我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標：

1.正確認識企業(yè)文化現狀，找出新的發(fā)展機遇

2.正確識別企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮現有優(yōu)勢

3.了解推動變革的5個要素并進行企業(yè)自我解讀

4.全面了解和解讀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的4個方面

5.學習并練習John Kotter領導變革8步曲

6.學習如何建設學習型團隊，推動企業(yè)的整體變革

7.結合企業(yè)現狀開展針對性的創(chuàng)新案例研討

目標學員：

企業(yè)各部門中高級管理人員

培訓方式：

講解、討論、案例研討、交流分享、小組模擬案例與演講

主要內容：

第一天上午第一部分：企業(yè)文化與現狀

—企業(yè)文化核心要素

—企業(yè)文化現狀與理想的企業(yè)文化差異

第二部分：識別企業(yè)核心競爭力

—企業(yè)核心競爭力模型

—企業(yè)核心競爭力分析（SWOT）

第三部分：推動變革的關鍵要素

—什么是變革管理

—企業(yè)的生命周期與階段性危機

—變革響應曲線

—正確參與變革的四個步驟

—目標/承諾/資源/技能/計劃（VCRSP）

—科特成功變革模式（SFC）

—變革管理的PCDA流程

—變革管理十大原則活動一：企業(yè)文化現狀與理想的企業(yè)文化差異

工具一：SWOT分析法

活動二：企業(yè)核心競爭力分析

活動三：企業(yè)變革歷史檢討

第一天下午第四部分：變革創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力：

—HBDI創(chuàng)新思維模型

—理念創(chuàng)新

—制度創(chuàng)新

—科技創(chuàng)新

—文化創(chuàng)新

—案例研討：黑客馬拉松/臭鼬工廠

第五部分：John Kotter領導變革8步曲：

1.樹立緊迫感

—自滿的九個情緒來源及原因

—如何增強人們的緊迫感

2.組建變革領導團隊

—有效領導團隊的四個關鍵特征及基本特點

—領導者的思維模式與變革成功的關系

—在信任與共同目標的基礎上組建高效變革團隊工具二：HBDI創(chuàng)新思維模型

活動四：四個創(chuàng)新的Why/What/ How /Who

活動五：案例研討（黑客馬拉松/臭鼬工廠）

活動六：利用緊迫感發(fā)起一項變革

工具三：DVFR

工具四：HBDI思維模式偏好自測表

工具五：RASCI圖表（變革團隊角色認知）

活動七：識別領導者的思維模式

（或者NBA選秀游戲）

第二天上午3.設計愿景戰(zhàn)略

—有效愿景的本質 特點

—愿景、戰(zhàn)略、計劃與預算的關系

—建立有效愿景的方法

—設計變革愿景戰(zhàn)略

4.溝通變革愿景

—愿景溝通失敗的原因

—愿景溝通的七種方法

5.善于授權賦能

—授權的障礙

—如何向員工授權

6.積累短期勝利

—短期勝利對企業(yè)變革的影響

—短期勝利的特點與作用

—管理、領導、短期成果和成功變革的關系活動八：創(chuàng)建變革愿景

工具六：愿景溝通計劃表

工具七：項目陳述模板

活動九：變革愿景溝通

工具八：授權ARIA工具

活動十：授權談話

工具九：里程碑規(guī)劃與慶祝

活動十一：設計一個里程碑慶祝儀式

第二天下午7.促進變革深入

—變革功虧一簣的兩個原因

—相互依賴體系阻礙變革深入

—促進變革變革成功五步驟

—變革過程量化評估分析

8.成果融入文化

—企業(yè)文化的影響力形成原因

—如何將變革成果融入文化

第六部分：建設學習型團隊

1，變革管理與學習型團隊

2，學習型組織的五要素

3，學習型組織的特點和內涵

4，學習型組織的障礙

5，打造學習組織的4P原則

第七部分：案例研討

活動十二：促進變革成功與深入

工具十：變革過程分析表

活動十三：論壇（如何將成果融入文化）

活動十四：如何在變革中打造自己的學習型團隊

活動十五：（企業(yè)）變革管理案例探討

姚老師

•HBDI全腦領導力專家

•HBDI國際認證測評師/培訓師

•美國GP-Strategy國際顧問公司高級顧問

•美國尼爾森大學（中國區(qū)）合作顧問

•亞洲管理學院（菲律賓）領導力課程Master講師

•塔倫特（Talent）企業(yè)經營沙盤認證培訓師

?主要工作經歷：

•日本武田制藥北亞區(qū)學習發(fā)展部負責人、武田北亞管理學院負責人

•可口可樂大學學習發(fā)展經理、首席商務領導力培訓師

•可口可樂中國實業(yè)集團領導力發(fā)展部負責人

•TCL集團白家電事業(yè)部全國市場發(fā)展經理

•金佰利（美國）中國華北/華中區(qū)通路發(fā)展經理、重點客戶經理

?主講課程：

《卓越領導力》

《管理者的角色定位》

《管理效能加速度》

《職場溝通秘笈》

《中層管理技能提升》

《做卓有成效的管理者》

《建立信任的跨部門協作關系》

《高影響力演講技巧》

《全腦領導力》

《全腦溝通技巧與解決問題方法》

《全腦創(chuàng)新團隊管理》

《全腦客戶管理》

《全腦銷售技巧》

《向可口可樂學習銷售管理》

?授課風格：

善于結合課程的類型和學員的實際進行務實的培訓，尊重學員和成人學習規(guī)律，注重與學員的互動，建立輕松愉快的學習氛圍，用通俗的語言講解知識和理論，采用豐富的與學員生活與工作密切相關的例子進行詮釋，在學員的演練中提供恰當的輔導和反饋，關注學員行為的改變和培訓后的實踐應用，結合中西方文化和哲學豐富和升華培訓課程。

?專業(yè)成就：

•匯豐銀行（含恒生銀行）的一個全球標準化培訓項目“卓越管理（Managing at Our Best)”的中國區(qū)授權講師，2015年6月至2017年2月，進行超過100期的培訓，學員覆蓋從主任到集團總監(jiān)級別的員工超過2500人（中國區(qū)），對學員的領導力和管理績效提升、職業(yè)發(fā)展及家庭生活、子女教育等產生了巨大而深遠的影響。

•2013-2014作為亞洲管理學院（菲律賓）10余門管理及領導力課程的Master講師，對來自韓國、香港、臺灣和中國大陸的內部講師進行TTT認證。

•2012-2013作為馬利克“寶馬新工廠企業(yè)文化建設”項目成員與國際著名企業(yè)文化建設專家Simon Sagmeister共同完成了沈陽寶馬新工廠文化建設項目。

•2006-2012，在可口可樂成功設計、組織了40多期“營業(yè)所經理培訓班”（SOM-I和SOM-II）、“區(qū)域經理培訓班”（AM-I），并撰寫和講授多門課程。

?曾獲認證或授權培訓課程：

1, 全腦思維（HBDI®國際–Level I/II）

2, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美國）

3,EverythingDiSC（Wiley/TACPro）

4,輔導與反饋（KO國際）

5,目標選材（DDI）

6,情商(EQ)與情商評估（HayGroup）

7, Organization Street Smart（PMI新加坡）

8, Colaborationfor Value（合作創(chuàng)造價值-重點客戶管理）（KO國際）

9, BT企業(yè)經營沙盤（BT International/Talent）

10, 幸福婚姻課程/幸?；橐鲱A備課程（阿爾法-新加坡）

11, Inner Healing（Elijah House）

?曾服務客戶：

可口可樂公司、匯豐銀行中國、匯豐銀行全球商務、匯豐銀行全球科技、中國石油、中國石化、武田制藥、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、上海汽車集團、拉夏貝爾、Togogo、ABC-KIDS、周黑鴨、美的、聯想、綠城集團、歐科空調、顧家家居、歐派家居、綠地地產、華潤置地、金地地產、雅居樂、金科地產、中原地產、蘇寧地產、江蘇華隆置業(yè)、廣汽集團、一汽集團、瑞鵠模具、新奧燃氣、拉芳集團、深圳光明集團、中國石油、中國工商銀行、中國建設銀行、交通銀行、平安保險、人壽保險、中國移動、中國聯通、中國電信、中國鐵塔、中國電子信息產業(yè)集團、寶鋼集團、上海電氣集團、上海汽輪機廠、國家電網、中國電力、中國煙草、江西銅業(yè)集團、中國南車、華潤集團、通用電氣、三洋電器、西門子、海力士、NEC、殼牌石油、蒂森克虜伯、百威英博、住友商事、諾基亞、摩托羅拉、索格菲、三星電子

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com