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課程背景：

當(dāng)今世界，市場競爭激烈，科技發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)快速升級，企業(yè)不斷創(chuàng)新。企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)，不是資金的多少，不是技術(shù)的強弱，而是能夠不斷為企業(yè)創(chuàng)造高品質(zhì)成果的人才培養(yǎng)體系。

烹飪界有一句名言：“好的食材才能烹調(diào)出美味佳肴。”這句話在商界可以拓展為“杰出人才創(chuàng)造偉大成果”，這么多年來確實如此。最近一項研究發(fā)現(xiàn)，才華橫溢的人才擁有8倍以上的生產(chǎn)力。

任正非說：“企業(yè)核心競爭力就是人才競爭力”。喬布斯說：“追求精英員工。一個由A+員工組成的小團隊可以大大超過由B、C級員工組成的大團隊。”

企業(yè)需要建立人才培養(yǎng)體系，打造一條精英員工生產(chǎn)線，為企業(yè)批量復(fù)制精英員工。用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)最優(yōu)秀的人，企業(yè)管理者必須掌握培養(yǎng)優(yōu)秀下屬員工的模式和方法，超越教室和計算機，專注于人才優(yōu)勢，讓人才培養(yǎng)個性化、精英化、批量化。

本課程，以孔子魯班等至圣先師的教學(xué)智慧為根本，以全球?qū)W習(xí)型組織管理大師彼得·圣吉的思想精華為核心理論，以眾多成功企業(yè)實踐為基礎(chǔ)，以前沿管理領(lǐng)域先進模型工具為內(nèi)容，經(jīng)過長期系統(tǒng)研究和自身實踐應(yīng)用而生成，課程分為四個部分，結(jié)構(gòu)簡單、內(nèi)容實戰(zhàn)、易學(xué)易懂易用。

課程收益：

◆ 系統(tǒng)培養(yǎng)人才——通過掌握人才規(guī)劃的方法，以及人才招聘、人才培養(yǎng)、人才發(fā)揮、人才發(fā)展的工具方法，為企業(yè)不斷輸送人才。

◆ 招聘合適人才——通過掌握“招才選將”模式及方法，掌握招前、招中、招后的關(guān)鍵技巧，花對時間選對人，把合適的人放在合適的位置。

◆ 批量復(fù)制精英——通過掌握培養(yǎng)人才的方法和步驟，不斷為人才賦能，幫助企業(yè)培養(yǎng)大量的金牌員工。

◆ 激發(fā)員工潛能——通過掌握教練式管理模式的工具和技巧，激發(fā)團隊成員潛能，讓部門工作開展充滿活力與創(chuàng)新力。

◆ 發(fā)揮下屬長處——通過掌握個人與團隊價值倍增的方法和工具，發(fā)揮下屬的長處，激發(fā)下屬的潛能，打造高績效團隊。

◆ 培養(yǎng)新晉領(lǐng)導(dǎo)者——通過掌握培養(yǎng)潛在領(lǐng)導(dǎo)者的方法和工具，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的光輝時刻，再造下一代領(lǐng)導(dǎo)者。

課程對象：

中層管理者

課程特色：

本課程分為“招才選將、培養(yǎng)人才、發(fā)揮長處、發(fā)展?jié)撛陬I(lǐng)導(dǎo)者”四個部分，結(jié)構(gòu)簡單、易學(xué)易用。“招才選將”是掌握人才招聘的方法，“培養(yǎng)人才”是管理者學(xué)會批量復(fù)制優(yōu)秀人才的方法，“發(fā)揮長處”是讓下屬在崗位上價值倍增，“發(fā)展?jié)撛陬I(lǐng)導(dǎo)者”是管理者學(xué)會能夠再造一個新晉領(lǐng)導(dǎo)者。

課程大綱

前言：麥當(dāng)勞兄弟的悲劇，您能否受到什么啟發(fā)？

第一講：招才選將——花對時間選對人

一、招前：守好入門關(guān)

1. 讓合適的人上車

2. 人才規(guī)劃的四大關(guān)鍵

1）人才招聘

2）人才培育

3）人才發(fā)揮

4）人才發(fā)展

3. 人崗匹配的原則

4. 筑巢引鳳

1）獨特的吸引人才方式

2）和未來的員工“談戀愛”

案例分享：劉邦從平民到千古一帝

二、招中：全面總動員

1. 廣泛招聘

1）內(nèi)部招聘（人人頭上有指標(biāo)）

2）外部招聘（90%的人才來自于核心渠道）

2. 慎重選擇

1）人才模型的六大標(biāo)準(zhǔn)

2）五招明察暗訪（望聞問切查）

案例分享：世界制藥名企阿斯利康的“人才推薦”模式

三、招后：責(zé)權(quán)利要明確

1. 權(quán)責(zé)利三角定理

2. 保密協(xié)議

3. 知識產(chǎn)權(quán)歸屬

4. 競業(yè)禁止

交互練習(xí)：通過小組討論還有哪些“招才選將”的方法技巧，分享小組討論成果。

第二講：培育人才——讓團隊人才濟濟

場景互聯(lián)：圣人之道——討論孔子弟子三千七十二賢人，到底做對了什么做不到位的是什么？

一、師徒式——用“傳幫帶”模式培養(yǎng)人才

1. 名師出高徒

2. 魯班學(xué)藝的教學(xué)模式：言傳、身教、心幫

交互反饋練習(xí)：我應(yīng)該在什么期限之內(nèi)，在培養(yǎng)員工方面做些什么？我的計劃是什么？

二、培訓(xùn)式——批量生產(chǎn)優(yōu)秀員工

1. 培訓(xùn)，基督傳到人才的批量生產(chǎn)

模型：培育人才的能力模型

2. 培育人才的七步法

案例分享：華為大學(xué)“用最優(yōu)秀的人才培養(yǎng)最優(yōu)秀的人”

交互反饋練習(xí)：通過互動分享自身團隊的人員情況，討論部門員工最應(yīng)該提高哪些方面。

三、教練式——激發(fā)員工不斷走向卓越

案例分享：李云龍的教練模式

1. 教練式管理地圖

厘清目標(biāo)→排除障礙→啟動資源→行動計劃

2. 教練的三大能力：判斷力、啟發(fā)力、推動力

3. 職場中教練啟發(fā)的場景

1）針對性跟蹤訓(xùn)練中

2）職場會議中

3）團隊活動中

6. 教練式啟發(fā)的五步法

建立信任→理清目標(biāo)→找到路徑→聚焦成果→持續(xù)跟進

7. 下屬的自我啟發(fā)與管理者協(xié)助

交互反饋練習(xí)：通過分享自身人才培養(yǎng)方面的困惑，相互互動教練對方解決問題。

第三講：發(fā)揮長處——實現(xiàn)人才價值倍增

一、發(fā)揮長處的特別價值——讓人才脫穎而出

1. 發(fā)揮個人和團隊長處

1）發(fā)揮個人長處：長處夠長，短處消失

案例分享：創(chuàng)業(yè)者如何發(fā)揮個人長處

2）發(fā)揮組織長處：優(yōu)勢互補，所向披靡

案例分享：華為怎樣發(fā)揮組織的長處

2. 卓越組織用人：用人所長，團隊補短

案例分享：得到大學(xué)如何發(fā)揮長處

3. 普通組織用人：條條框框，一視同仁

二、發(fā)揮長處的有效工具——讓人才釋放潛力

1. “標(biāo)桿效應(yīng)”方法論

案例分享：馬云怎樣發(fā)揮阿里銷售鐵軍的長處

2. 發(fā)揮長處的邊界：小心物極必反

1）有效發(fā)揮上司的長處：與自己的大樹共生共榮

2）注意發(fā)揮長處的邊界：疑人要用，用人要疑

案例分享：巴林銀行倒閉的教訓(xùn)

小組練習(xí)：制定“標(biāo)桿效應(yīng)”行動計劃

三、發(fā)揮長處的制勝關(guān)鍵——團隊激勵

1. 外在激勵VS內(nèi)在激勵

1）確定團隊的邊界：愛而知其短，恨而用其長

案例分析：德西效應(yīng)

3）外在激勵的操控效應(yīng)：外在物質(zhì)激勵的副作用

4）內(nèi)在激勵有效性：內(nèi)生動力長期有效

2. 提升團隊凝聚力的有效工具：溝通視窗

案例分享：不同公司凝聚團隊有效實踐

小組練習(xí)：提升團隊凝聚力的有效演練

四、發(fā)揮長處的實用武器——團隊輔導(dǎo)

1. 情景領(lǐng)導(dǎo)力的價值

2. 情景領(lǐng)導(dǎo)力的不同風(fēng)格

案例研習(xí)：分析情景領(lǐng)導(dǎo)力的實際使用過程

第四講：發(fā)展?jié)撛陬I(lǐng)導(dǎo)者——為潛在領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建環(huán)境

一、甄別潛在領(lǐng)導(dǎo)者

1. 爆炸性倍增法則

2. 培育潛在領(lǐng)導(dǎo)者——卓越人才擁有高達8倍以上的生產(chǎn)力

3. 甄別潛在領(lǐng)導(dǎo)者

1）挑選優(yōu)異的“球員”

測試：現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)才能評估

2）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素養(yǎng)：性格、影響力、態(tài)度、人際溝通、天賦優(yōu)勢、成功經(jīng)歷

二、培育潛在領(lǐng)導(dǎo)者

1. “BEST”策略

1）believe（相信他們）

2）encourage（鼓勵他們）

3）share（與他們分享）

3）trust（信任他們）

2. 傳遞愿景——激勵潛在領(lǐng)導(dǎo)者朝著正確方向前進

3. 建立保障體系

1）情感支持

2）技能培訓(xùn)

3）資金投入

4）工具投入

5）人事關(guān)系

三、發(fā)展?jié)撛陬I(lǐng)導(dǎo)者

1. 傳承法則——一個領(lǐng)導(dǎo)者的長久價值由其繼承人決定

2. 發(fā)展?jié)撛陬I(lǐng)導(dǎo)者的六個層次

3. 為潛在領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建環(huán)境

1）承諾領(lǐng)導(dǎo)者個人成長

2）企業(yè)發(fā)展的變革

案例研習(xí)：稻盛和夫《領(lǐng)導(dǎo)者的十項職責(zé)》

張老師

中層管理實戰(zhàn)專家

20年企業(yè)組織管理、培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗

中國科技大學(xué)EDP

美國NLP認證專業(yè)執(zhí)行師

中國NLP認證團隊教練導(dǎo)師

曾任：廣東皮阿諾家居（上市企業(yè)） | 企業(yè)商學(xué)院院長

曾任：歐派家居集團（上市企業(yè)） | 商學(xué)院營銷項目負責(zé)人

曾任：廣州王老吉藥業(yè)（全國醫(yī)藥50強） | IT經(jīng)理、共青團委書記

擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/團隊建設(shè)與管理/溝通管理/目標(biāo)制定與計劃管理

＠ 3000+期授課場次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，足跡遍布全國32個省100多個城市，學(xué)員累計達50000+人。

＠ 10余家企業(yè)長期合作講師：廣州王老吉藥業(yè)（6年）、神鋼機械（中國）有限公司（3年）、歐派家居集團（6年）、皮阿諾家居（5年）……

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張老師在多家上市企業(yè)積累了豐富的團隊管理和人才培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗，潛心鉆研團隊領(lǐng)導(dǎo)、時間管理、計劃管理、人際關(guān)系等方面在工作中的運用與實踐，為企業(yè)培養(yǎng)能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的管理人才，注重理論與實踐的融合貫通、知行合一，是中層管理訓(xùn)練的實戰(zhàn)型專家。

＠ 廣州王老吉-IT中心經(jīng)理，負責(zé)IT項目管理，因高效的計劃管理和執(zhí)行力，3個月內(nèi)便完成ERP項目前期信息化建設(shè)，提前4個月完成項目導(dǎo)入工作，帶領(lǐng)團隊為公司實現(xiàn)信息化從0到1、1到N的突破，榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號，且?guī)ьI(lǐng)部門被評為“年度優(yōu)秀團隊”。

＠ 歐派家居集團-營銷研究室負責(zé)人、金牌講師，負責(zé)集團內(nèi)所有營銷培訓(xùn)師（100+人）管理和經(jīng)銷商管理體系搭建，曾在企業(yè)從50億突破100億營業(yè)額的《鑄鼎計劃》中為企業(yè)人才培育做出重要工作，采取“內(nèi)部培養(yǎng)+商場實習(xí)”的方式，使得培訓(xùn)師培養(yǎng)周期減少1/3，培訓(xùn)效果顯著；并組織全國開展14場大型專項培訓(xùn)，全國1400名參訓(xùn)店長帶動門店銷售額超過往年同期，5年內(nèi)培訓(xùn)學(xué)員超過10000+人，獲得“集團追求卓越金獎”榮譽。

＠ 廣東皮阿諾家居-企業(yè)商學(xué)院院長，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，重點關(guān)注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開發(fā)了30個中層管理類課程，并編寫企業(yè)第一本營銷教材書籍，廣泛運用于營銷體系培訓(xùn)，2年內(nèi)通過全國巡講、區(qū)域培訓(xùn)等形式組織培訓(xùn)超過300+場，收到全國500+終端商場的高度認可。

部分授課案例：

【企業(yè)返聘次數(shù)多】

歐派家居集團（250+期）《組織構(gòu)建與團隊熔煉》《目標(biāo)制定與計劃管理》《精英店長領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》等

廣東皮阿諾家居（100+期）《團隊與機制》《3321店面管理模式》等

神鋼機械（30+期）《打造團隊凝聚力》《教練式管理——批量復(fù)制金牌員工》

歐普照明（16+期）《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》《團隊建設(shè)與管理》等

皇派門窗（10+期）《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時代下的終端管理變革》《高效執(zhí)行力》等

【課程復(fù)購數(shù)據(jù)高】

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》（26期）廣州王老吉、神鋼機械、歐派家居、歐普照明、大東鞋業(yè)、華滿堂、月星集團、德邦物流等

《團隊建設(shè)與管理》（38期）歐派家居、索菲亞、神鋼機械、荷蘭帝斯曼等

《高效執(zhí)行力打造超強戰(zhàn)斗力的團隊》（30+期）歐派家居、索菲亞、皮阿諾、科天控股、艾依格、深圳歐盛達家居、南都物業(yè)等

《高品質(zhì)溝通》（36+期）神鋼機械、歐派家居、皇派門窗、荷蘭帝斯曼等

《人才培養(yǎng)》（28+期）廣州王老吉、歐派家居、皮阿諾家居、七彩云南等

《目標(biāo)制定與計劃管理》（29+期）歐派家居、索菲亞、七彩云南、皮阿諾等

《領(lǐng)導(dǎo)力變革——從管人理事到全員經(jīng)營》（48+期）公開課、七彩云南、簡一大理石、華潤萬家等

主講課程：

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》

《高品質(zhì)溝通——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的武器》

《人才培養(yǎng)——打造一條人才生成線》

《教練式管理——批量復(fù)制金牌員工》

《高效執(zhí)行力——打造超強戰(zhàn)斗力的彪悍團隊》

《目標(biāo)制定與計劃管理——目標(biāo)達成的行動秘訣》

《MTP綜合管理——成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的實學(xué)》

《團隊建設(shè)與管理——打造一支高績效的彪悍團隊》

授課風(fēng)格：

＠ 幽默性：授課富有激情，見解獨到、深入淺出，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性。

＠ 創(chuàng)造性：以提升管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力為核心原則，以認知提升、模型導(dǎo)入、工具演練、體驗感悟、行動學(xué)習(xí)為系統(tǒng)學(xué)習(xí)模式。

＠ 實戰(zhàn)性：通過模擬訓(xùn)練、實戰(zhàn)PK、心態(tài)激勵、團隊建設(shè)等多元培訓(xùn)方式的結(jié)合，貫穿“聞見知行、知行合一”的培訓(xùn)模式。

部分服務(wù)客戶：

家居/建材：歐派家居集團、大自然集團、深圳萬眾城、索菲亞衣柜、林氏木業(yè)、好萊客衣柜、皮阿諾櫥柜、荷蘭皇家帝斯曼集團、法恩莎衛(wèi)浴、TATA木門、歐普照明、簡一大理石、慕斯寢具、亞細亞陶瓷、軒尼斯門窗、皇派門窗、金意陶、艾依格、深圳歐盛達家居、華滿堂、歐普照明、聯(lián)邦高登……

醫(yī)藥行業(yè)：王老吉藥業(yè)、白云山制藥、星群藥業(yè)、云南白藥、陽普醫(yī)療、荷蘭帝斯曼、七彩云南、依然生物、貴州一品藥業(yè)、百雀羚、星群藥業(yè)、哈藥集團、山東東阿集團、南京醫(yī)藥、中藥一廠、陳李濟喲喲、廣州醫(yī)藥公司、太極集團、安利中國……

機械/制造：神鋼（中國）機械、一汽大眾、比亞迪、東風(fēng)汽車、重慶力帆、哈飛集團、廣汽豐田、西安藍博機械、江門氣派、北京汽車集團、大洋摩托、長安汽車、華晨汽車、奇瑞汽車、長城汽車、新大地鋁業(yè)……

服裝/鞋業(yè)：馬克華菲、安踏、利郎、貴人鳥、太平鳥、雅戈爾、美特斯邦威、杉杉服飾、正大服飾、佐丹奴、卡賓、寶峰時尚、意爾康鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)、九牧王、七匹狼、小豬班納、大東鞋業(yè)、361度、愛買服飾……

通訊/IT：中國移動、中國網(wǎng)通、華為南方工廠、銳捷網(wǎng)絡(luò)、百度廣州分公司、中興通訊、索菲特、匯通生科技、廣州騰科信息、大連泰德、前程無憂、新華網(wǎng)、網(wǎng)龍計算機、樂視網(wǎng)絡(luò)、三維家科技、月星集團、達內(nèi)科技……

地產(chǎn)/物業(yè)：大連萬達、碧桂園、恒大置業(yè)、綠地集團、萬通集團、金帝地產(chǎn)、華潤置地、雅居樂、融創(chuàng)、富力地產(chǎn)、陽光城、七彩云南、海倫堡物業(yè)、南都物業(yè)、長城物業(yè)、保利物業(yè)、美林基業(yè)、億達物業(yè)、卓越物業(yè)……

食品行業(yè)：統(tǒng)一集團、新希望乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、真功夫餐飲連鎖、喜盈盈食品集團、祈牧乳業(yè)、幸福西餅

商貿(mào)/百貨：馬來西亞E-mart、沃爾瑪、步步高、銀座集團、紅星美凱龍、居然之家、好居派、蘇寧易購、華潤萬家、永輝超市……

運輸/物流：圓通物流、德邦物流、日日順物流、菜鳥驛站、北京如風(fēng)快遞、韻達快遞、旗豐供應(yīng)鏈、順豐物流、天津易客滿物流、順達物流、盛輝物流、遠程物流集團、盛輝物流、長鑫物流集團、五和順物流……

其他：海南航空、深圳航空、廈門航空、幸福航空、工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商證券、滁州銀行、OPPO手機、愛仕得涂料、科天控股、一汽大眾長春運營中心、云南坤鵬汽車……

部分客戶評價：

維豐老師課程的效果遠遠超出預(yù)期，課程有高度有方法，而且講課很生動，大家都很活躍。同時，他的每一句話都能擊中我們的問題，讓我們不斷的反省自己的管理問題，不斷探尋如何對自己負責(zé)對別人負責(zé)，學(xué)到了很多領(lǐng)導(dǎo)力的提升方法，這樣的課程我們要繼續(xù)做下去，今天的課受益良多。

——七彩云南集團公司田總

維豐老師，非常感謝你，以前一直不知道如何帶領(lǐng)團隊，也不知道如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，聽了您的課程后，按您說的方法“定目標(biāo)、建組織、煉團隊、育人才、修自己”，我認識到領(lǐng)導(dǎo)力是一個系統(tǒng)思維能力，培訓(xùn)回來第二天就重新梳理部門和下屬的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對帶團隊很有信心，最近部門員工的盡頭十足，業(yè)績也好了很多，董事長在會上表揚我好多次了，謝謝老師給我領(lǐng)導(dǎo)團隊的方法和信心。

——神鋼機械（中國）公司鄭部長

維豐老師的課程很容易聽懂，也很有參與感，大家都覺得這次課程的互動性很強，能夠啟發(fā)我們?nèi)ふ医鉀Q問題的方法，而且學(xué)完了馬上就能結(jié)合自身的情況做改變，而且，維豐老師善于做拓展性練習(xí)，我們都很愿意參與進去，體驗感受特別深刻?？梢钥偨Y(jié)為：有趣、有料、有用，很實戰(zhàn)，很實際。

——荷蘭帝斯曼大中華區(qū)JOAN

我聽維豐老師課程已經(jīng)5年多了，只要有維豐老師的課我每次都會來，從銷售技巧到店長管理培訓(xùn)，再到團隊打造和哲學(xué)精進課程，我是系統(tǒng)聽下來的，跟著維豐老師學(xué)習(xí)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，我自己也一步步從一線員工到店長到經(jīng)理再到營銷總監(jiān)！以前是自己聽，現(xiàn)在是組織團隊來聽張老師的課程，因為能落地、接地氣！

——歐派家居集團楊總

本來這次總部培訓(xùn)我是不過來的，但是昨天臨時知道是請維豐老師來講課，所以立馬安排好手頭的工作，連夜開車過來，因為我之前聽過一次維豐老師的課，太精彩了、太有用了！今天我凌晨3點多趕到酒店，一整天聽下來，覺得來得太對了，很多困擾我的問題都找到了答案！

——索菲亞譚總

維豐老師上課生動、有趣，講的東西很貼近我們終端經(jīng)銷商的實際情況，尤其是他講的“3331”系統(tǒng)經(jīng)營管理方法，大家學(xué)到了很多以前不了解的知識，兩天課聽下來一點也不覺得無聊，希望下次還能請到維豐老師為我們更多的管理人員做培訓(xùn)，特別感謝！

——簡一大理石陽總

維豐老師講課非常好，有激情有干貨，生動接地氣，非常實戰(zhàn)，跟我們的中高層管理人員的現(xiàn)狀結(jié)合非常緊密，大家學(xué)完回去馬上就能用，我們的管理人員都非常喜歡上維豐老師的課程！

——廣東皇派家居陽總

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