主管是老板的左膀右臂

1、宏觀上——企業(yè)前行的參謀

2、微觀上——與老板搭檔雙簧

二、會計主管是財務的帶頭大哥

1、新興業(yè)務的規(guī)劃者與決斷者

2、業(yè)務爭議的協(xié)調(diào)者與裁判者

3、財務團隊的組建者和調(diào)整者

三、會計主管是業(yè)務的指導教練

第二節(jié)、會計主管的主要工作

一、參與企業(yè)制度流程的設計

二、主導部門規(guī)章制度的建立

三、主導核算賬務體系的建立

四、設崗組人并提升財務團隊

第三節(jié)、部門規(guī)章制度的建立

一、會計核算規(guī)定

二、財務管理規(guī)定

三、其他管理規(guī)定

第四節(jié)、會計核算體系的建立

一、會計科目設置

二、賬務處理流程

三、經(jīng)典會計憑證

四、憑證處理示范

五、賬務利器：月末結(jié)賬前清單

六、財務報表設置

第五節(jié)、財務團隊的培育培養(yǎng)

一、老板對財務團隊的期望

二、會計主管帶團隊的目標

1、具備一定專業(yè)知識

2、具備賬務處理技能

3、日常業(yè)務處理穩(wěn)健

4、公司內(nèi)外融洽溝通

5、對業(yè)務人員進行指導

6、對公司業(yè)務進行監(jiān)控

三、崗位職責表：悠閑的會計主管

四、管理者一定要明白的道理

1、管理很簡單：蘿卜加大棒

2、管理者很簡單：業(yè)務服人+身先士卒

3、千萬別再說“一碗水端平了”？

4、如何和你下下級和諧地溝通

5、如何提升財務人員溝通能力

6、正式溝通一定要用郵件短信微信等痕跡文字

段老師

【資質(zhì)證書】

武漢大學審計學 學士學位

注冊會計師（422009C673）

注冊稅務師（09224252208420161）

國際注冊內(nèi)部審計師（39731）

高級會計師（420800266）

專著《管理者的財務思維》

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任央企鐵道第四勘察設計院審計處審計師，世界500強外資上市企業(yè)武漢雙虎涂料集團、東風康明斯發(fā)動機、武漢凱迪環(huán)?？毓杉瘓F、北京華陽禾生能源集團，總經(jīng)理、財務總監(jiān)等職務，負責公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業(yè)管理規(guī)范化咨詢。

自1997年至2006年間在國家級會計期刊發(fā)表專業(yè)論文十余篇。積累了深厚的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。

【主講課程】

財務：《費用管控有章可循》 《財務報表分析：教你玩轉(zhuǎn)運營數(shù)據(jù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略財務管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業(yè)運營與財務管控》 《會計主管全套通：建制建賬設崗帶團隊》

《企業(yè)舞弊與風險防范》 《資產(chǎn)配置：產(chǎn)能利用為核心優(yōu)化資產(chǎn)配置》

《存貨管控五大核心要點》 《管理會計：立身于企業(yè)管理者的會計思維》

《現(xiàn)代企業(yè)集團財務管控》 《業(yè)務流圍繞實物流：有效設計制度流程表據(jù)》

《企業(yè)內(nèi)部審計實務工作要點》 《全面預算管理：離散數(shù)據(jù)模型引導坦誠預算》

《企業(yè)全套賬務核算體系設計運行》

《應收賬款管控全新策略：產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度及應收賬款管催訴》

非財：《總經(jīng)理稅務通》 《業(yè)財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學活用財務軟件》 《打造高績效善溝通的管理主導型財務團隊》

《非財務經(jīng)理的財務管理》 《確保業(yè)務順暢才是內(nèi)部控制體系建設的首要目標》

股權(quán)：《資本運作全方位盡職調(diào)查》 《內(nèi)服外用的商業(yè)計劃書》

《股權(quán)激勵與員工持股計劃》 《從0到IPO—股權(quán)架構(gòu)設計》

《資本運作與財務規(guī)范化輔導》 《解讀股權(quán)投資核心條款：知彼知己做好股權(quán)融資》

【授課風格】

理念新、案例廣、規(guī)則細、實戰(zhàn)強。

管理思想“由古延今”：隨人類思想而生，隨歷史變革而動，細節(jié)在豐富，本質(zhì)仍延續(xù)。

管理本質(zhì)“人心管理”：尊重人性本質(zhì)，尊重訴求差異，堅持換位思考。

管理核心“規(guī)則管理”：完善運營規(guī)則，確保邏輯閉環(huán)。

管理落實“模型至上”：穩(wěn)定完善的規(guī)則是“模型至上”有力保障；嫻熟運用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應的有力保障。

【服務客戶】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫存、美的、長虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創(chuàng)力

生產(chǎn)制造：武漢三宇機械、武漢威特機械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產(chǎn)行業(yè)：北京中筑置業(yè)、北京建工集團、福建福晟地產(chǎn)、廣州新世界、廣東利通置業(yè)投資、信誠物業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、建設銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)合行、平安保險、美國友邦保險、中宏保險、太平洋安泰、新華人壽

生物醫(yī)藥：武漢鈞安藥業(yè)、廣州金銀卡股份、云南白藥、國藥集團、AOBO美東國際生物博科藥業(yè)、北農(nóng)集團、溫氏集團、天農(nóng)集團、北京正安醫(yī)療設備、深圳一體醫(yī)療科技、上海宇度醫(yī)療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠股份、廣州潤鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團、中石油天然氣、中信大錳、國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)、中國核電、中廣核集團

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀檢部門）、華數(shù)傳媒、利群集團、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產(chǎn)、北京東方紅、夕陽美

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