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目標與計劃管理—陳清

【課程編號】:NX17015

【課程名稱】:

目標與計劃管理—陳清

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:目標管理與績效考核培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:目標與計劃管理培訓

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【課程背景】

企業(yè)成長要靠全體員工共同努力,如果員工覺得工作目標無法掌握,工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時,工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法,協(xié)助企業(yè)落實目標管理,達成預定目標,使員工在工作中充分發(fā)揮主觀能動性,提升企業(yè)經(jīng)營績效。

【課程目標】

?提高對目標管理重要性的認識、強化對目標管理理念的理解。

?掌握目標管理的基本流程和框架、深刻領會成功的目標管理的關鍵所在。

?掌握目標的制訂與分解、工作計劃的制訂與調(diào)整、目標實施的監(jiān)控與指導。

?掌握目標管理的方法和工具。

【課程對象】

企業(yè)中層管理者

【課程內(nèi)容】

導入故事:比塞爾村的故事,為什么走不出沙漠?

第一部分:目標管理概述

一、目標管理的定義

二、目標管理技能管理人員重要技能之一

三、目標的三大來源

四、目標與工作職責的關系

五、目標管理的五個特征

?案例分享

第二部分:目標管理的實施基礎

一、認識目標的重要性

二、目標管理中的角色認知與職業(yè)心態(tài)

三、目標管理的工作流程

第三部分:目標設定與分解

一、工作目標的類型

二、制定目標的原則

三、好目標的特點

四、定量目標和定性目標

?現(xiàn)場演練

五、設定目標的七個步驟

六、目標分解的工具與方法

七、如何配合上級制定目標

八、如何幫助下屬建立目標

九、設定目標的注意點

十、解決下屬阻力的方法

?目標設定練習

?分組目標分解操練

第四部分:目標管理的實施

一、如何確保目標的執(zhí)行

二、目標與計劃的關系

三、制定工作計劃的4原則

四、制定有效工作計劃的7步驟

五、制訂工作計劃的工具與方法

六、目標執(zhí)行過程中的跟蹤與檢查

?目標管理PDCA循環(huán)練習

八、目標控制過程常見問題

九、如何克服下屬對目標跟蹤的抵制

十、修正目標的方法

?計劃制定練習

?目標檢查訓練

第五部分: 目標的評估與考核

一、目標評估的內(nèi)容

二、目標評估的方法

三、目標評估的步驟

四、目標執(zhí)行成功評價

第六部分: 專注個人目標

一、制定目標管理計劃

二、學會授權

三、善用時間管理

五、善于自我管理

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

黨政專題課程實戰(zhàn)派教授

中組部中瑞合作項目TOT

高級培訓導師、卓越培訓師認證資格

瑞士圣加侖大學公共管理學院訪問學者

中央黨校國資委某分校教授

管理科學與工程博士

曾經(jīng)擔任商務部中國商業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)分析專業(yè)委員會專家、北京創(chuàng)造學會副理事長、中國網(wǎng)通高級培訓師、中國石化高級培訓師

主持和參與了十幾項省部級科研課題及企業(yè)咨詢項目

多次參加國際學術會議,公開發(fā)表學術論文近50篇

【從業(yè)經(jīng)歷】

20多年央企管理工作經(jīng)驗

18年央企國企高級管理人員專職培訓經(jīng)驗

【授課風格】

具有深厚的管理理論功底和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓風格。能夠聯(lián)系企業(yè)實際情況,根據(jù)企業(yè)需要解決的問題,為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓。培訓內(nèi)容豐富、邏輯性強,通過大量的具體案例分析和互動演練,既能調(diào)動學員積極參與的興趣,又能啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案。

【主講課程】

《危機處理與媒體應對》、《危機公關與輿情處理》、 《加強新時代意識形態(tài)工作》

《新媒體時代輿情管理》、《問題分析與解決》、《群策群力工作方法》、《行動學習》 《目標與計劃管理》、《中層管理能力提升訓練》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法》

服務客戶

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