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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

一、課程背景：

1、如何讓管理者能夠勝任管理工作？

2、如何解決團隊合作效率低下問題，打造一支有戰(zhàn)斗力的高效團隊？

3、如何充分提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力行為，全面提升其管理影響力？

4、如何提供管理者的溝通協(xié)調(diào)能力，使其能更好凝聚團隊人心？

5、如何突破領(lǐng)導(dǎo)力海藍(lán)，事半功倍地提升領(lǐng)導(dǎo)力行為效果？

這些都是組織中各級管理者每天需要面對和解決的問題，并且其效果關(guān)注團隊乃至整個組織的興衰?！陡咝F隊領(lǐng)導(dǎo)力》由沙盤模擬培訓(xùn)專家蔣華軍老師獨家研發(fā)，旨在通過揭示團隊協(xié)作的五大障礙及應(yīng)對措施、領(lǐng)導(dǎo)力提升的五大理念和十大關(guān)鍵行為、領(lǐng)導(dǎo)力藍(lán)海打造的四大步驟和影響力提升的兩個核心要素分析與應(yīng)用，全方位提升管理者的高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力。

二、情景模擬：

課程模擬一家初創(chuàng)公司，由于管理層領(lǐng)導(dǎo)不善，導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)問題，新任CEO通過一系列管理措施（六大階段、30項管理事件），帶領(lǐng)團隊走出經(jīng)營困境。

三、課程收益：

1、領(lǐng)導(dǎo)力能力提升。全方位了解和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念和行為，更好了解自身及提升方向。

2、團隊管理能力提升。充分了解團隊協(xié)作不力的障礙情況，學(xué)習(xí)相應(yīng)的解決方式和方法，提升團隊協(xié)作效率和效果。

3、溝通影響能力提升。充分了解影響力的兩大核心要素，了解對話式溝通的本質(zhì)，提升溝通影響團隊成員的能力。

四、課程情況：

1、培訓(xùn)學(xué)員：管理人員、后備干部、骨干員工等

2、培訓(xùn)人數(shù)：50人以內(nèi)

3、培訓(xùn)地點：室內(nèi)（分組）

4、授課方式：沙盤體驗、角色扮演、小組討論、講師授課點評。

五、課程大綱：

★培訓(xùn)導(dǎo)入：暖場領(lǐng)導(dǎo)力與溝通游戲“HELLO你好！”。

（一）解讀領(lǐng)導(dǎo)力。

1、以人為中心的管理驅(qū)動時代。案例思考：綠皮車VS動車組。

2、什么是團隊？高效團隊的基礎(chǔ)解讀。

3、領(lǐng)導(dǎo)力——影響力——執(zhí)行力。

層級領(lǐng)導(dǎo)力分析，如何提升不同級別的管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，在管理理念、領(lǐng)導(dǎo)技能、時間方面有何不同要求？

（二）情景沙盤模擬推演。

1、獨創(chuàng)情景模擬沙盤體驗：《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》。

2、《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》背景及規(guī)則講解，團隊討論與決策。

3、《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》項目小組模擬體驗，六大階段30項管理事件模擬推演。

4、小組討論，總結(jié)反思，小組分享，講師點評。

（三）團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升。

1、團隊協(xié)作五大障礙分析：

缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果。

2、約哈利窗口模型分析。現(xiàn)場改善練習(xí)：個人背景交流、工作改善建議會等。

3、高效領(lǐng)導(dǎo)力的五大理念：

以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。

4、高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力的十大行為習(xí)慣分析與解讀。

5、藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力——快速有效提升管理效果的利器。

◆洞悉領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀。（市場調(diào)研）

◆識別領(lǐng)導(dǎo)力問題。（需求分析）

◆修正領(lǐng)導(dǎo)力行為。（產(chǎn)品設(shè)計）

◆持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力改善。（客戶服務(wù)）

蔣老師

☆北京大學(xué)EMBA

☆國際認(rèn)證協(xié)會（IPA）注冊認(rèn)證沙盤講師

☆國家職業(yè)資格注冊認(rèn)證沙盤講師（高級）

☆銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設(shè)計講師

☆2018年全國百強培訓(xùn)講師

☆2018年最佳課程設(shè)計呈現(xiàn)培訓(xùn)講師

☆江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會理事

曾任江蘇旭日集團無錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學(xué)副校長；南京沃普教育咨詢公司總經(jīng)理等。

主講課程：

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬

《上兵伐謀》中高層、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策2天

《穩(wěn)健經(jīng)營》非財務(wù)人員財務(wù)管理、經(jīng)營分析改善2天

《企業(yè)全面經(jīng)營管理》管理人員、經(jīng)營能力提升2天

《紫海戰(zhàn)略》戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、全面經(jīng)營2天

高級情景模擬沙盤

《勇攀高峰》高績效團隊建設(shè)1天

《丟失的金礦》決策分析、項目管理等1天

《奪寶奇兵》跨部門溝通、績效提升等1天

《加勒比海盜》領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊合作等1天

經(jīng)典情景模擬沙盤

《沙漠掘金》目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升等1天

《吉塔行星》決策與執(zhí)行、團隊建設(shè)等1天

《西洋艦隊》顧問式銷售、雙贏談判等1天

《模擬聯(lián)合國》跨部門溝通與協(xié)作1天

行業(yè)定制沙盤模擬

銀行業(yè)經(jīng)營沙盤銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》1.5天

電力行業(yè)經(jīng)營沙盤電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》1.5天

其他行業(yè)經(jīng)營沙盤建筑、制造等行業(yè)定制待定

個人版權(quán)

沙盤課程《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》團隊打造、團隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力提升1天

講師資質(zhì)和成功案例：

1、金融行業(yè)：招商銀行、江蘇銀行、廣州銀行、平安銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、常州人保、恒豐銀行、建設(shè)銀行……

2、房地產(chǎn)行業(yè)：上海洛克菲勒、招商地產(chǎn)、金地集團、宏圖地產(chǎn)、中南集團、蘇寧環(huán)球、恒大地產(chǎn)、棲霞地產(chǎn)、弘陽集團、中建一局……

3、零售連鎖行業(yè)：無錫移動、蘇寧電器、周大福、博西家電、五星電器、博世、歐司朗、ABB、東方愛嬰、南京必勝客、百威英博、屈臣氏、魚躍醫(yī)療、南京新百、德基廣場……

4、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、焦點科技、江蘇用友、58同城、騰訊、蘇寧易購……

5、制造業(yè)：帥康電器、泰科電子、嘉寶莉漆、中國建筑、吉田建材、綠點科技、友達光電、奇瑞汽車、光華汽車、光一科技、維信電子、羅杰斯科技……

6、高校：南京大學(xué)、云南師范大學(xué)、蘇州服務(wù)外包學(xué)院、南京師范大學(xué)、東南大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、東北大學(xué)……

7、其他：索普集團、雙登集團、華潤燃?xì)?、快遞電梯、港華燃?xì)?、寶潔公司、招商物業(yè)、金城集團、環(huán)亞朗文、騰訊研究院、趨勢科技、衛(wèi)崗乳業(yè)、南化集團、匯特集團、鎮(zhèn)江交投、晨光集團等……

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