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【課程簡(jiǎn)介】

起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。本課程乃東平老師在多年企業(yè)管理和咨詢項(xiàng)目實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量企業(yè)案例精心打造而成！

【培訓(xùn)目的】

Ø掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法

Ø掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法

Ø通過運(yùn)用各種工具提高阿米巴單元的盈利水平

【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流

【課程大綱】

一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生

2、 阿米巴的定義

3、 阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念和哲學(xué)基礎(chǔ)

4、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的七大目的

二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)

3、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：

a) 經(jīng)營(yíng)者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)

4、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：

a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

5、 建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

6、 經(jīng)營(yíng)管理部：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的支撐部門

7、 案例與討論：

三、單位時(shí)間核算制

1、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、特點(diǎn)和使用局限；

2、現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法

3、核算表的用途：

a)掌握經(jīng)營(yíng)情況

b)凝聚全員的力量

c)提高生產(chǎn)效率

d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

4、案例與討論：

5、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

6、阿米巴會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐

四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化

1、把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部

2、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制的運(yùn)用

3、最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格

4、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法

5、公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用

五、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

1、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)；

2、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：A3匯報(bào)法的制作方法和運(yùn)用

3、阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)

4、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開

5、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

6、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)操練模擬：三類計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制訂輔導(dǎo)

7、反饋和評(píng)估系統(tǒng)

六、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的有效運(yùn)用

1、阿米巴單元業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效考核的關(guān)系

2、案例與討論：

3、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃

4、阿米巴的分裂和合并：為實(shí)現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備

5、增加單元價(jià)值，減少單元浪費(fèi)：精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運(yùn)用

七、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在中國(guó)的運(yùn)用

1、京瓷價(jià)值觀在各單元定價(jià)之中的地位與作用：公平、正義、正直，努力，公司全局觀

2、成果主義適用與中國(guó)國(guó)情嗎？單元盈利與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系與運(yùn)用

3、實(shí)力主義，不拘一格降人才

4、領(lǐng)導(dǎo)的使命

5、用將來進(jìn)行時(shí)看待人才的素質(zhì)和能力

6、短期目標(biāo)與事業(yè)的可持續(xù)性

7、阿米巴經(jīng)營(yíng)在中日兩國(guó)的背景差異和解決方法

a) 社會(huì)文化背景的差異和對(duì)策

b) 商業(yè)文化的差異和對(duì)策

c) 員工對(duì)企業(yè)歸屬感的差異和對(duì)策

d）人員素質(zhì)的差異和對(duì)策

王老師

——企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家

★北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授

★中加工商管理學(xué)院特聘教授

★世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專家

★阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問學(xué)者

★國(guó)內(nèi)著名的思維方法研究者

★企業(yè)管理專業(yè)、營(yíng)銷管理博士

個(gè)人簡(jiǎn)介

王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管，多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)刷新公司銷售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；丹麥寶隆洋行區(qū)域經(jīng)理；美國(guó)博士倫公司銷售總監(jiān)，博士倫公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中層銷售管理干部。

王琛老師曾多次被公司選派赴美國(guó)、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓(xùn)，長(zhǎng)期研修高級(jí)管理與現(xiàn)代營(yíng)銷，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國(guó)際化視野與綜合實(shí)力，還多次受邀前往泰國(guó)、馬來西亞等亞太地區(qū)國(guó)家進(jìn)行巡回課程講授。

教育背景

?1979.9--1984.8 上海第一醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系 、 學(xué)士

?1994.5--1997.9 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士

?2008.9--2010.10 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營(yíng)銷管理博士

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源、綜合管理、企業(yè)管理

主講課程

管理課程

《NLP領(lǐng)導(dǎo)力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務(wù)談判》《企業(yè)危機(jī)管理》《創(chuàng)新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細(xì)化管理》《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》《流程管理》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《戰(zhàn)略人力資源管理》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《管理心理學(xué)》《有效決策》

營(yíng)銷課程

《品牌建設(shè)與管理》《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新/市場(chǎng)變革趨勢(shì)》《市場(chǎng)營(yíng)銷策略》《顧問式銷售》《目標(biāo)市場(chǎng)定位與定位營(yíng)銷》《營(yíng)銷人員職業(yè)生涯規(guī)劃》

部分客戶

工商銀行、中國(guó)銀行、招商銀行、海信、杜邦，美的，263，掌門網(wǎng)，市科委，社科院，安徽煙草集團(tuán)，在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北京中加工商管理學(xué)院、上海交大、殼牌、聯(lián)合利華、莊臣、湯姆遜、波音、LG、利樂、拓能、大眾、西門子、松下、聯(lián)想、方正、長(zhǎng)城、263、網(wǎng)通、聯(lián)通、華旗、同方、航天集團(tuán)、美的、青啤、完達(dá)山、三元、圣元、光明、蒙牛、以嶺藥業(yè)，石藥集團(tuán)、華潤(rùn)、衛(wèi)生部婦幼司、北京衛(wèi)生局、北京某些醫(yī)院、康潔、邯鋼、中海石油、中國(guó)移動(dòng)、三一重工、柳工集團(tuán)、中材、新希望、唐人神、通威、廣安等

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