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課程介紹：

?戰(zhàn)場上奮勇戰(zhàn)斗，士兵！士兵，常說：班長，我上！

?車間生產(chǎn)線作業(yè)，員工！員工，常說：組長，我們行！

?公司最基礎(chǔ)的堅實細(xì)胞元，班組。

?日常的所有產(chǎn)品，出自于，班組。

?班組的“頭”，素質(zhì)關(guān)鍵，能力關(guān)鍵，職責(zé)關(guān)鍵。

?班組長成長渠道或職業(yè)成長規(guī)劃。

培訓(xùn)收益：

?企業(yè)里，班組長在結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中的位置；

?班組長的角色發(fā)揮，帶隊能力，管理能力，素質(zhì)要求；

?班組長的職責(zé)設(shè)計或職責(zé)劃定，及核心績效。

課程特色：

?專業(yè)管理課程的細(xì)分-班組長角色發(fā)揮；

?結(jié)合現(xiàn)場問題剖析，并總結(jié)；課前課后可持續(xù)跟蹤；

?團(tuán)隊根本動力的基礎(chǔ)演繹和感悟。

培訓(xùn)方式：解析演繹，案例與角色感悟；游戲?qū)Ρ瓤偨Y(jié)。

適合對象：現(xiàn)場管理人員（班組長、主管 等管理者）

課程提綱：

（一）、班組長的角色

?領(lǐng)導(dǎo)---最基層的領(lǐng)導(dǎo)；

?三灣改編的意義；（解析）

?角色認(rèn)知與職位要求。

（二）、班組長的職責(zé)

?職責(zé)；

?績效；

?特別要求；

?日，周，月的核心職責(zé)與指標(biāo)達(dá)成；

（三）、生產(chǎn)過程核心職責(zé)

?早會/晚會/生產(chǎn)安排；工作日記；交接班記錄；

?作業(yè)關(guān)注/人員關(guān)注；

?設(shè)施設(shè)備保障；

?原物料/WIP；

?檢查表/4M1E；三大報表：生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報；

?品質(zhì)監(jiān)控/品質(zhì)糾正/品質(zhì)缺陷預(yù)防。

（四）、車間目標(biāo)管理

?目標(biāo)檢討；

?PDCA日常體現(xiàn)與作用；

?績效檢討；

?數(shù)據(jù)監(jiān)控；追溯責(zé)任。

（五）、輔助管理

?工業(yè)安全；

?工裝夾具/儀器儀表/檢測測量工具設(shè)備；

?QCC；

?指導(dǎo)與培訓(xùn)；

?情感管控；

?車間文化氛圍持續(xù)感染/班組文化；

丁老師

【專業(yè)資質(zhì)】

?13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；

?12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；

?制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；

?制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；

?紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)工業(yè)體系項目研發(fā)總裁；

【主要論著】

《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡全美》《管理小事件》

《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》

《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動力》《企業(yè)績效改善制衡》

《中國制造業(yè)踏踏實實的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】

丁老師，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職 ：

Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機(jī)電子裝配 )、

TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、

Elec&Eltek （依利安達(dá)，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【主講課程與項目】

1．《組織架構(gòu)重組設(shè)計》；

2．《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》；

3．《薪酬體系檢討及構(gòu)建》；

4．《績效體系構(gòu)建及跟蹤》；

5．《培訓(xùn)體系建立及改善，企業(yè)大學(xué)建立與運作/管理》；

6．《工廠現(xiàn)場管理與改善》

7．《管理能力開發(fā)與訓(xùn)練及管理能力模型設(shè)計》；

8．《制程體系與TCD工藝改善開發(fā)》；

9．《現(xiàn)場工作品質(zhì)改善》；

10.《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)布局與管理開發(fā)》

【授課風(fēng)格】

丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項目 :

?體系聯(lián)動有極強(qiáng)的實踐運用力，

?工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變?nèi)ジ纳疲?/p>

?完全教練顧問式的指導(dǎo)風(fēng)格，促使企業(yè)即能學(xué)得知識又能進(jìn)行理論升華；

?典型數(shù)據(jù)對比，幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機(jī)制；

?戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當(dāng)點撥；

?文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀(jì)律與自律的團(tuán)隊合力氛圍；

【培訓(xùn)客戶】

重點客戶：機(jī)械制造，電子裝配，汽車及零部件制造裝配，紡織機(jī)械，玩具制造，塑料機(jī)械，電器電動工具。

?珠海偉創(chuàng)力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源

?廣州德爾福 / 聯(lián)想集團(tuán) / 廣州依利安達(dá) / 廣州本田/ 廣州高露潔

?東莞宏達(dá) / 東莞創(chuàng)科 / 順德美的 / 中山移動 / 科泰電子

?開平依利安達(dá) / 廣州泰萊汽車內(nèi)飾 / 泰國森密汽配

?上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機(jī)

?青島德新力來 / 美泰

?常州潤源 /無錫大統(tǒng) / 蘇州科業(yè) / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工（鎮(zhèn)江）

?廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達(dá)汽配

?杭州萬馬 / 寧波動力 / 瑞安安固 / 瑞明集團(tuán) / 浙江萬賽 / 瑞安三和

?滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能（合肥）

?益陽晶合 / 三一重工

?阿里巴巴大講堂 視頻：《企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效》

【授課照片】

福建三和汽配集團(tuán)《管理技巧》浦江摩擦片公司《績效管理》

無錫大統(tǒng)集團(tuán)《薪酬與績效》中國制造上海品質(zhì)協(xié)會<組織結(jié)構(gòu)與制程效率關(guān)系>

江蘇潤源集團(tuán)《精益制程與組織結(jié)構(gòu)》偉創(chuàng)力集團(tuán)《拉動生產(chǎn)線看板關(guān)系》

上海制造業(yè)品質(zhì)協(xié)會《制程效率》超毅電子集團(tuán)《5S現(xiàn)場管理》

》5S現(xiàn)場管理

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