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【課程背景】

1、阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系，是他掌舵京瓷、

KDDI、日航三家世界級(jí)企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。

2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司。

3、78歲時(shí)以門外漢的身份接受負(fù)債累累的日航企業(yè)，僅6個(gè)月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生。

4、而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營手法。

【何謂阿米巴經(jīng)營】

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。

【課程特色】

1、現(xiàn)場(chǎng)建模、模型在手、輕松落地

通過現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)操練、建立模型，快速掌握阿米巴經(jīng)營模式，系統(tǒng)模型易實(shí)施、見效快。

2、化繁為簡(jiǎn)、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、更接地氣

更了解企業(yè)、更了解阿米巴的實(shí)戰(zhàn)型老師課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)操練，案例剖析，通俗易懂。

【課程內(nèi)容介紹】

開篇：阿米巴經(jīng)營是符合人性的高效經(jīng)營模式，是企業(yè)未來的趨勢(shì)！

第一單元 企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)由經(jīng)營理念決定——阿米巴經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)

團(tuán)隊(duì)共識(shí)：

1.1為什么要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)？

1.2經(jīng)營企業(yè)為什么需要經(jīng)營哲學(xué)？

1.3提煉自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)原點(diǎn)

阿米巴落地方案1——企業(yè)的理念使命愿景價(jià)值觀構(gòu)建

第二單元 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)要從組織演變開始——阿米巴組織演變系統(tǒng)

2.1企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路：從產(chǎn)品戰(zhàn)略到SBU戰(zhàn)略

2.2新事業(yè)的規(guī)劃讓您的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青

阿米巴落地方案2——本企業(yè)的戰(zhàn)略梳理報(bào)告

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略落地工具：戰(zhàn)略地圖的運(yùn)用

2.4如何設(shè)計(jì)滿足客戶需求的阿米巴組織架構(gòu)？

阿米巴落地方案3——設(shè)計(jì)本企業(yè)理想的阿米巴組織架構(gòu)

2.4阿米巴組織設(shè)計(jì)都要掌握哪些要點(diǎn)？

2.5如何利用阿米巴組織減少管理層級(jí)？

2.6如何設(shè)計(jì)發(fā)揮現(xiàn)有資源的組織架構(gòu)？

阿米巴落地方案4——設(shè)計(jì)適合企業(yè)目前實(shí)際情況的阿米巴組織架構(gòu)

第三單元 企業(yè)經(jīng)營能力要用經(jīng)營會(huì)計(jì)提高——阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)

3.1經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表中的科目定義及分類

阿米巴落地方案5——企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表科目定義與分類

3.2變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)有哪些管理原則？

3.3常用3種資金占用利息比例的確定

阿米巴落地方案6——設(shè)計(jì)本企業(yè)1級(jí)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表

3.4如何計(jì)算企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)銷售額和安全度？

3.5保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的在經(jīng)營分析中的作用

3.6成本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力有哪些影響？

第四單元 企業(yè)持續(xù)盈利需要核算體系保證——阿米巴獨(dú)立核算系統(tǒng)

4.1 企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/p>

4.2 部門之間交易內(nèi)容決定了定價(jià)方式的不同？

4.3通過內(nèi)部交易關(guān)系確定部門之間的責(zé)權(quán)關(guān)系

4.4如何通過內(nèi)部交易關(guān)系確立企業(yè)核心部門？

阿米巴落地方案7——確定本企業(yè)2級(jí)內(nèi)部交易關(guān)系圖

4.5通過費(fèi)用歸屬來確定部門之間的責(zé)權(quán)關(guān)系

4.6如何分?jǐn)偣操M(fèi)用部門之間才不會(huì)有爭(zhēng)議？

4.7如何通過6種假設(shè)驗(yàn)證內(nèi)部定價(jià)的合理性？

4.8 如何選擇適合本企業(yè)和部門的內(nèi)部定價(jià)法？

4.9 教你如何更加合理測(cè)算不同產(chǎn)品的加價(jià)率？

4.10 如何利用內(nèi)部定價(jià)更好地指導(dǎo)外部定價(jià)？

阿米巴落地方案8——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系

阿米巴落地方案9——設(shè)計(jì)本企業(yè)1-2級(jí)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表

第五單元 企業(yè)達(dá)成目標(biāo)必須制定合理計(jì)劃——阿米巴經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)

5.1如何進(jìn)行公司銷售額的產(chǎn)品和客戶分解？

5.3如何做好公司常規(guī)產(chǎn)品的邊界利潤(rùn)預(yù)算？

5.4如何將公司年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行部門分解？

阿米巴落地方案10——構(gòu)建企業(yè)、各阿米巴的年度經(jīng)營損益計(jì)劃

5.5 年度經(jīng)營計(jì)劃如何轉(zhuǎn)化為月度經(jīng)營計(jì)劃？

阿米巴落地方案11——構(gòu)建各阿米巴的月度定性、定量經(jīng)營計(jì)劃

第六單元 企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)重在進(jìn)行持續(xù)改善——阿米巴業(yè)績(jī)改善系統(tǒng)

6.1經(jīng)營實(shí)績(jī)與計(jì)劃損益差異分析

阿米巴落地方案12——阿米巴業(yè)績(jī)分析會(huì)模型構(gòu)建

6.2 TCD課題改善

6.3《經(jīng)營業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)》流程

阿米巴落地方案13——制定本企業(yè)利潤(rùn)率提升3個(gè)百分點(diǎn)的3個(gè)方案

第七單元 員工獲得認(rèn)同好做到及時(shí)評(píng)價(jià)——阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)

7.1阿米巴的組織績(jī)效評(píng)價(jià)模型

7.2二元制個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)

7.3阿米巴績(jī)效考核的設(shè)計(jì)思路

阿米巴落地方案14——制作本企業(yè)的年度激勵(lì)方案

第八單元 優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表與評(píng)獎(jiǎng)

課后作業(yè)：阿米巴經(jīng)營落地九大步驟

唐老師

阿米巴經(jīng)營模式本土化落地 咨詢師

廣州柏明頓（集團(tuán)）商學(xué)院 副院長(zhǎng)

企業(yè)EAP（員工心理援助計(jì)劃）項(xiàng)目專業(yè)導(dǎo)師

時(shí)代光華商學(xué)院 高級(jí)講師

NLP國際教練技術(shù)香港P.E.M.A學(xué)院授證導(dǎo)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

?阿米巴經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建、阿米巴核算體系、阿米巴組織劃分、阿米巴組織績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建；

?體驗(yàn)式培訓(xùn)等前沿培訓(xùn)技術(shù)（模式）融合、運(yùn)用到其培訓(xùn)課程中，形成了獨(dú)有的企業(yè)人力資源素質(zhì)管理訓(xùn)練系統(tǒng)和績(jī)效提升管理系統(tǒng)；

唐振瑋老師簡(jiǎn)介

唐老師曾受邀為智聯(lián)招聘，上海財(cái)大，南開大學(xué)、人民大學(xué)、南京財(cái)大、時(shí)代光華、海軒商學(xué)院，北大縱橫，天津人才港，深圳博得世紀(jì)等諸多國內(nèi)知名培訓(xùn)公司特聘培訓(xùn)師。

在十幾年的企業(yè)管理培訓(xùn)生涯中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)利用敏銳的洞察力，將培訓(xùn)課題的基本理論應(yīng)用于行為改變與工作實(shí)踐，幫助學(xué)員提升行為意識(shí)，強(qiáng)化人際交往能力，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平和績(jī)效，幫助個(gè)人提高工作和生活效能。

部分服務(wù)企業(yè)：

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、神華集團(tuán)、山東電力、江蘇電力、浙江電力、華能電力、大唐電力、貴州電力、內(nèi)蒙古電力、新疆電力、陜西電力、河南能源集團(tuán)、富士康集團(tuán)、東風(fēng)汽車、上海電氣、上海大眾、長(zhǎng)安汽車、福田汽車、上海祥源設(shè)備、航天科工、康佳電子集團(tuán)、TCL電子、芯晵科技、立邦漆公司、昭和電纜、河南高義鋼鐵、中國一建、北京一建、中鐵公司、華潤(rùn)集團(tuán)、圣象集團(tuán)、興港環(huán)保、深圳觀麥科技、中山金程、中原地產(chǎn)、瑪雅地產(chǎn)、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國銀行、上海農(nóng)商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、中海油、江西郵政、廣西郵政、安徽郵政、蘇寧電器、天津?yàn)I海投資集團(tuán)、天津煙草公司、天津威盛電子、北京愛慕集團(tuán)、河北建設(shè)集團(tuán)、河北樂凱、河北熱力、河北眾合百匯科技公司、中國廢舊物資、慧聰集團(tuán)等。

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