我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

1.生產(chǎn)設備各環(huán)節(jié)的問題是不是沒完沒了，讓管理者疲于奔命？

2.解決設備問題的過程中是不是“摁下葫蘆起了瓢”，剛剛解決一個問題又帶來很多問題？

3.企業(yè)中是不是很多設備隱患問題現(xiàn)象，管理者和員工都熟視無睹？

4.很多設備管理問題是不是每次會議都會重復的講，但就是無法根本解決？

5.是不是一些設備問題看起來解決了，但是設備管理成本卻大幅度上漲？

6.是不是有很多設備問題看似是徹底解決了，可是過一段時間又出現(xiàn)了？

7.是不是設備管理的成本與持續(xù)不斷的問題已成為企業(yè)效益的重要障礙？

8.…………………

【培訓目標】

1.顛覆認知：根本轉(zhuǎn)變企業(yè)設備管理人員對設備管理的認知

2.達成共識：幫助企業(yè)設備管理人員達成設備管理行動共識

3.掌握技術(shù)：讓學員快速掌握并運用TPM設備管理實戰(zhàn)技術(shù)

4.找準問題：幫助學員找準TPM設備管理的關鍵問題與障礙

5.解決問題：幫助學員運用實戰(zhàn)TPM設備管理解決實際問題

6.效益轉(zhuǎn)換：運用TPM設備管理的工具快速轉(zhuǎn)換出企業(yè)效益

【培訓對象】

1.設備管理人員

2.設備維護人員

3.生產(chǎn)管理人員

4.生產(chǎn)員工骨干

【培訓特色】

三“從” 四“得”兩“快”

1.從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)實用）

2.課程內(nèi)容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（深入淺出）

3.課程內(nèi)容落地快、實際效益轉(zhuǎn)換快（產(chǎn)出效益）

【培訓模式】

實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋實戰(zhàn)研討演練＋實際問題解決

【培訓要求】

1.人員以小組為單位展開培訓與實戰(zhàn)研討演練效果為最佳

2.每個小組人員數(shù)量9－11人為最佳

3.小組人員由來自一個部門或者職能相近的部門管理人員構(gòu)成為最佳

4.所有參訓人員全程參加培訓效果最佳

【培訓教具】

1.條幅：懸掛印有培訓主題的條幅

2.三角桌牌：印有學員名字的桌牌

3.其他：投影儀、無線話題（兩支）、音頻線、白板、白板筆

兩天以上課程

4.紙張：A1大白紙（每個小組每天用量2－4張）及A4紙1包

5.筆：紅、藍兩色白板筆（每個小組2支）及圓珠筆若干支

6.膠泥：辦公橡皮泥膠（每個小組1條，少量）

7.辦公方便貼：76*100mm黃色、紅色辦公方便貼（每個小組2袋）

【培訓大綱】

模塊一 TnPM對設備管理的重要價值

引導案例

1.TnPM發(fā)展概論

a)設備管理的陳舊觀念

b)從PM到TPM的發(fā)展

c)從TPM 到TnPM發(fā)展

d)TnPM系統(tǒng)推行的意義

2.TnPM推進體系

a)TnPM的八大支柱

b)TnPM的兩大基石

c)TnPM的推行要點

實戰(zhàn)研討演練、講師輔導點評（根據(jù)實際課時安排）

1.我們企業(yè)現(xiàn)階段的設備管理的突出問題有那些？

2.這些問題產(chǎn)生的根本原因是什么？

3.TnPM與傳統(tǒng)的設備管理有什么區(qū)別？

模塊二 用5S(7S)管理夯實TnPM基石

引導案例

1.5S與TnPM的關系

a)5S的起源與發(fā)展

b)5S的目的和價值

c)5S的實質(zhì)是什么

d)5S管理的現(xiàn)狀

2.整理——5S成功之基礎

a)準確理解5S的整理

b)如何正確的進行整理

c)整理活動的推進步驟

d)整理活動要點與技巧

3.整頓——5S成功的核心

a)準確理解5S的整頓

b)如何正確的進行整頓

c)整頓活動的推進步驟

d)傻瓜式整頓工作技巧

4.清掃——5S成功的改善

a)準確理解5S的清掃

b)如何正確的進行清掃

c)清掃活動的推進步驟

d)清掃活動要點與技巧

e)現(xiàn)場8D改善活動步驟

5.清潔——5S成功的標準

a)準確理解5S的清潔

b)如何正確的進行清潔

c)清潔活動的推進步驟

d)清潔活動要點與技巧

e)傻瓜工作標準化建設

6.素養(yǎng)——5S成功之目標

a)準確理解5S的清潔

b)如何正確的進行清潔

c)清潔活動的推進步驟

d)清潔活動要點與技巧

e)傻瓜工作標準化建設

7.7S推行的難點突破

a)7S推行的關鍵誤區(qū)

b)7S推行的三個步驟

c)7S實施的五個要點

實戰(zhàn)研討演練、講師輔導點評（根據(jù)實際課時安排）

1.企業(yè)現(xiàn)階段的5S（7S）執(zhí)行水平如何，分值多少

2.企業(yè)現(xiàn)階段的5S（7S）突出問題有那些

3.通過實戰(zhàn)精益5S學習，我們將如何有效推行5S（7S）

模塊三 OPL/OPS讓TnPM轉(zhuǎn)換出效益

引導案例

1.TnPM與OPL/OPS

a)TnPM管理模式管理流程

b)營造現(xiàn)場持續(xù)改善文化

2.OPS的推行與管理

a)OPS的意義作用特點

b)日本豐田企業(yè)的OPS

c)OPS審查程序與權(quán)限

d)OPS審查人員的要求

e)OPS活動的評價要點

3.OPL的編寫與管理

a)推行OPL的目的、意義

b)OPL三原則與制定流程

c)走出OPL的常見誤區(qū)

d)OPL與改善提案的關系

e)如何調(diào)動員工編寫OPL

4.OPL/OPS轉(zhuǎn)換效益

a)OPL/OPS與效益的關系

b)OPL如何轉(zhuǎn)換企業(yè)效益

c)OPS如何轉(zhuǎn)換企業(yè)效益

實戰(zhàn)研討演練、講師輔導點評（根據(jù)實際課時安排）

1.每個小組研討列舉1-2個0PS提案/0PL課程

2.每個小組研討并完整呈現(xiàn)1－2個實戰(zhàn)的0PS提案/0PL課程

課程重點回顧

袁老師

精益（精細化）管理＋卓越中層管理實戰(zhàn)講師與教練

清華大學總裁班特約講師

中國人民大學繼教學院特聘講師

中國科技大學管理學院EDP中心特聘講師

“八化管理法”實戰(zhàn)管理系統(tǒng)創(chuàng)立者

“最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的領導力培訓專家”——中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會評選

“中國好講師大賽全國總決賽評委“——《中國培訓》、中國培訓發(fā)展研究中心主辦

“中國好講師大賽安徽賽區(qū)總教練“——《中國培訓》、中國培訓發(fā)展研究中心主辦

“中國好講師大賽全國總決賽最高獎“——《中國培訓》、中國培訓發(fā)展研究中心主辦

“中國好講師大賽晥、贛、滇三省冠軍“——《中國培訓》、中國培訓發(fā)展研究中心主辦

“中國百強講師”——中華講師網(wǎng)評選

【講師背景介紹】

?現(xiàn)擔任：實戰(zhàn)教練/常年顧問/培訓講師工作

?現(xiàn)擔任清華大學總裁班特約講師；中國人民大學繼教學院、中國科技大學管理學院EDP中心特聘講師；

?現(xiàn)擔任國內(nèi)多家著名商學院、企業(yè)大學、培訓機構(gòu)特聘講師；

?現(xiàn)擔任“中國好講師大賽”全國總決賽評委工作；“中國好講師大賽”安徽賽區(qū)總教練與總評委工作；

?現(xiàn)擔任多家大型國企精益管理落地教練工作；數(shù)家民企常年管理顧問工作；

?曾擔任：管理咨詢師/企業(yè)高管工作

?曾擔任知行合一管理咨詢機構(gòu)高級合伙人；大道搏一管理咨詢機構(gòu)高級顧問；

?曾擔任達西浦國際實業(yè)（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同慶機械公司總經(jīng)理；

?持續(xù)專注

?持續(xù)專注于精益（精細化）管理實戰(zhàn)落地、卓越中層快速打造的研究與實踐；

?系統(tǒng)運用的管理技術(shù)工具

?績效改進技術(shù)、行動學習技術(shù)、教練技術(shù)、精益管理技術(shù)、精細化管理技術(shù)等

【講師課程特色】

?三“從” 四“得” 兩“多”一“快”

1.從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)性）

2.課程讓學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（簡單性）

3.實戰(zhàn)管理工具多、實際落地方法多（落地性）

4.培訓向效益轉(zhuǎn)換快（成果性）

【講師常住地】

安徽合肥 北京

【講師精品課程】

1.精益精細工匠類

精益管理、精細化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升類

領導力提升、執(zhí)行力打造、目標計劃管理、教練式管理、實戰(zhàn)管理技能提升、MTP中層管理等

3.營銷業(yè)績突破類

營銷團隊業(yè)績突破、頂尖營銷七把抓手、連鎖門店金牌店長等

【講師特殊榮譽】

?“2013最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的領導力培訓專家”—中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會評選

?“2017中國好講師大賽全國總決賽”優(yōu)秀評委—《中國培訓》、中國培訓發(fā)展研究中心主辦

?“2014中國好講師大賽全國總決賽最高獎－全國30強”—《中國培訓》、中國培訓發(fā)展研究中心主辦

?“2014中國好講師大賽安徽、江西、云南三省冠軍”—《中國培訓》、中國培訓發(fā)展研究中心主辦

?“2015中國百強講師”——中華風云講師評選

【部分服務客戶】 （篇幅有限，以下僅列舉部分培訓與咨詢客戶）

?部分院校機構(gòu)：清華大學總裁班、中國人民大學繼教學院、中國科技大學EDP中心、華潤（仁脈）顧問、廣州力航培訓、海軒商學院、愛德管理咨詢公司、北大縱橫商學院、上海人才金港集團、西安求索企業(yè)大學、漢邦管理培訓學院、青島慧人方舟管理咨詢、大唐集團干部培訓學院、國網(wǎng)新源電力技術(shù)學院、吉林職業(yè)經(jīng)理人學院、青島新希望六合商學院、湖北黃鶴樓學院、隆平稻天下商學院等

?部分電力企業(yè)：南方電網(wǎng)、核電集團、大唐電力集團、華電集團、國網(wǎng)新源控股、內(nèi)蒙古京海發(fā)電、河南新鄉(xiāng)中益電廠、湖北清江水電公司、洛陽雙源熱電廠、華電國際鄒縣發(fā)電廠、微山湖礦業(yè)集團熱電廠、神華福建能源公司、云南電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、東莞供電局、佛山供電局、肇慶供電局、四會供電局、汕尾供電局、揭陽供電局、大理供電局、曲靖供電局、馬龍供電局、會澤供電局、合肥供電局、淮北供電局、蕪湖供電、國網(wǎng)新源電力技術(shù)學院、廣東肇慶北嶺培訓基地、廣東東莞板橋培訓基地等

?部分通訊企業(yè)：江蘇電信、江蘇鐵通、安徽鐵通、OPPO手機、滁州移動、南昌聯(lián)通、淮北聯(lián)通、宣城電信、黃山移動、南京電信、蘇州電信、常州電信、無錫電信、張家港電信、浙江鐵通、菏澤通信等

?部分銀行企業(yè)：吉林銀行、南寧郵政、華夏銀行、青海銀行、陜西農(nóng)發(fā)行、云南農(nóng)信社、浙江郵儲銀行、湖北農(nóng)信社、江西聯(lián)社、衡陽農(nóng)信社、咸陽農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、湖州農(nóng)信社、上海農(nóng)商行、青海農(nóng)信社、漢中信合、洛陽信合、新鄉(xiāng)農(nóng)信社、開封農(nóng)信社、萊陽農(nóng)商行、棗莊銀行、泰康人壽等

?部分煙草企業(yè)：湖北中煙、湖南中煙、貴州中煙、山東中煙、陜西中煙、安徽中煙、廣東中煙、河南中煙、福建中煙、浙江中煙、江西中煙、常德卷煙廠、旬陽卷煙廠、梅州卷煙廠、韶關卷煙廠、武漢煙草、宜昌煙草、遵義煙草、遵義縣煙草、余慶煙草、湄潭煙草、臨沂煙草、青州煙草、日照煙草、安慶煙草、合肥煙草、莆田煙草、湖北長城樂道（煙草物流）、湖北淡雅香生物科技（煙草包裝）等

?部分汽車企業(yè)：江蘇東風悅達起亞汽車公司、江蘇摩比斯汽車配件公司、安徽江淮集團汽車公司、江淮銀聯(lián)重工機械公司、江淮毅昌汽車裝飾公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

?部分大型企業(yè)：上海（C919）大飛機制造公司、上海國際機場股份公司、中國航油集團、上海寶鋼集團、上海電氣集團、中建八局、深圳中海油、江蘇石油勘探局、神華集團公司、黃驊港、STX（集團）造船公司、格力電器、海爾電器、聯(lián)寶電子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂園集團、新希望集團等

?門店連鎖企業(yè)： OPPO手機連鎖、六連橫汽車服務連鎖、安之酸染發(fā)連鎖、銘座汽車用品連鎖、商之都超市連鎖、老鄉(xiāng)雞快餐連鎖、無錫銳馬4S連鎖店、民安社會應急中心加盟連鎖、塞納河畔餐飲連鎖、黃山大廈酒店連鎖、徽藝汽車美容連鎖、屈臣氏個人護理連鎖、鯤鵬陶瓷連鎖、星銀藥業(yè)連鎖等

?部分其他企業(yè)：山河藥輔、上海印鈔公司、外高橋國際貿(mào)易公司、歐尚盈特諾國際貿(mào)易、隆平高科種業(yè)、美食客（中國）公司、老村長酒業(yè)集團、皖能集團、華洋集團、中國友高集團、寶龍集團、三維集團、沃爾夫機械、邢臺廣宗冷軋鋼廠、毛毛食品公司、湖北土家愛食品、黃山小罐茶、中國蘑菇節(jié)、宣恩工業(yè)園、上海建科檢驗、匯能集團、南北快運、地平線廣告、上海劇星傳媒、博微田村電器等

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com