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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

本課程用簡潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給你帶來全新的思維視角。講師通過一系列經(jīng)過千錘百煉的實(shí)踐，廣泛的行業(yè)的應(yīng)用沉淀出具體的，可以直接投入使用的表格、工具和流程，并結(jié)合自身過往的企業(yè)咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)身說法，讓深陷項(xiàng)目困擾的你豁然開朗、茅塞頓開。

整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中去，幫助那些步入項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色的同事能夠順利去開展項(xiàng)目，有切實(shí)可用的工具表單去支撐項(xiàng)目的有效開展。

本工具箱從項(xiàng)目的全過程逐步開展，如果你已經(jīng)運(yùn)用項(xiàng)目管理方法多年，你也可以快速從當(dāng)中的某些工具方法中找到靈感和啟迪，從而更加有效的指導(dǎo)實(shí)踐，站在組織效能建設(shè)的角度去看到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理方法體系的價(jià)值和應(yīng)用推廣。

1．課程特色：

?解決困擾——學(xué)了PMP理論，還是不會(huì)用的問題；

?真刀真槍地實(shí)戰(zhàn)，遠(yuǎn)離理論上的說教；

?沒有段子，直擊痛點(diǎn)，解決問題；

?用一個(gè)完整的案例系統(tǒng)展示并講解近50種常用的工具模板，貫穿項(xiàng)目管理生命期；

?課程結(jié)束后，直接打包一整套實(shí)用的項(xiàng)目管理流程、工具與模板。

2．學(xué)員對(duì)象：

企事業(yè)單位負(fù)責(zé)技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師等，特別適合于那些具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、已經(jīng)參加過項(xiàng)目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項(xiàng)目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項(xiàng)目管理的人員。

3．學(xué)員受益：

?學(xué)會(huì)運(yùn)用立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾全過程的近50多項(xiàng)目工具模板，以及項(xiàng)目實(shí)施的核心流程以及項(xiàng)目管理軟件等工具來有效地管理項(xiàng)目；

?全面掌握項(xiàng)目立項(xiàng)、需求識(shí)別、項(xiàng)目決策、計(jì)劃與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、過程控制、績效評(píng)估等項(xiàng)目管理的工作方法；

?深入理解項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路，獲得高效、易用、規(guī)范的的工作模板；

?武裝到牙齒——打造項(xiàng)目經(jīng)理的“哆啦A夢(mèng)”的工具箱，提升項(xiàng)目管理的效率與效益；

4．課程大綱：

第1天項(xiàng)目管理要素流程、工具、模板

上午項(xiàng)目選擇和確立?課程開場(chǎng)

­PMBOK知識(shí)體系與企業(yè)項(xiàng)目管理體系

­項(xiàng)目管理工具箱——標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義

­項(xiàng)目管理原理與運(yùn)作過程

?C&E矩陣 – 確定項(xiàng)目

?企業(yè)的項(xiàng)目的分級(jí)和分類模板

?運(yùn)用SWOT分析：項(xiàng)目的商業(yè)論證

項(xiàng)目經(jīng)理任命

?項(xiàng)目經(jīng)理任命書

?項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選的能力詞典模板

?編制項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型核心維度

利益相關(guān)方管理

?項(xiàng)目利益相關(guān)方矩陣

?項(xiàng)目相關(guān)方與溝通計(jì)劃模板

項(xiàng)目立項(xiàng)章程?項(xiàng)目立項(xiàng)章程模板

?項(xiàng)目的立項(xiàng)審批流程

下午項(xiàng)目需求分析

?需求分類模板、KANO模型

?表格——需求分析與跟蹤矩陣

?需求評(píng)審流程

范圍與進(jìn)度計(jì)劃?運(yùn)用WBS定義項(xiàng)目的工作范圍

?運(yùn)用Excel編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

?運(yùn)用MS Project生成網(wǎng)絡(luò)圖

?關(guān)鍵路徑的識(shí)別與分析，并如何設(shè)置緩沖

?項(xiàng)目計(jì)劃審批流程

項(xiàng)目資源與成本

?項(xiàng)目成本費(fèi)用清單表

?項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖

?責(zé)任分派矩陣表模板（RAM表）

?項(xiàng)目的關(guān)鍵材料、核心設(shè)備清單管理表

第2天項(xiàng)目管理要素流程、工具、模板

上午采購與合同

?采購招標(biāo)管理流程與程序

?供應(yīng)商評(píng)分表 & 招投標(biāo)評(píng)標(biāo)打分表

?常見的設(shè)備、服務(wù)、系統(tǒng)合同模板

項(xiàng)目質(zhì)量管理

?質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制清單

?實(shí)施技術(shù)方案評(píng)審和交底清單

?項(xiàng)目質(zhì)量不合格意見書和整改通知單

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題管理

­項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫清單

­項(xiàng)目影響與概率評(píng)定指導(dǎo)文件模板

­風(fēng)險(xiǎn)管理 跟蹤矩陣表、風(fēng)險(xiǎn)警示燈設(shè)定指南

?項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題管理清單表

下午項(xiàng)目的會(huì)議與報(bào)告

?項(xiàng)目的會(huì)議管理與報(bào)告

­項(xiàng)目的會(huì)議管理程序

­項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要模板

­項(xiàng)目作戰(zhàn)室的設(shè)立指南

­項(xiàng)目的周報(bào)模板

­項(xiàng)目的月報(bào)/階段性報(bào)告模板

項(xiàng)目的實(shí)施流程

階段評(píng)審?項(xiàng)目里程碑的設(shè)定與流程參考

?階段性評(píng)審要素表

­需求評(píng)審、方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、樣品評(píng)審、轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審

?項(xiàng)目階段性評(píng)審報(bào)告

項(xiàng)目的變更管理?項(xiàng)目的變更管理

­項(xiàng)目變更申請(qǐng)單模板

­項(xiàng)目變更流程

­項(xiàng)目變更管理日志表

項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾?項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

?項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)辦法和評(píng)價(jià)指標(biāo)

?項(xiàng)目移交清單模板

?項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金的設(shè)定和分配機(jī)制模板

課程總結(jié)?課程總結(jié)

­工具模板的運(yùn)用與建議

­關(guān)于流程工具模板裁剪的指導(dǎo)意見

­項(xiàng)目項(xiàng)目管理手冊(cè)開發(fā)建議

楊老師

主要資格

•上海交大項(xiàng)目管理中心 項(xiàng)目管理高級(jí)講師

•美國PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理師（PMP）(編號(hào):1202961)

•精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)

•美國PMI認(rèn)證的敏捷項(xiàng)目管理師（PMI-ACP）（編號(hào):2032688）

•WFA認(rèn)證的行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

•PowerProject企業(yè)項(xiàng)目管理軟件 系統(tǒng)顧問

•《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志電子刊 編委

•一體化項(xiàng)目管理解決方案提出者、倡導(dǎo)者

個(gè)人背景

•2003~2006年在國內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團(tuán)、恒旭國際、廣州工商局、太平保險(xiǎn)等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目工程師,通過IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。

•2006~2009年，在上海知名項(xiàng)目管理顧問公司先后擔(dān)任培訓(xùn)顧問、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上?？偛?，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大客戶的年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和管理，以及公司的日常運(yùn)營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識(shí)和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長期擔(dān)任數(shù)個(gè)大型企業(yè)實(shí)施顧問，為多個(gè)企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。

•2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項(xiàng)目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目實(shí)施管理，在為多個(gè)跨國和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進(jìn)文化,實(shí)現(xiàn)全面卓越績效全面提升項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2011~2012，擔(dān)任美國BMGI公司事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。

2012~至今 作為國內(nèi)新生代項(xiàng)目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項(xiàng)目管理系列課程，并為企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實(shí)施服務(wù)。楊先生作為專業(yè)的顧問師，為多家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的長年咨詢服務(wù)，在項(xiàng)目管理理念、工具與模板運(yùn)用、信息化建設(shè)幫助企業(yè)提升項(xiàng)目交付能力和經(jīng)理人的項(xiàng)目運(yùn)作能力。

核心課程：

成功的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識(shí)體系，運(yùn)用MS Project2010/2013/2016管理項(xiàng)目，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證考前輔導(dǎo)，企業(yè)項(xiàng)目化管理平臺(tái)部署咨詢服務(wù)。

擅長行業(yè)：汽車及零部件、制造業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)以及集團(tuán)型企業(yè)。

服務(wù)過的企業(yè)：

知名外資企業(yè)：Hitachi（日立）、 Novartis（諾華制藥）、Metso（美卓自動(dòng)化）、Analog（亞德諾半導(dǎo)體）、Essilor（依視路光學(xué)）、Magana（麥格納）、Aphenol（安費(fèi)諾）、Accor（雅高酒店）、Paypal（貝寶）、KSB（德國凱士比泵業(yè)）、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti（佳通輪胎）、EDF（法國電力）、SGM（上海通用汽車）、PPG（龐貝捷涂料）、無錫伏爾康、ZF采孚（3期）、英聯(lián)川寧、上汽大眾（20期）、芬蘭EttePlan、菲尼薩光電、天津龐巴迪飛機(jī)維修公司、益邏觸控系統(tǒng)、百得電動(dòng)工具、博世中國（3期）、拜耳制藥、柯尼卡美能達(dá)；

國有企業(yè)：中國化工農(nóng)化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達(dá)、滄州大化、山東大成農(nóng)藥）、楊浦煙草、葛洲壩集團(tuán)第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團(tuán)、中國建筑第三工程局，蘇美達(dá)集團(tuán)公司、廣州海印集團(tuán)、嘉興電力局、外高橋運(yùn)營中心、羅涇礦石、國核工程、新疆燃?xì)饧瘓F(tuán)、唐山冀東機(jī)電、貴州粵黔電力公司、黃浦江大橋建設(shè)工程管理局、上海地鐵維修保障公司、福州港集團(tuán)（2期）、湖南磁浮公司、廣州移動(dòng)、中車時(shí)代電氣、天津卷煙廠、上海煙草、上海鐵路局、華潤電力（南京）、常熟城投、中國核電（秦山核電站）、中航工業(yè)長風(fēng)電子、上汽大通汽車、依維柯汽車、國電思達(dá)（3期）、國網(wǎng)湖州電力、華東送變電工程公司；

制造業(yè)：江淮發(fā)動(dòng)機(jī)、中興精密技術(shù)、上海華測(cè)技術(shù)、美的制冷集團(tuán)、溫康納機(jī)械制造、航星機(jī)械、奧克斯空調(diào)（5期）、福建恒安集團(tuán)、北京北汽模塑科技、日本小原中國（上海&南京）、株洲慶云機(jī)電、成都宏明雙新股份、鹽城科行環(huán)保、瑪努利液壓（蘇州）、青島泰光鞋業(yè)、揚(yáng)州亞威機(jī)床、意大利熙邁機(jī)械、尚德太陽能洛陽工廠、騰暉光伏、宇視科技、雅迪電動(dòng)車、幸福摩托車、湖州劍力金屬制品、南昌海立電器、世紀(jì)精信、東成電動(dòng)工具、通領(lǐng)汽車零部件、華域車身（4期）、隆基樂葉光伏、山東金麒麟、華數(shù)錦明、德力西電氣、康迪醫(yī)療、戴卡興龍、光洋軸承；

日用消費(fèi)：顧家家居、立邦涂料（4期：中國總部、成都工廠）、廣州眾上集團(tuán)、南寧格子微酒店、伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部、中哲慕尚（GXG服飾）、青蓮食品、波尼亞食品、廣州立白集團(tuán)、江南布衣；

電子/通信/信息技術(shù)：杭州?？低?、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件、點(diǎn)碩科技、同程旅游網(wǎng)、深圳電信（4期）、杭州立昂微電子、瑞泰信息；

金融及服務(wù)業(yè)：本田貿(mào)易、上汽通用金融、恒旭國際、快錢網(wǎng)絡(luò)、思睦瑞科醫(yī)藥信息咨詢、綠地金融、醫(yī)管家、哈爾濱銀行、微貸網(wǎng)、廣州基準(zhǔn)醫(yī)療、安康通、五星電器、安吉智行物流、安吉通匯物流；

政府及社會(huì)團(tuán)體：上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理中心、長沙經(jīng)開區(qū)管委會(huì)、廣州工商局、江西省計(jì)生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會(huì)、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院、中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、日本艾陸咨詢、蘇州聯(lián)合培訓(xùn)網(wǎng)、常州市武進(jìn)區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、上海國際藝術(shù)節(jié)組委會(huì)、中歐工商管理學(xué)院、上海市科協(xié)、上海產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、西安歐亞學(xué)院愛佑慈善基金會(huì)及贊助的公益組織。

學(xué)員反饋

?"楊老師的項(xiàng)目管理內(nèi)容，就是目前我們公司發(fā)展中所需要的，針對(duì)公司的重大課題，事業(yè)，都是需要全過程監(jiān)控起來，才能保證事業(yè)的成功。“

——何女士（廣州眾上貿(mào)易集團(tuán)公司董事長）

?“樹目標(biāo)，定計(jì)劃，有跟蹤，有監(jiān)控，全過程的項(xiàng)目管理，一整套的組合拳，幫助我們建立了縝密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理思維、工具和方法“

——楊小姐（同程旅游網(wǎng)絡(luò)科技公司）

?“雖然公司通過了IRIS質(zhì)量管理體系，其中也有項(xiàng)目管理的規(guī)范，但是如何做，如何用，一直公司還模糊不清，通過2天的課程，讓我們能夠快速上手，學(xué)以致用，感謝老師的傳授“

——黃先生（湖南慶云電力機(jī)車公司行政總監(jiān)）

?“本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)了CFS\WBS、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、關(guān)鍵路徑等項(xiàng)目分析的工具和方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)有很高的實(shí)用價(jià)值，受益匪淺“

——蔡先生（奧克斯空調(diào)生產(chǎn)經(jīng)理 ）

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