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【課程收益】

1、掌握物業(yè)管理基礎(chǔ)知識，明確物業(yè)管理崗位職責(zé)。

2、明確物業(yè)管理角色定位，在客戶服務(wù)工作中體現(xiàn)員工自己的應(yīng)有價值。

3、提升物業(yè)管理公司員工客戶服務(wù)意識，提高業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的滿意度。

4、釋放物業(yè)管理公司員工工作壓力，正確面對和妥善處理業(yè)主投訴。

5、通過物業(yè)服務(wù)技能技巧的練習(xí)、物業(yè)管理典型案例的分享和業(yè)主投訴處理情境演練，提升學(xué)員的客戶溝通能力和物業(yè)管理事務(wù)處理能力。

【授課對象】

物業(yè)管理公司員工

【授課方式】

1、理論講述

2、案例分享

3、分組討論

4、情境演練

5、課堂測試

6、視頻賞析

【課程大綱】

第一講 物業(yè)管理基礎(chǔ)知識

一、物業(yè)管理基本內(nèi)容

1、物業(yè)管理相關(guān)概念和定義

2、建筑物相關(guān)概念和定義

3、物業(yè)權(quán)益相關(guān)概念

4、物業(yè)管理的法律，法規(guī)和政策

案例分享

二、物業(yè)管理崗位職責(zé)

1、物業(yè)機(jī)構(gòu)管理類崗位及職責(zé)

2、物業(yè)機(jī)構(gòu)服務(wù)類崗位及職責(zé)

3、物業(yè)機(jī)構(gòu)保障類崗位及職責(zé)

4、物業(yè)機(jī)構(gòu)臨時設(shè)置崗位及職責(zé)

案例分享

三、對物業(yè)管理人員的素質(zhì)要求

1、專業(yè)知識和個人素質(zhì)

2、工作語言和儀容儀表

情境演練/分組討論/課堂測試

第二講 物業(yè)管理角色定位

一、角色定位及誤區(qū)

1、角色定位的概念

2、角色定位的三個誤區(qū)

案例分享

二、物業(yè)管理的五個角色意識

1、業(yè)主意識

2、家長意識

3、權(quán)變意識

4、團(tuán)隊意識

5、領(lǐng)導(dǎo)意識

案例分享

三、物業(yè)管理角色定位和自我管理

1、管理者定位

2、專業(yè)人士定位

3、管理者職責(zé)

4、物業(yè)機(jī)構(gòu)管理者的四種工作習(xí)慣

5、物業(yè)管理的本質(zhì)

案例分享/分組討論/課堂測試

四、物業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)

1、物業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)類型

2、物業(yè)管理的組織過程

3、物業(yè)機(jī)構(gòu)組織內(nèi)人際關(guān)系

分組討論/案例分享

第三講 客戶服務(wù)

一、前期物業(yè)管理

1、前期物業(yè)管理的基本知識

2、設(shè)備設(shè)施的驗收和接管

3、業(yè)主收房的配合工作

分組討論/案例分享

二、客戶服務(wù)流程

1、客戶入住服務(wù)流程

2、日常客戶接待及收費(fèi)流程

3、常用文書和檔案的管理流程

4、社區(qū)文化活動組織流程

案例分享

三、房屋管理常識

1、房屋維護(hù)和日常養(yǎng)護(hù)知識

2、房屋建筑構(gòu)造與識圖常識

3、房屋室內(nèi)裝飾裝修管理常識

4、房屋相關(guān)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與管理常識

分組討論

四、安防與環(huán)境管理

1、安防管理工作內(nèi)容和突發(fā)事件處理

2、車輛管理

3、環(huán)境保潔工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

4、環(huán)境美化管理

分組討論/案例分享

五、物業(yè)管理團(tuán)隊建設(shè)

1、團(tuán)隊成員的共同領(lǐng)導(dǎo)程度

2、團(tuán)隊工作技能

3、團(tuán)隊氛圍認(rèn)知

4、團(tuán)隊凝聚力評價

5、團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)水平

課堂測試

六、物業(yè)管理突發(fā)事件處置

1、突發(fā)事件矛盾激化多是因為不重視和不及時

2、突發(fā)事件的時間管理原則

3、物業(yè)管理突發(fā)事件典型案例分享和情境演練

1）日常服務(wù)工作中，如何安撫和引導(dǎo)業(yè)主情緒

2）幾類突發(fā)時間的處置原則和技巧

案例分享/情境演練

郭老師

【專業(yè)資質(zhì)】

房地產(chǎn)項目管理專家

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人

房地產(chǎn)高級營銷策劃師

注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人

國家注冊建筑師

高級經(jīng)濟(jì)師

上市房企高管

南京大江講堂商學(xué)院客座教授

【從業(yè)經(jīng)歷】

先后就職于遼寧嘉富地產(chǎn)、河北天山集團(tuán)、河北國際投資集團(tuán)、河北順凱達(dá)房地產(chǎn)全程策劃有限公司和天津順澤置業(yè)集團(tuán)，出任營銷部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理職位。

長期從事營銷團(tuán)隊管理和員工激勵工作，在房地產(chǎn)項目開盤和置業(yè)顧問業(yè)績提升方面積淀成熟經(jīng)驗；兩年時間組建的4個物業(yè)管理企業(yè)，在滿足房地產(chǎn)項目營銷工作的前提下，顯著提升物業(yè)管理滿意度和客戶服務(wù)水平；全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營管理工作兩年，公司躋身全國百強(qiáng)。

【擅長領(lǐng)域】

25年房地產(chǎn)項目運(yùn)營管理經(jīng)驗，諳熟房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和建設(shè)工程全流程管理。擅長房地產(chǎn)項目規(guī)劃、設(shè)計、營銷策劃，對中高端住宅、康養(yǎng)、旅游度假、商業(yè)和工業(yè)地產(chǎn)項目具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【主講課程】

1、房地產(chǎn)

《地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢分析與政策解讀》、《地產(chǎn)行業(yè)項目運(yùn)營流程》、《房地產(chǎn)項目運(yùn)營管理》、《房地產(chǎn)開發(fā)流程》、《房地產(chǎn)品牌策劃》、《房地產(chǎn)市場調(diào)研》、《房地產(chǎn)營銷管理》、《房地產(chǎn)渠道營銷》、《高端住宅項目營銷培訓(xùn)》、《商業(yè)地產(chǎn)的項目定位》、《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營》、《商業(yè)地產(chǎn)企劃推廣與招商運(yùn)營管理》、《車位銷售技巧》、《商業(yè)銷售定價模型&車位營銷技巧》、《社區(qū)商鋪創(chuàng)新營銷和車位營銷策劃》、《康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)——中國新型的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)》、《置業(yè)顧問銷售技巧提升工作坊》、《金牌經(jīng)紀(jì)人》

2、物業(yè)管理

《物業(yè)項目管理》、《物業(yè)項目管理方案編制、費(fèi)用測算與承接查驗》、《物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營實戰(zhàn)演練》、《物業(yè)費(fèi)催繳技巧》、《物業(yè)管理服務(wù)水平提升工作坊》、《物業(yè)客服服務(wù)水平提升訓(xùn)練》

3、建筑工程管理

《建設(shè)工程項目中的沖突管理》、《投標(biāo)文件編制技巧》、《建筑工程項目安全管理實務(wù)》、《建筑工程安全施工文明工地建設(shè)精講》

【授課風(fēng)格】

1、實戰(zhàn)派，課程實用性強(qiáng)，案例豐富。

2、語言生動、激情、幽默，有感染力。

3、課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識的吸收。

4、互動性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和過程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

【服務(wù)客戶】

房地產(chǎn)：河南洛陽城投集團(tuán)、我愛我家經(jīng)紀(jì)公司、曲靖盛世錦華開發(fā)公司、安徽富煌地產(chǎn)、天津東海集團(tuán)、威海盛世地產(chǎn)、北京金隅地產(chǎn)、邢臺襄政地產(chǎn)、綠城房地產(chǎn)、北京中信置業(yè)

物業(yè)管理：富力物業(yè)、安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、中核服務(wù)集團(tuán)、中航大北物業(yè)、金色慧谷物業(yè)、東風(fēng)汽車物業(yè)公司、蘇州國發(fā)集團(tuán)物業(yè)公司、北京華能置業(yè)物業(yè)服務(wù)公司、廣東移動物業(yè)服務(wù)公司、東營廣饒物業(yè)協(xié)會、山西國新能源

建筑工程：山東濰坊森達(dá)美港、中國能源建設(shè)集團(tuán)、河南鄭州中冶六局、上海阿姆斯壯、中國新型建設(shè)集團(tuán)

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