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【課程背景】

貴公司的制造現(xiàn)場(chǎng)總被下面的問題困擾嗎：

設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；

擁擠、混亂不堪，標(biāo)識(shí)不清，時(shí)常大量尋找和等待；

不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無(wú)有效改善對(duì)策；

到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，臟污不堪；

員工作業(yè)時(shí)接受低標(biāo)準(zhǔn)，抗拒高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為差不多就好了；

大客商看到臟、亂、差的制造現(xiàn)場(chǎng)后，簽單的機(jī)會(huì)就沒有了；

推行5S活動(dòng)總是“ 一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)、五不了了”；

整潔、有序的工作環(huán)境，是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良率最重要的基礎(chǔ)工程。5S活動(dòng)可以說(shuō)是公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，更是改善提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平的利器。推行5S活動(dòng)可以創(chuàng)造整潔、安全、高效、舒適、文明的工作環(huán)境，塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)個(gè)人，可改變自我，超越自我；對(duì)公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【適合對(duì)象】

企業(yè)全體人員。

【訓(xùn)練方式】

采用“理念剖析、現(xiàn)場(chǎng)案例分析、互動(dòng)演練、圖片解析、小組討論、分組競(jìng)賽、視頻觀摩、現(xiàn)場(chǎng)答疑”等互動(dòng)式教學(xué)形式。案例解析一針見血，具體方法有的放矢，課程內(nèi)容貼近實(shí)際工作，具備極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)操性。

【訓(xùn)練大綱】

一、什么是5S活動(dòng)？

1.-學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)5S活動(dòng)的

1)整理：概念、目的、要領(lǐng)

2)整頓：概念、目的、要領(lǐng)

3)清掃：概念、目的、要領(lǐng)

4)清潔：概念、目的、要領(lǐng)

5)素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)

2.5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系

3.5S與其它改善活動(dòng)的關(guān)系

二、為何要推行5S活動(dòng)

圖片案例：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差

實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告：

案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛！

案例2、為何光打雷不下雨？

5S活動(dòng)改變工廠“三大頑癥”

1)5S活動(dòng)推行的“三大意義”

2)5S活動(dòng)推行的“五大作用”

3)5S活動(dòng)推行的“八大功能”

三、如何推行5S活動(dòng)

1.5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇

2.成立5S活動(dòng)推行委員會(huì)

3.5S培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)活動(dòng)

4.制定5S活動(dòng)推行制度

5.擬定5S活動(dòng)推行計(jì)劃

6.選定樣板單位試運(yùn)行

7.樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)

8.工廠各單位全面推行

9.階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)

10.依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)

四、5S活動(dòng)推行的方法、活動(dòng)

1.目視管理、顏色管理

2.紅牌作戰(zhàn)、定置管理

3.定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場(chǎng)攝影

4.工廠洗澡、班組競(jìng)賽

5.5S改善單、成果發(fā)表

6.專題研討、參觀標(biāo)桿

7.5S辯論賽、5S演講賽

8.綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng)

9.OPL、OPS、OJT

10.大會(huì)表彰、公眾承諾

五、5S活動(dòng)推行成敗啟示錄

1.學(xué)員報(bào)告：5S活動(dòng)推行的困惑

2.企業(yè)5S活動(dòng)推行的“八大怪狀”

3.5S活動(dòng)推行的“六大意識(shí)障礙”

4.討論：如何化解推行的意識(shí)障礙

5.5S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙”

6.討論：如何化解推行的執(zhí)行障礙

7.5S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念”

8.5S活動(dòng)成功推行的“三大要訣”

9.5S活動(dòng)成功推行的“六項(xiàng)措施”

總結(jié)、報(bào)告、答疑、頒獎(jiǎng)

課程內(nèi)容要點(diǎn)總結(jié)答疑

學(xué)員學(xué)習(xí)心得成績(jī)報(bào)告

表彰獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀學(xué)員

王老師

【專業(yè)資質(zhì)】

生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)顧問 王德友老師

中華講師網(wǎng)名師學(xué)院 誠(chéng)信講師

企業(yè)5S活動(dòng)推行 輔導(dǎo)顧問

班組長(zhǎng)管理技能提升 輔導(dǎo)顧問

多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)顧問

十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

【從業(yè)經(jīng)歷】

益寶集團(tuán)（臺(tái)資） 制造部主管

明利鋼材模（港資） 設(shè)備主管

金倫機(jī)械 總經(jīng)理

中日合資制衣廠 生產(chǎn)部總監(jiān)

【主講課程】

《卓越班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)TWI》、《卓越班組長(zhǎng)帶兵之道》、《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)研討》等

【授課風(fēng)格】

雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。

【服務(wù)客戶】

中集集團(tuán)·太倉(cāng)中集、海信集團(tuán)·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團(tuán)·臻鼎科技、TCL集團(tuán)·無(wú)錫TCL、富士通天（無(wú)錫）電子、寶鋼集團(tuán)·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)·昆山康佳、上?，F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、南玻集團(tuán)·吳江南玻、常州今創(chuàng)集團(tuán)、焦煤集團(tuán)·合晶科技、嘉化集團(tuán)、亞船重工、江蘇金浦集團(tuán)、紐威閥門、耐普羅機(jī)械、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、蘇州勝利精密、蘇州寶時(shí)得電動(dòng)工具、神華集團(tuán)、平湖佳樂制衣、張家港易華塑料、太倉(cāng)國(guó)達(dá)金屬制品、南通爭(zhēng)妍顏料化工、浙江榮億精密機(jī)械、嘉興順達(dá)印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、禹州和源瓷業(yè)、焦作金宇陽(yáng)高科電子公司、山東星奧鋁業(yè)、浙江宏都寢具公司、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、山東鑫亞股份、上海和黃藥業(yè)、安徽鑫科股份、沈陽(yáng)名華模塑等等

【輔導(dǎo)案例舉例】

1、焦作金宇陽(yáng)科技公司班組長(zhǎng)TWI內(nèi)訓(xùn)后，再次被該公司返聘為期一年的班組長(zhǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目。

2、富士康集團(tuán)青島及淮安工廠連續(xù)4次班組長(zhǎng)TWI訓(xùn)練與駐廠輔導(dǎo)。

3、蘇州協(xié)鑫科技公司連續(xù)6次班組長(zhǎng)管理技能內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員好評(píng)。

4、青島松下電子公司連續(xù)2天班組長(zhǎng)(TWI)管理技能內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員好評(píng)。

5、輔導(dǎo)嘉興正豐染色公司5S活動(dòng)6個(gè)月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管半年，提高生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到極大改善，在政府節(jié)能減排整治行業(yè)中表現(xiàn)突出。

6、輔導(dǎo)吳江金泰紳紡織公司5S活動(dòng)和提高生產(chǎn)管理水平專案，訂單成交率提高至少10%。

7、輔導(dǎo)禹州博康瓷業(yè)公司5S活動(dòng)和班組長(zhǎng)能力提升專案三個(gè)月后，成功幫助企業(yè)獲得15000套產(chǎn)品訂單。6個(gè)月項(xiàng)目結(jié)束后，再次被該公司返聘，繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管，周期一年。

8、輔導(dǎo)浙江宏都寢具公司5S活動(dòng)6個(gè)月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管為期一年。

【授課照片】

青島松下電子《卓越班組長(zhǎng)管理能力》耐德機(jī)械《班組管理能力提升》

上?，F(xiàn)代汽車《打造卓越班組長(zhǎng)》南京鋼鐵集團(tuán)《打造卓越班組長(zhǎng)》

嘉興正豐染色公司《5S》富士康集團(tuán)青島工廠《TWI訓(xùn)練》

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