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向TED學(xué)演講

【課程編號】:NX16669

【課程名稱】:

向TED學(xué)演講

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:學(xué)演講培訓(xùn)

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課程背景:

-TED演講的魅力,在于短短的18分鐘之內(nèi),濃縮精華,傳遞思想,影響他 人,改變世界。對于中國的職場精英來說,大的挑戰(zhàn),就是如何做一場像 TED演講者般的優(yōu)秀演講。

-我們常常面臨以下三大問題:

-一缺邏輯性——說話沒有重點(diǎn),缺乏目的性,觀點(diǎn)不明確,條理性較差,總結(jié)不到位,缺乏提煉核心關(guān)鍵詞,讓觀眾聽了云里霧里。

-二缺表現(xiàn)力——過度依賴PPT,始終看著投影誦讀,缺乏和聽眾的目光接觸,身體僵硬,沒有手勢動作,面無表情,聲音沒有抑揚(yáng)頓挫,像催眠曲,氣場微弱,說話沒精神氣,缺乏能量場。

-三缺吸引力——喜歡羅列大量的圖表數(shù)據(jù),喜歡講大道理,偏重理論,缺乏實(shí)例,不會講故事,無法與聽眾產(chǎn)生共鳴,缺少熱情,無法打動大家

-為了給熱愛TED演講愛好者一套系統(tǒng)又真正管用的演講技巧和方法,使他們能夠清晰的表達(dá),我們結(jié)合全球先進(jìn)的培訓(xùn)理念,和TED的演說核心技能,打造此專業(yè)演講課程。通過學(xué)習(xí)這個(gè)課程,把你塑造成自信、有說服力、能用清晰邏輯溝通的職場達(dá)人。

參加對象:

-在客戶面前做演講和演示的職場各級人士

-通過TED演講來塑造企業(yè)形象的人

-通過TED演講來講述自己公司、價(jià)值觀

-經(jīng)理、主管等需要在工作中不斷表達(dá)想法和建議的人

-在任何場合需要清晰表達(dá),說服和影響他人的人

適應(yīng)場合:

-大型公共演講、企業(yè)論壇演講

內(nèi)容大綱:

1.TED演講的成功秘訣

1)聽眾為什么會傳播這些演講

2)好演講的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

3)演講目的不能忘

2.卓越演講者具備的五項(xiàng)修煉

1)構(gòu)建體系——卓越演講者“五角太極模型”

2)專業(yè)知識,呈現(xiàn)技巧,內(nèi)容設(shè)計(jì),互動控場,自信魅力

3)演講高手太極圖——“內(nèi)功”和“招式”

4)克服演講緊張

5)實(shí)戰(zhàn):1分鐘熱身演講(錄像,稍后回放分析)

3.調(diào)動肢體語言來增加舞臺表現(xiàn)力

1)溝通餅圖——肢體,聲音和文字的效率哪個(gè)高

2)肢體語言五要素——站姿,走動,手勢,眼神和表情

3)常見不當(dāng)站姿和手勢 (要避免)

4)學(xué)員練習(xí):站姿專業(yè)化七步法

4.如何練就好聲音

1)好聲音的構(gòu)成

2)口部操

3)語調(diào)和速度

4)日常練習(xí)好聲音小妙招

5)觀看視頻《怎樣說話,人們才會喜歡聽》

6)學(xué)員實(shí)戰(zhàn):情景模擬

5.如何講出精彩動人的故事來吸引聽眾

1)萬能講故事模式

2)U型故事模型

3)畫面五覺

6.駕馭PPT——不做PPT的奴隸

1)PPT設(shè)計(jì)的基本思維:KISS和KILL

2)常用的PPT技巧:雙屏模式,黑屏模式

3)PPT只是工具,不是全部

4)時(shí)刻記住你要面對聽眾,不要面對PPT

5)不是你寫的PPT,你該怎么講?

7.為你的演講設(shè)計(jì)一個(gè)主題

1)選擇一個(gè)好的演講主題

2)三步法構(gòu)建路線圖

3)四種演講失敗風(fēng)格

4)確定中心——精煉的語言,一句話中心思想

5)歸納要點(diǎn)——提煉關(guān)鍵詞,總結(jié)分類匯總

8.演講稿的設(shè)計(jì)

1)主題、聽眾、時(shí)間

2)金包骨

3)3個(gè)小工具助力你的演講

9.演講前的彩排與準(zhǔn)備

1)舞臺三定法

2)空臺登場

3)靜場起音

4)服飾搭配

5)培訓(xùn)師指導(dǎo)學(xué)員修正,再次嘗試

10.應(yīng)對提問——隨機(jī)應(yīng)變,臨危不亂

1)回答不出來該怎么辦——常用四個(gè)應(yīng)對方法

2)怎樣不讓聽眾站到你的對立面

3)隨機(jī)應(yīng)變也要有邏輯——回答問題4R法則

11.魅力演講大賽&輔導(dǎo)點(diǎn)評

王老師

商學(xué)院九伴思創(chuàng)學(xué)院管理賦能學(xué)院院長

美國ISOL國際學(xué)習(xí)組織協(xié)會成員

九伴7步共創(chuàng)®工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師

管理者成長地圖研發(fā)項(xiàng)目組導(dǎo)師

曾任:麥當(dāng)勞人才發(fā)展官

參與出版書籍:《創(chuàng)新型組織:可持續(xù)的創(chuàng)新力》

參與出版書籍:《思考型組織:領(lǐng)導(dǎo)者六種思考力》

待出版書籍: 《創(chuàng)新型組織:管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

張紅領(lǐng)老師擁有多年豐富的大型知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),曾任職麥當(dāng)勞人才發(fā)展部,具備人才發(fā)展、管理賦能實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).參與跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊《管理者成長地圖項(xiàng)目》《創(chuàng)新型組織:績效領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織:管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《九伴7步共創(chuàng)®工作坊》《創(chuàng)新型組織:創(chuàng)新能“利”塔®》中高層課程系列版權(quán)。

張紅領(lǐng)老師幫助數(shù)百家500強(qiáng)企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖,完成人才梯隊(duì)建設(shè)、人才發(fā)展賦能,管理者勝任力等項(xiàng)目,長期為中國移動、中國航空、中國煙草、東風(fēng)汽車、紅星美凱龍、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國海油、中國平安、移動研究院、松下電器等500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)與輔導(dǎo),課程實(shí)用度高,課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研,并跟蹤課程落地及輔導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體的方法,培訓(xùn)超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助軒逸裝飾、數(shù)瀾科技、新東方教育集團(tuán)、山東玻纖、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項(xiàng)目落地培訓(xùn),提升管理思維,掌握管理工具,搭建管理體系,改善企業(yè)問題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗(yàn):為各行各業(yè)進(jìn)行《欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新型組織:管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《管理者成長地圖版權(quán)項(xiàng)目》《DISC在組織管理中的應(yīng)用》等系統(tǒng)管理類培訓(xùn),也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座,具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)好評度高達(dá)98%。

主講課程:

《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》標(biāo)準(zhǔn)版10天

《管理思維:管理者角色認(rèn)知》

《管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理:管理者溝通賦能》

《管理思維:跨部門溝通與協(xié)作》

《持續(xù)增長—問題分析與解決》

《360°高效溝通》

授課特色:

1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹,保持較高現(xiàn)場滿意度與返聘率

2.專業(yè)眼光犀利:快速診斷企業(yè)現(xiàn)場管理問題原因,及時(shí)捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的障礙點(diǎn)

3.用相聲演繹課程:短小的比喻直擊管理難點(diǎn),用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯

4.實(shí)踐為王:問題導(dǎo)向(帶問題來上課,帶著思路或方法回),用案例編輯整個(gè)課程

授課記錄:

海爾電器《管理思維—管理者角色認(rèn)知》

洽洽食品有限公司《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項(xiàng)目》2期輪訓(xùn)

中國銀聯(lián)《管理的本質(zhì)與溝通》2期輪訓(xùn)

中國海油《管理思維—管理者溝通賦能》3期輪訓(xùn)

航空集團(tuán)《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力:用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動創(chuàng)新》5期輪訓(xùn)

中國聯(lián)通《持續(xù)增長—問題分析與解決》3期輪訓(xùn)

平安人壽《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)

中國銀行《管理思維》3期輪訓(xùn)

紅星美凱龍《創(chuàng)新管理與創(chuàng)新管理》3期輪訓(xùn)

中國移動《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓(xùn)

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素質(zhì)重塑創(chuàng)始人、接受過國際教練聯(lián)合會(ICF)認(rèn)證的訓(xùn)練,獲得專業(yè)教練資格,接受過NLP國際專業(yè)及格...

李皓明-企業(yè)培訓(xùn)師
李皓明老師

李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...

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程思澤——壓力管理專家,心理咨詢師,人力資源管理師。 一.主要研究領(lǐng)域 1....

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