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【課程背景】

有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：

1. 各類(lèi)文件混為一團(tuán)，無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)找到需要的資料；

2. 辦公場(chǎng)所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；

3. 現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用，造成不必要的返工、返修；

4. 工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；

5. 倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無(wú)法發(fā)揮儲(chǔ)備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；

6. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通道不暢，影響生產(chǎn)效率。

也有很多企業(yè)，推行6S的歷史淵源不可謂不長(zhǎng)，但是效果呢？不少員工都認(rèn)為6S就是大掃除，擺整齊、擺好看就行。6S推行過(guò)程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？

1. 推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無(wú)從著手；

2. 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；

3. 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；

4. 收拾一次很容易，長(zhǎng)期維持卻很難；

5.大家對(duì)5S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……

海爾和眾多成功推行5S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ兀坑忻卦E？有奇人異士？……

【課程收益】

1. 真正理解6S的含義及對(duì)企業(yè)的作用；

2. 掌握推行落實(shí)“1S--整理”的原則、工具、方法與要點(diǎn)；

3. 掌握推行落實(shí)“2S--整頓”的原則、工具、方法與要點(diǎn)；

4. 掌握推行落實(shí)“3S--清掃”的原則、工具、方法與要點(diǎn)；

5. 掌握推行落實(shí)“4S--清潔”的核心要點(diǎn)；

6. 掌握推行落實(shí)“5S--素養(yǎng)”工具；

7. 掌握推行落實(shí)“6S--安全”的工具與要點(diǎn)；

8. 掌握并使用維持6S的核心工具---紅牌作戰(zhàn)；

9.通過(guò)大量6S推行成功案例分享及“企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)樣板，老師手把手實(shí)踐輔導(dǎo)”，讓管理者、推行者與落實(shí)者熟練掌握相關(guān)工具、推行方法與步驟、推行技巧與要點(diǎn)；

【課程對(duì)象】

各部門(mén)主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及相關(guān)興趣愛(ài)好者

【課程方式】

互動(dòng)式授課＋案例分析＋案例分享與練習(xí)＋企業(yè)樣板實(shí)踐練習(xí)＋老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

【課程大綱】

一、6S管理概要

1. 6S：人員品質(zhì)提升之利器

2. 6S：企業(yè)文化的實(shí)踐

3. 案例分享：6S的定義與作用及相互關(guān)系

4. 案例分享：6S的推行三大原則

5. 6S管理本質(zhì)及成功推行6S的秘訣在哪？

二、高效推進(jìn)與落實(shí)1S---整理

1. 推行與落實(shí)“整理”三原則及目標(biāo)

2. 案例講解：推行與落實(shí)“整理”的要點(diǎn)與技巧

3. 案例分析：整理過(guò)程中碰到的難點(diǎn)及處理方法

4. 案例練習(xí)

三、高效推進(jìn)與落實(shí)2S---整頓

1. 推行與落實(shí)“整頓”的四大原則與目標(biāo)

2. 案例講解與分享：落實(shí)“整頓”的要點(diǎn)與技巧

3. 案例講解：如何結(jié)合精益管理來(lái)落實(shí)整頓的“三要素”

4. 案例講解：如何結(jié)合精益管理來(lái)落實(shí)整頓的“三定”

5. 案例練習(xí)

四、高效推進(jìn)與落實(shí)3S--清掃

1. 精益管理中“清掃”的定義與目標(biāo)；

2. 案例講解：落實(shí)清掃的要點(diǎn)

五、高效推進(jìn)與落實(shí)4S--清潔

1. 清潔的定義與落實(shí)目標(biāo)

2. 案例分析：清潔的主要內(nèi)容

3. 案例講解：清潔推行實(shí)施要領(lǐng)

六、推進(jìn)與落實(shí)5S--素養(yǎng)

1. 案例分享：推行素養(yǎng)的10個(gè)重點(diǎn)

2. 案例講解：如何運(yùn)用提案制度來(lái)達(dá)成素養(yǎng)

3. 案例講解：如何運(yùn)用早會(huì)制度來(lái)形成相關(guān)素養(yǎng)

七、高效推進(jìn)與落實(shí)5S--安全

1. 案例講解：排除各類(lèi)安全隱患的內(nèi)容與要求；

2. 案例分享：其它企業(yè)排除安全隱患的方法與成功案例

八、如何運(yùn)用“目視化管理”提形象及效率、消除安全隱患與尋找現(xiàn)象

1. 案例分享：目視化管理的定義

2. 案例講解：實(shí)現(xiàn)目視化管理的三大要求

3. 案例講解與分享：辦公區(qū)目視化管理的要求與落實(shí)要點(diǎn)

4. 案例講解與分享：倉(cāng)庫(kù)管理目視化實(shí)要點(diǎn)

5. 案例講解與分享：移動(dòng)管理目視化實(shí)要點(diǎn)

6. 案例講解與分享：現(xiàn)場(chǎng)工具管理目視化實(shí)要點(diǎn)

7. 案例講解與分享：設(shè)備管理目視化實(shí)要點(diǎn)

8. 案例講解與分享：其它管理目視落實(shí)要點(diǎn)

9. 紅牌作戰(zhàn)的要求與要點(diǎn)

九、6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技法

1. 推行6S管理七大誤區(qū)

2. 案例講解：成功推行6S管理8步驟

3. 案例分享：6S推行的六種心態(tài)

4. 案例講解與分享：6S推行六大工具的使用方法與要點(diǎn)

5. 推進(jìn)6S的實(shí)戰(zhàn)技巧

①破冰行動(dòng)

②定點(diǎn)攝影

③紅牌作戰(zhàn)

④樣板觀摩

⑤尋寶活動(dòng)

⑥洗澡活動(dòng)

⑦激勵(lì)機(jī)制

⑧領(lǐng)導(dǎo)巡視

※案例練習(xí)

6.6S管理的成功之路

陳老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)友華科技集團(tuán)總裁助理

自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理

現(xiàn)任自由顧問(wèn)師&培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問(wèn)工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實(shí)用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提 倡 “實(shí)用高效”的管理理念，是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)代表。

【授課風(fēng)格】

理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

專(zhuān) 著：《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》2012年 11 月廈門(mén)大學(xué)出版社出版

【主講課程】

培訓(xùn)方面：《如何推進(jìn)5S/6S管理》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》《成本管理與價(jià)值流分析》《成本管理與價(jià)值流分析》《解決質(zhì)量問(wèn)題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》《TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《降低生產(chǎn)成本》

咨詢方面：《5S/6S管理咨詢》《新廠房布局設(shè)計(jì)咨詢》《庫(kù)存與生產(chǎn)周期改善咨詢》《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定技術(shù)咨詢》《TPM管理咨詢》《生產(chǎn)效率改善咨詢》《生產(chǎn)成本改善咨詢》《精益生產(chǎn)管理咨詢》

【培訓(xùn)客戶】

航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門(mén)集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車(chē)電機(jī)、株洲南車(chē)電力機(jī)車(chē)、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤(rùn)邦科技，無(wú)域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬(wàn)民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長(zhǎng)春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國(guó)昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長(zhǎng)治分公司、安徽江淮汽車(chē)股份、廣東合力叉車(chē)、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門(mén)包材、萬(wàn)龍真空冶金、廈門(mén)太平集裝箱、飛利浦等…….

【授課照片】

南車(chē)株洲電機(jī)公司—精益生產(chǎn)全系列工具培訓(xùn)喜旺食品公司—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

長(zhǎng)城科技股份公司—TPM設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)海大集團(tuán)—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

航天科技集團(tuán)—6S督導(dǎo)特訓(xùn)東莞雋思印刷—精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

錦州新世紀(jì)石英玻璃—生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)公司—精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

高銘電子公司—精益生產(chǎn)培訓(xùn)

深寶華城公司—TPM全員設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)

珠江橋醬油公司--車(chē)間管理培訓(xùn)

雙胞胎集團(tuán)—TPM培訓(xùn)

三洋公司—杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)

株洲時(shí)代電氣集團(tuán)—提案改善與IE技術(shù)運(yùn)用培訓(xùn)

四川通威股份公司—6S督導(dǎo)培訓(xùn)

金藍(lán)盟—降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)

海大集團(tuán)—6S督導(dǎo)師培訓(xùn)奮達(dá)實(shí)業(yè)—現(xiàn)場(chǎng)效率改善培訓(xùn)

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