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課程背景：

本課主要是從企業(yè)的債務(wù)率、現(xiàn)金流方面入手，闡述日常常用指標(biāo)分析和判斷的意義與短處，并結(jié)合案例來說明，利用曲線圖表如何直觀地判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時利用財務(wù)數(shù)據(jù)的分析方法，在內(nèi)控績效考核中的具體運用進(jìn)行指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)更好的運營財務(wù)分析數(shù)據(jù)，使財務(wù)分析數(shù)據(jù)的有效性和指導(dǎo)性達(dá)到最大化的利用效果，從而對企業(yè)的決策、經(jīng)營更具有針對性，從而達(dá)到利潤最大化。

一、判斷企業(yè)經(jīng)營狀況的幾個常用指標(biāo)

1、資產(chǎn)負(fù)債率的分析與實踐運用；

資產(chǎn)負(fù)債率的指標(biāo)分析意義；

資產(chǎn)負(fù)債率中的數(shù)值把控結(jié)合宏觀經(jīng)濟中的思考。

2、償債能力、營運能力、盈利能力等常用指標(biāo)分析的好處及其存在的弊端？

3、如何直觀地運用現(xiàn)金流指標(biāo)結(jié)合分析企業(yè)的債務(wù)及盈利狀況？

二、利用曲線圖表對企業(yè)經(jīng)營狀況的直觀分析運用。

1、收入對應(yīng)各指標(biāo)的圖表分析運用。

2、毛利率對應(yīng)費用等指標(biāo)的分析運用。

3、凈利潤中的圖表數(shù)據(jù)實戰(zhàn)運用。

三、如何利用利潤指標(biāo)在企業(yè)績效考核中一些具體運用。

1、對采購部門如何運用利潤指標(biāo)設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、生產(chǎn)部門指標(biāo)運用與考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立。

3、對銷售部門如何配合收入、利潤指標(biāo)設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、對非業(yè)務(wù)部門中如如何利用費用指標(biāo)設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)。

池老師

講師背景

–注冊稅務(wù)師、會計師

–多家會計事務(wù)所特聘財稅顧問，培訓(xùn)講師

–深耕財稅工作三十年，三十年企業(yè)匯算清繳工作經(jīng)驗積累

–十多年參加省級專項行業(yè)的稅務(wù)檢查與分析

–多年參加專項的經(jīng)濟稅源調(diào)查與分析

–對稅收風(fēng)險點有較深刻的認(rèn)識；結(jié)合財務(wù)指標(biāo)的分析；對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、涉稅風(fēng)險有很高的見解及籌化方法。

–三十年財稅理論與工作實踐總結(jié)，實操性強，為企業(yè)帶來實實在在的收獲。

擅長與特長：

–財務(wù)的事前分析及風(fēng)險預(yù)警，事中監(jiān)控及防范，事后分析成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化

–稅收籌劃并結(jié)合企業(yè)的實際情況，做出具體規(guī)劃和優(yōu)化日常的監(jiān)控管理制度，為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化．。

–結(jié)合企業(yè)實際情況，建立財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機制，以穩(wěn)定的財務(wù)團(tuán)隊和安全的財務(wù)體系作保證。

–項目的數(shù)據(jù)分析與預(yù)警，為企業(yè)提供更安全的決策建議！

主講課程：

–《企業(yè)財務(wù)中常見的財務(wù)風(fēng)險項目與實務(wù)》

–《企業(yè)稅收籌化中的方法志技巧》

–《財務(wù)指標(biāo)評價財務(wù)狀況的實踐應(yīng)用與參考》

–《投資前的財務(wù)籌化與風(fēng)險避免》

–《大數(shù)據(jù)及智能化的稅務(wù)稽查應(yīng)對》

–《大數(shù)據(jù)智能化下的財務(wù)工作》

–《企業(yè)負(fù)債的財稅風(fēng)險分析》

講課或服務(wù)形式：

–思維清晰、務(wù)實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，解決各種財稅難題。

–量身定制企業(yè)授課――進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實際問題為目標(biāo)。打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，成就核心團(tuán)隊！

–指導(dǎo)實際――財務(wù)顧問形式，深入企業(yè)調(diào)研，找出財務(wù)風(fēng)險問題，提出解決方案，完善財務(wù)風(fēng)險管控制度，并定期進(jìn)行財稅內(nèi)容培訓(xùn)。

– 設(shè)計建立企業(yè)內(nèi)控管理制度。 為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略提供財務(wù)評估和建議，并完善流程，促進(jìn)公司運行效率。

–課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實用

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