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課程收益:

JI是為了能使一線(xiàn)主管掌握一套（4階段法）正確，安全，有效地指導(dǎo)員工作業(yè)的技能。員工不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)場(chǎng)的一大難題，一線(xiàn)主管必須掌握一套正確指導(dǎo)的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。使用4階段法進(jìn)行正確的指導(dǎo)又需掌握并能運(yùn)用[作業(yè)分解]來(lái)解決指導(dǎo)中的不規(guī)范性的錯(cuò)誤，能使自己在今后的指導(dǎo)工作時(shí)形成指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到正確地指導(dǎo)工作，并能讓部屬迅速領(lǐng)悟工作，并且不出差錯(cuò)的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

運(yùn)用指導(dǎo)的技能，能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不良，返工，設(shè)備故障，工具損壞等，具有立竿見(jiàn)影之功效。

培訓(xùn)方式:

課堂講解、分組練習(xí)、小組討論、點(diǎn)評(píng)、游戲、視頻

第一講TWI概論1.訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹

2.TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹

3.一線(xiàn)主管的含義

4.生產(chǎn)與問(wèn)題

5.一線(xiàn)主管必備的5個(gè)條件

6.訓(xùn)練的必要性

7.不完善的指導(dǎo)方法示范（2例）第一天9:00-10:30

第二講指導(dǎo)部下的準(zhǔn)備1.正確的指導(dǎo)方法示范

2.四階段法的確立

3.卡片分發(fā)與說(shuō)明

4.學(xué)員演練1

5.對(duì)學(xué)員演練1的點(diǎn)評(píng)

6.工作分解的導(dǎo)入

7.打燈頭結(jié)的作業(yè)分解

8.學(xué)員演練的作業(yè)分解

9.主要步驟及要點(diǎn)的說(shuō)明

10.作業(yè)分解自問(wèn)法的練習(xí)

11.作業(yè)分解的實(shí)習(xí)（全學(xué)員）

12.作業(yè)分解的總結(jié)第一天10:45-16:00

13.2個(gè)準(zhǔn)備事項(xiàng)與演練的說(shuō)明

14.訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法

15.訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)（全學(xué)員）

16.學(xué)員演練2

17.對(duì)學(xué)員演練2的點(diǎn)評(píng)第一天10:45-16:00

第三講科學(xué)指導(dǎo)部下的4階段法1.前一天的內(nèi)容復(fù)習(xí)

2.訓(xùn)練預(yù)定表的發(fā)表（1-2名）

3.學(xué)員指導(dǎo)方法的演練-1

4.學(xué)員演練中的作業(yè)分解的分享

5.學(xué)員指導(dǎo)方法的演練-2

6.學(xué)員演練中的作業(yè)分解的分享

7.學(xué)員指導(dǎo)方法的演練-3

8.學(xué)員演練中的作業(yè)分解的分享

9.特殊指導(dǎo)方法

10.學(xué)員感想

11.總結(jié)（怎樣開(kāi)展和推動(dòng)TWI）

第二天9:00-12:00

錢(qián)老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

時(shí)代光華特聘講師

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)精益六西格瑪專(zhuān)家組成員

松下中國(guó)認(rèn)證精益IE培訓(xùn)師

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師

中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理論文一等獎(jiǎng)

北京科技大學(xué)項(xiàng)目管理 碩士

【從業(yè)經(jīng)歷】

20年松下集團(tuán)（中國(guó)公司）工作經(jīng)歷，擔(dān)任一線(xiàn)班組長(zhǎng)、科長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)工作，對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)管理有著非常豐厚的理論及一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

成為專(zhuān)職咨詢(xún)師和講師10年以來(lái)，專(zhuān)注在精益生產(chǎn)制造及通用管理兩大領(lǐng)域，常年活躍在北京、河北、江浙、四川等地工廠(chǎng)、制造一線(xiàn)從事精益生產(chǎn)咨詢(xún)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員目前超過(guò)30000余人，并連續(xù)多年前往日本、韓國(guó)、臺(tái)灣、美國(guó)等地知名企業(yè)、學(xué)院進(jìn)行考察研修深造；并積極引進(jìn)到國(guó)內(nèi)進(jìn)行傳播，為中國(guó)精益生產(chǎn)達(dá)到國(guó)際一流水平努力不懈。

【品牌課程】

精益生產(chǎn)類(lèi)

《一線(xiàn)班組長(zhǎng)實(shí)務(wù)》

《精益生產(chǎn)》

《TWI—部下指導(dǎo)實(shí)踐》

《問(wèn)題意識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)改善》

《品質(zhì)管理與QC七工具》

《5S/6S實(shí)戰(zhàn)》

《工廠(chǎng)效率改善和IE手法》

通用管理類(lèi)

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《MTP中層管理研修培訓(xùn)》

《OJT在崗部署教導(dǎo)技巧》

《高效能溝通技巧》

【授課風(fēng)格】

融合多年中、日、韓的工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的理論及豐厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，鑄就成熟穩(wěn)重的臺(tái)風(fēng)；娓娓道來(lái)一個(gè)個(gè)課程模塊之際、語(yǔ)言不乏幽默生動(dòng)；融合案例、視頻、研討、引導(dǎo)技術(shù)等多維教學(xué)方法；讓學(xué)員學(xué)中練習(xí)，練習(xí)中學(xué)習(xí)；

【客戶(hù)評(píng)價(jià)】

錢(qián)老師的水平和我們以前請(qǐng)到的日本專(zhuān)家一樣的，甚至有些地方還要更厲害

——唐鋼冷軋廠(chǎng)經(jīng)理

第四次請(qǐng)錢(qián)老師來(lái)我們神鋼這邊上課了，錢(qián)老師的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的很好，對(duì)每一批學(xué)員都非常的負(fù)責(zé)人，講得好

——神鋼總部HR曹經(jīng)理

錢(qián)老師講的案例很切合實(shí)際，學(xué)完了回頭就可以用到，跟著專(zhuān)家學(xué)就是為了學(xué)到真本事，謝謝錢(qián)老師

——北京奔馳公司，工段長(zhǎng)

聽(tīng)同事介紹過(guò)錢(qián)老師課程很好，才過(guò)來(lái)聽(tīng)的，的確很不錯(cuò)，尤其是課程的企業(yè)問(wèn)題分析和研討演練環(huán)節(jié)，讓我們?cè)谡n堂中直接解決了很多工作中遇到好久沒(méi)有解決的困擾，非常不錯(cuò)的課程體驗(yàn)

——北京村田電子學(xué)員

下次還要請(qǐng)錢(qián)老師，課程很好，也給我們這邊帶來(lái)三個(gè)內(nèi)訓(xùn)和一個(gè)無(wú)錫的精益咨詢(xún)項(xiàng)目

——某杭州《精益制造》公開(kāi)課

【服務(wù)客戶(hù)】

知名企業(yè)：北京奔馳、松下北京、松下無(wú)錫、索尼 愛(ài)立信、 三洋能源(北京)、永旺集團(tuán) （中國(guó)）、北京村田電子、 西鐵城（中國(guó)）、北京村田、 上海住金物產(chǎn)、韓國(guó)曉星（南通）、 聯(lián)想集團(tuán)、北京第一機(jī)床廠(chǎng)、北京797華音電子、 國(guó)電集團(tuán)、中冶恒通冷軋、鞍山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、 兗礦集團(tuán)、唐鋼、三友集團(tuán)、 南京華賽、石峽水電站、 成都神鋼、杭州神鋼、河套酒業(yè)、奧瑞金種業(yè)、南通曉星、北京一輕、未來(lái)電視、遼寧鞍山國(guó)家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心

高校研修班：北京科技大學(xué)MBA班、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)研修班、北京電子科技學(xué)院、北京交通大學(xué)經(jīng)理人研修班……

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