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一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)由若干個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成，企業(yè)存在的價(jià)值就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果，而在轉(zhuǎn)化的過程中，要出色的完成任務(wù)，就必須要有出色的團(tuán)隊(duì)。所以，只有建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才有戰(zhàn)斗力。要做到這一點(diǎn)，就要知道團(tuán)隊(duì)要靠創(chuàng)建，可以效仿，但絕不可復(fù)制。企業(yè)要根據(jù)自己的角色、特點(diǎn)、資源、客觀條件等建設(shè)適合自己的實(shí)用高效團(tuán)隊(duì)。

本課程就是為了讓企業(yè)知道如何創(chuàng)建自己的團(tuán)隊(duì)，如何提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，成為有戰(zhàn)斗力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

【參加對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員、全體員工

【課程收益】

1. 清楚團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和本質(zhì)特征

2. 通過對(duì)自我團(tuán)隊(duì)分析、反省，進(jìn)行糾正和改進(jìn)

3. 提升自我認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力

4. 懂得如何創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

【課程大綱】

一、 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和特征

1. 團(tuán)隊(duì)存在的意義和價(jià)值

2. 團(tuán)隊(duì)精神

3. 團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力特征

二、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀與障礙

1. 自我團(tuán)隊(duì)分析

2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有哪些機(jī)能障礙

三、 建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的必要條件

1. 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是團(tuán)隊(duì)高效的關(guān)鍵

2. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一，任務(wù)清晰

3. 團(tuán)隊(duì)要有明確詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃

4. 建立團(tuán)隊(duì)成員間相互信任

5. 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成信守承諾的做事風(fēng)氣

6. 建立明確的績(jī)效管理

7. 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間要取得相互支持

8. 要有理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模

四、 怎樣創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)

1. 團(tuán)隊(duì)形成的五個(gè)階段及每個(gè)階段的管理方式

2. 高效團(tuán)隊(duì)的特征

3. 清楚團(tuán)隊(duì)角色特征及優(yōu)缺點(diǎn)

4. 如何最佳組合團(tuán)隊(duì)成員和分配任務(wù)

5. 打造團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀

6.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作性

五、 團(tuán)隊(duì)陷阱

1. 領(lǐng)導(dǎo)官僚主義

2. 領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)利

3. 計(jì)劃脫節(jié)

4. 責(zé)任不明確

5. 沒有養(yǎng)成協(xié)同工作的習(xí)慣

六、 團(tuán)隊(duì)沖突處理

1. 什么是團(tuán)隊(duì)沖突

2. 團(tuán)隊(duì)沖突的正面效應(yīng)

3. 團(tuán)隊(duì)沖突的負(fù)面效應(yīng)

4. 團(tuán)隊(duì)沖突的基本類型

5. 如何處理沖突

七、 建立高效團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制

1. 團(tuán)隊(duì)溝通的基本模型

2. 高效溝通基本步驟

3. 高效溝通的基本品質(zhì)

4. 如何處理團(tuán)隊(duì)溝通過程中障礙

八、 打造團(tuán)隊(duì)精神力量，建立團(tuán)隊(duì)軍魂

1. 領(lǐng)導(dǎo)者樹立自己鮮明的做事風(fēng)格

2. 形成團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)

3. 明確團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中的角色

4. 建立實(shí)用有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系

九、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力提升

1. 企業(yè)執(zhí)行力低下的現(xiàn)象

2. 企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

3. 如何挑選有執(zhí)行力人

4. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的因素

5. 建立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

6. 明確團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行動(dòng)力和方向

7. 如何提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力

任老師

?高級(jí)工程師

?國(guó)家認(rèn)證 高級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師

?國(guó)家認(rèn)證 沙盤模擬培訓(xùn)師

?中電聯(lián)電力行業(yè)2004年度秀講師獲獎(jiǎng)?wù)?/p>

?2014年度華譽(yù)獎(jiǎng)百?gòu)?qiáng)講師獲獎(jiǎng)?wù)?/p>

?015年明德杯好講師百?gòu)?qiáng)獲獎(jiǎng)?wù)?/p>

【主要經(jīng)歷】

任職于大型電力央企人力資源、培訓(xùn)主管30年，具有企業(yè)管理理論與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)企業(yè)員工素質(zhì)提升訓(xùn)練；講課歷史自企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)課、管理基礎(chǔ)課、班組長(zhǎng)管理課、大學(xué)本科生實(shí)踐課、沙盤模擬等課程起，30年未間斷；2004年起從事體驗(yàn)式培訓(xùn)，成功為多家大中型企事業(yè)單位及社會(huì)團(tuán)體主訓(xùn)過近600場(chǎng)次體驗(yàn)式訓(xùn)練，2011年起從事沙盤模擬教學(xué)，已累計(jì)培訓(xùn)300多場(chǎng)次。

【培訓(xùn)風(fēng)格】

課堂語言幽默風(fēng)趣、案例新穎實(shí)用；課程以體驗(yàn)式培訓(xùn)為主導(dǎo)：具有互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綜合性、針對(duì)性等特點(diǎn)；學(xué)員培訓(xùn)后，能夠指導(dǎo)實(shí)際工作，落地性強(qiáng)。

【培訓(xùn)特點(diǎn)】

?互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)特色：課程中間運(yùn)用了游戲體驗(yàn)、視頻學(xué)習(xí)、角色扮演、案例分析等多種互動(dòng)式教學(xué)方式，寓教于樂，讓學(xué)員感受到“培訓(xùn)不再是痛苦的折磨，而是心靈的新體驗(yàn)”。

?培訓(xùn)內(nèi)容分類、分層：課程根據(jù)授課學(xué)員的特點(diǎn)，進(jìn)行課程內(nèi)容的調(diào)整，使其更有針對(duì)性，以使培訓(xùn)效果更加完美。不以一門課程針對(duì)所有的學(xué)員，根據(jù)不同崗位的學(xué)員，采用不同的課程內(nèi)容、課程結(jié)構(gòu)、針對(duì)性強(qiáng)。

?培訓(xùn)方式采用“受之以魚，不如授之以漁”：在培訓(xùn)的過程中，不僅講解知識(shí)和案例，還為學(xué)員講解解決問題的方法和工具，使學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠用工具和方法解決工作中的實(shí)際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。

【核心課程】

1.企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬

3.企業(yè)決策經(jīng)營(yíng)沙盤模擬

4.非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理知識(shí)沙盤模擬

5.贏在執(zhí)行力沙盤模擬

6.高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與溝通執(zhí)行力提升沙盤模擬

7.時(shí)間與高效會(huì)議管理

8.班組長(zhǎng)能力提升沙盤模擬

9.卓越班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任能力提升

10.時(shí)間管理

11.高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬

12.體驗(yàn)式培訓(xùn)之《沙漠掘金》沙盤模擬

13.高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

14.服務(wù)類型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬

15.銀行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬

16.通信業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬

【部分培訓(xùn)客戶】

電力：國(guó)家電網(wǎng)寧夏電力公司、國(guó)家電網(wǎng)湖南電力公司、華能大壩發(fā)電廠、華電中寧發(fā)電廠、國(guó)電英力特寧東公司、國(guó)網(wǎng)寧夏吳忠供電局、吳忠農(nóng)電公司、國(guó)網(wǎng)寧夏石嘴山供電局、寧夏電力通信公司、國(guó)電大武口發(fā)電廠、國(guó)電大同二電廠、國(guó)電內(nèi)蒙古東勝電廠、內(nèi)蒙古鄂爾多斯電業(yè)局、國(guó)電石嘴山電廠、南方電網(wǎng)廣西合浦供電公司、國(guó)電中國(guó)石化寧夏能源化工有限公司、中國(guó)鋁業(yè)寧夏能源集團(tuán)（風(fēng)電、太陽能、火電）、保利協(xié)鑫能源控股有限公司（電力）、國(guó)網(wǎng)遼寧鐵嶺供電公司、上海吳涇第二發(fā)電公司、南方電網(wǎng)云南師宗供電公司、中電投黃河水電公司、國(guó)網(wǎng)安徽宿州供電公司、國(guó)電中石化寧夏能源化工有限公司、南方電網(wǎng)貴州畢節(jié)郊區(qū)供電局、廣東粵電集團(tuán)公司、國(guó)華能源投資有限公司、甘肅科源電力集團(tuán)公司、甘肅小三峽發(fā)電公司、安徽馬鞍山發(fā)電公司、大唐洛陽首陽山發(fā)電公司、國(guó)家電網(wǎng)河南登封供電公司

銀行：中國(guó)人民銀行石嘴山分行、中國(guó)銀行石嘴山分行、石嘴山銀行、黃河銀行石嘴山分行、吳忠村鎮(zhèn)銀行、河南三門峽銀行、中國(guó)工商銀行深圳分行、四川省農(nóng)村信用社、中國(guó)銀行蘇州分行

煤炭：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)中心、中鋁寧夏能源集團(tuán)公司煤業(yè)公司

化工：中石化寧夏能源化工有限公司

政府：石嘴山市教育體育局、石嘴山市監(jiān)察局、大武口區(qū)財(cái)政局、石嘴山市地方稅務(wù)局、石嘴山市電視臺(tái)、石嘴山市第二人民醫(yī)院、石嘴山煙草公司

制造業(yè)及其他：東方有色集團(tuán)公司、中國(guó)鐵路北京物資總公司、珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)紅塔仁恒紙業(yè)有限公司、新疆國(guó)投羅鉀哈密物業(yè)有限責(zé)任公司、廣東饒平宏博工貿(mào)實(shí)業(yè)公司、華潤(rùn)物業(yè)南寧分公司、北京清大教育集團(tuán)、河南蒙太奇教育機(jī)構(gòu)、浙江正泰電器、廣東東莞建暉紙業(yè)有限公司（港資）

通信：廣東電信公司、廣東移動(dòng)公司、成都移動(dòng)工程公司、聯(lián)通石嘴山公司、寧夏電力通信公司

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