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【課程背景】

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，激活員工潛能與動力是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。雖有馬斯洛需求層次理論，雙因素理論，期望理論，胡蘿卜理論等，實際工作中，特別是面對90、95后，如何激活員工仍是管理者面臨的挑戰(zhàn)。走進(jìn)《激勵魔方》課堂，創(chuàng)新激勵模式，更新管理意識，迭代管理思維，根據(jù)員工特質(zhì)量體裁衣精準(zhǔn)激勵，用活激勵實現(xiàn)企業(yè)期望！

【課程目標(biāo)】

一、走進(jìn)激勵魔方

二、掌握激勵前置方法，學(xué)會即時激勵

三、創(chuàng)新精神激勵方案，玩轉(zhuǎn)低成本物質(zhì)激勵

四、學(xué)會有趣的負(fù)激勵，了解四種正激勵方法

五、運用DISC因人施教，激活員工

六、制定企業(yè)團(tuán)隊的激勵落地方案

【授課對象】

中高層管理者、新晉升干部、人力資源等

【課程講授方式】

講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 世界咖啡，案例緊貼實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。

【課程大綱】

第一講：激勵魔方之精神激勵

榮譽/精神激勵的迷局

【案例】一個保安的故事

1.傳統(tǒng)榮譽激勵四大敗筆

2.員工頂著“光環(huán)”往前走

3.榮譽激勵四大注意事項

4.應(yīng)用：精神激勵新玩法

第二講：激勵魔方之低成本物質(zhì)激勵

1.物質(zhì)激勵3大痛點

2.少花錢還有感覺的激勵途徑

3.物質(zhì)激勵微應(yīng)用：洪荒之力出來吧

4.落地：本部門低成本創(chuàng)新物質(zhì)激勵10招

第三講：激勵魔方之負(fù)激勵

有趣的負(fù)激勵

【案例】華為“從零起飛獎”

1.負(fù)激勵的注意事項

2.微創(chuàng)新：負(fù)激勵飛起來

3.創(chuàng)新負(fù)激勵玩法5妙招

第四講：激勵魔方之正激勵

1.培訓(xùn)激勵法

2.參與激勵法

3.晉升激勵法

4.目標(biāo)激勵法

第五講：激勵魔方之激勵前置

【案例】兵馬未動、獎勵先行(企業(yè)案例2個)

1.激勵前置的前提

2.激勵前置四大注意事項

3.激勵前置的操作步驟

4.應(yīng)用：制定本部門激勵前置方案

第六講：激勵魔方之即時激勵

【案例】嗑瓜子

1.缺乏即時激勵的兩大后果

2.即時激勵的三原則

3.解碼即時激勵如何操作

4.應(yīng)用：制定企業(yè)即時激勵落地方法5個

第七講：激勵魔方之disc不同特質(zhì)的激勵

1.聞弦歌而知雅意，辨別主導(dǎo)風(fēng)格

2.管理員自我風(fēng)格實測

3.量體裁衣激活員工錦囊

4.應(yīng)用：激活你的員工3招

第八講：玩轉(zhuǎn)激勵魔方

1.奏響激勵交響曲，巧妙結(jié)合使用組合拳

2.使用三種及以上激勵方式結(jié)合本公司、本部門制定一套行之有效的激勵方案。

3.提供DISC測評工具一套、本企業(yè)識人用人簡易模型一套

說明：本課程大綱為通用版本，一天半的講解，半天的行動落地方案輔導(dǎo)。一般會在培訓(xùn)前與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整為最符合企業(yè)實際情況的個性化培訓(xùn)并形成落地方案。

李老師

【專業(yè)資質(zhì)】

高級企業(yè)人力資源管理師

人才測評師

碩士研究生

智聯(lián)測評合作專家

移動、聯(lián)通、電網(wǎng)、建行、工行、山航等企業(yè)面試官

2016年中國培訓(xùn)“我是好講師”大賽

“最佳設(shè)計獎”“全國百強講師”

【詳情介紹】

碩士研究生畢業(yè)后先后在魯商集團(tuán)、陽光壹佰置業(yè)集團(tuán)有限公司濟(jì)南分公司等企業(yè)從事人力資源相關(guān)工作，曾任人力資源總監(jiān)、商學(xué)院院長等職位，知性優(yōu)雅，在人力資源及人才測評領(lǐng)域深耕多年，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，服務(wù)過多家大型企業(yè)。

授課風(fēng)格剛?cè)岵?jì)、生動有趣，擅長將互聯(lián)網(wǎng)新工具結(jié)合到企業(yè)管理中，尤其對90后員工的選、用、育、留、績效等有獨到落地經(jīng)驗，非人授課內(nèi)容貼近企業(yè)管理一線，有實踐操作點，課后學(xué)員能掌握、可落地，更易讓企業(yè)新生代員工接受，多次成為客戶指定的授課老師。

【主講課程】

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《知人善任——測評技術(shù)特訓(xùn)營》

《招聘甄選與面試技巧》 《贏在績效——績效管理提升》

《員工初入職場角色轉(zhuǎn)換及通關(guān)特訓(xùn)營》

【服務(wù)客戶】

中國移動（成都）產(chǎn)業(yè)研究院、中國南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)、華電集團(tuán)淄博熱電廠、國家電網(wǎng)連云港供電公司、華電國際萊城發(fā)電廠、中國建設(shè)銀行天津分行、中國工商銀行山東分行、中國銀行黃山分行、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、濟(jì)南農(nóng)商銀行、山東航空、中國中車集團(tuán)、中建筑港集團(tuán)、四川聯(lián)通、聯(lián)橋國際集團(tuán)、山東魯中公路集團(tuán)、山東魯寧集團(tuán)、山東招金集團(tuán)、四川農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、萊蕪城市發(fā)展集團(tuán)、郵政速遞濟(jì)南分公司、山東重工集團(tuán)、民生銀行重慶分行、旅投錦江集團(tuán)、58同城......

【部分照片】

中建筑港非人培訓(xùn)

山東魯中公路培訓(xùn)

旅投錦江集團(tuán)培訓(xùn)

山東招金集團(tuán)培訓(xùn)

華電淄博熱電培訓(xùn)

58同城績效管理培訓(xùn)

招聘面試技巧培訓(xùn)

58同城HR培訓(xùn)

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