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一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與變革

1、經(jīng)營(yíng)和管理界定的意義

2、企業(yè)長(zhǎng)生不衰的秘密:變革

3、引發(fā)企業(yè)變革的具體因素

4、變革的動(dòng)力和變革的阻力

5、組織變革成功的八大步驟

（這八個(gè)步驟就是實(shí)施的過(guò)程管理、管理控制和關(guān)注點(diǎn)）

二、組織變革下的產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化了解變革

主動(dòng)變革的基本類型

變革的原因和變革的形式

1、順應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)

2、適應(yīng)國(guó)家投資水平和消費(fèi)者的購(gòu)買力水平

3、結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和資源條件研發(fā)產(chǎn)品

4、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理

5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)

6、產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)發(fā)展

7、資源配置最優(yōu)化

三、和諧企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)文化

1、什么是文化

2、企業(yè)文化框架

3、企業(yè)文化做什么

4、企業(yè)文化的創(chuàng)建與維系

5、企業(yè)CI的建設(shè)

物質(zhì)化：文化建設(shè)的基礎(chǔ)

制度化：文化的前奏

思想化：文化的核心

6、員工怎樣學(xué)習(xí)組織文化

創(chuàng)建合乎道德的組織文化

建設(shè)回應(yīng)顧客的組織文化

7、如何處理各種關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部各個(gè)利益主體之間

企業(yè)與政府等公共管理組織之間

企業(yè)利益與社會(huì)公共利益之間

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與自然環(huán)境之間

企業(yè)主體與上下游之間

企業(yè)系統(tǒng)的上下級(jí)之間

各種要素相互協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)

（和諧系統(tǒng)的配套機(jī)制和操作技巧）

企業(yè)員工的物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)

（加入新生代員工的激勵(lì)（80.90后），以案例為主，多介紹一些典型行業(yè)，重點(diǎn)類別人員的激勵(lì)機(jī)制和制度方法）

四、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)注意的問(wèn)題

1、客戶導(dǎo)向和價(jià)值提供

2、誠(chéng)信和重塑企業(yè)倫理

3、現(xiàn)金流比當(dāng)期利潤(rùn)更重要

4、共塑品牌確保持續(xù)經(jīng)營(yíng)

5、廠家和商家的利益共同體

6、企業(yè)內(nèi)部命運(yùn)共同體

7、利益相關(guān)人/企業(yè)的關(guān)系建立與平衡

組織行為的核心——麥金西7-S

員工共享的價(jià)值觀

企業(yè)策略

企業(yè)系統(tǒng)

組織結(jié)構(gòu)

員工的匹配

工作技能

組織風(fēng)格

（增加關(guān)于投資者和經(jīng)營(yíng)者、員工關(guān)系之間如何協(xié)調(diào)發(fā)展，利益如何平衡，比如集團(tuán)總部作為投資人與下屬公司經(jīng)理人之間的關(guān)系等等，看看放在哪里比較合適？）

五、變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿唤?jīng)理人

2、領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)層次

3、領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過(guò)程

4、自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)

承受壓力，掌握自己的命運(yùn)

以使命和愿景為導(dǎo)引

抓住關(guān)鍵要素，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

修煉雙贏思維，追求團(tuán)隊(duì)成功

深刻了解人性，無(wú)為而治

全面整合，統(tǒng)合綜效。

王老師

——企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家

★北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授

★中加工商管理學(xué)院特聘教授

★世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專家

★阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問(wèn)學(xué)者

★國(guó)內(nèi)著名的思維方法研究者

★企業(yè)管理專業(yè)、營(yíng)銷管理博士

個(gè)人簡(jiǎn)介

王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管，多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)刷新公司銷售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；丹麥寶隆洋行區(qū)域經(jīng)理；美國(guó)博士倫公司銷售總監(jiān)，博士倫公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中層銷售管理干部。

王琛老師曾多次被公司選派赴美國(guó)、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓(xùn)，長(zhǎng)期研修高級(jí)管理與現(xiàn)代營(yíng)銷，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國(guó)際化視野與綜合實(shí)力，還多次受邀前往泰國(guó)、馬來(lái)西亞等亞太地區(qū)國(guó)家進(jìn)行巡回課程講授。

教育背景

?1979.9--1984.8 上海第一醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系 、 學(xué)士

?1994.5--1997.9 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士

?2008.9--2010.10 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營(yíng)銷管理博士

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源、綜合管理、企業(yè)管理

主講課程

管理課程

《NLP領(lǐng)導(dǎo)力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務(wù)談判》《企業(yè)危機(jī)管理》《創(chuàng)新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細(xì)化管理》《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》《流程管理》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《戰(zhàn)略人力資源管理》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《管理心理學(xué)》《有效決策》

營(yíng)銷課程

《品牌建設(shè)與管理》《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新/市場(chǎng)變革趨勢(shì)》《市場(chǎng)營(yíng)銷策略》《顧問(wèn)式銷售》《目標(biāo)市場(chǎng)定位與定位營(yíng)銷》《營(yíng)銷人員職業(yè)生涯規(guī)劃》

部分客戶

工商銀行、中國(guó)銀行、招商銀行、海信、杜邦，美的，263，掌門網(wǎng)，市科委，社科院，安徽煙草集團(tuán)，在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北京中加工商管理學(xué)院、上海交大、殼牌、聯(lián)合利華、莊臣、湯姆遜、波音、LG、利樂(lè)、拓能、大眾、西門子、松下、聯(lián)想、方正、長(zhǎng)城、263、網(wǎng)通、聯(lián)通、華旗、同方、航天集團(tuán)、美的、青啤、完達(dá)山、三元、圣元、光明、蒙牛、以嶺藥業(yè)，石藥集團(tuán)、華潤(rùn)、衛(wèi)生部婦幼司、北京衛(wèi)生局、北京某些醫(yī)院、康潔、邯鋼、中海石油、中國(guó)移動(dòng)、三一重工、柳工集團(tuán)、中材、新希望、唐人神、通威、廣安等

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