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課程介紹：

根據(jù)經(jīng)濟學(xué)基本原理，在產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化情況下，企業(yè)競爭的最終結(jié)果就是零利潤經(jīng)營。另一種可能贏得競爭優(yōu)勢并可能獲得較高利潤的方式就是創(chuàng)新，也就是開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。毫無疑問，新產(chǎn)品或服務(wù)的市場調(diào)查、研究開發(fā)以及市場推廣都是項目。另一方面，今天的市場已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。所有的企業(yè)都在為滿足特定客戶群的特別需求而開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。因此我們不難理解為什么今天越來越多的企業(yè)都在實施項目。

著名的美國Standish 集團 1994年對8400多個項目的統(tǒng)計結(jié)果表明完全達(dá)成目標(biāo)的項目只占16%！1999年的結(jié)果顯示財富500中的公司實施的IT項目也只有26%完全成功！從這些數(shù)字我們可以想象得出提高項目成功率為企業(yè)和社會帶來的價值。

成功項目管理的標(biāo)志是將項目管理軟技能和一定的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合。微軟是最早將這個概念引入項目管理中，其研發(fā)的基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理軟件Project系列，已經(jīng)成為全球通用而便捷的管理工具，Project根據(jù)項目的特點，很好的實現(xiàn)了對項目工期的排定和設(shè)置，它能夠幫助項目管理人員清楚的制定任務(wù)和排比工期，建立資源庫，設(shè)置和管理成本，能夠與強大的服務(wù)器建立EPM解決方案，真正實現(xiàn)了有效管理、及時溝通、跨區(qū)域合作的目的。微軟系列項目管理軟件中，在不同的時期根據(jù)不同的需求分別制定了各種版本。微軟最新的項目管理軟件是Project 2013，它在之前版本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)和擴展了更加人性化和便捷的功能，為企業(yè)自身實用、與其他公司合作實用帶來了非常大的幫助。

課程對象：

企業(yè)項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊、工程師助理；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project Professional 2007/2013、Project Server 2007/2013管理項目的人；項目部門、業(yè)務(wù)部門、計劃部門、工程部門、采購部門、財務(wù)部門、IT部門等使用項目管理工具的人士

課程目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項目管理的概念，并能夠認(rèn)識國際先進項目管理的管理思路和方法；

2、能夠通過項目管理軟性技能的掌握，對項目管理中的重點環(huán)節(jié)認(rèn)識、了解和使用；

3、了解Microsoft Project 2007/2013系列管理軟件的本質(zhì)特點；

4、實現(xiàn)對Microsoft Project 2007/2013的熟練應(yīng)用，并能夠理解每個模塊的操作功能；

5、利用Project 2007/2013建立獨立的項目計劃，并能夠?qū)崿F(xiàn)資源、成本、進度等方面的管理；

6、利用Project 2007/2013實現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團隊協(xié)作的能力；

7、能夠掌握如何利用Project 2007/2013等相關(guān)工具實現(xiàn)組合管理，并了解EPM解決方案等！

課程大綱：

項目與項目管理概述

項目的特點、項目的生命期

項目的六重制約因素

項目管理十大知識領(lǐng)域

項目管理的流程

項目團隊與項目相關(guān)方（項目經(jīng)理、項目團隊成員、客戶、項目總監(jiān)在項目管理中的作用）

項目成功與失敗的因素

項目管理對企業(yè)的影響

企業(yè)的項目管理特點

應(yīng)用Project 2007/2013編制項目計劃

新建一個項目：輸入項目信息、應(yīng)用企業(yè)項目模板

任務(wù)

編制工作分解結(jié)構(gòu)并形成詳細(xì)任務(wù)列表

找出恰當(dāng)?shù)拇缶V級別

固定工期、固定單位和固定工時以及何時使用這些類型

周期性任務(wù)

估算

估算的過程

估算工作歷時以及任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時

工期估算的困難及解決方案

依賴關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)圖

用依賴關(guān)系來表現(xiàn)項目中的邏輯關(guān)系

如何確定邏輯關(guān)系中的前置和后續(xù)任務(wù)

依賴關(guān)系的類型以及何時使用每種類型

如何檢查網(wǎng)絡(luò)圖的完整性

最后期限(目標(biāo)日期)：最后期限如何支持動態(tài)進度計劃

進度約束(固定日期)：進度約束的類型以及它們怎樣使你的進度靈活性減小

資源

資源的類型

兼職、全職的人力資源

材料、設(shè)施和設(shè)備資源

改變資源的可用性和費率

自己輸入資源或應(yīng)用企業(yè)資源池

日歷：項目日歷、基準(zhǔn)日歷、資源和任務(wù)日歷，企業(yè)日歷

工作分配

如何管理資源的工作量

應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配

解決過度分配

使得工作負(fù)荷可見以及發(fā)現(xiàn)過度分配

何時手工平衡，何時靠Project 2007/2013自動平衡

手動進行工作量平衡

自動進行工作量平衡

如何縮短你的項目的工期

時間的優(yōu)化（資源無限的情況下）:關(guān)鍵路徑法

自由時差和總時差的區(qū)別

關(guān)鍵路徑分段的情形以及如何處理

壓縮關(guān)鍵路徑

時間、成本和資源的優(yōu)化(資源有限的情況下：資源約束的進度安排)

資源平衡如何對關(guān)鍵路徑施加影響

找出資源關(guān)鍵路徑

對資源關(guān)鍵路徑進行趕工的方法

如何降低你的項目的成本

成本類型：固定成本和可變成本

如何在Project 2007/2013中對每種成本類型建模

將成本費率表應(yīng)用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率

降低項目成本的各種措施

按照你希望的方式報告項目

總是編制一頁報告

定制視圖

應(yīng)用定制域、表、過濾器和分組功能

如何應(yīng)用管理器將上述定制重復(fù)使用

如何輸入實際進度并且更新進度預(yù)測

更新任務(wù)與更新工作分配（時間表）

如何進行有效的任務(wù)更新(如果你沒有將實際工時傳輸回你的進度的機制)

應(yīng)用Project 2007/2013作為項目的跟蹤和控制系統(tǒng)

Project Web Access時間表的可配置選項：布局、更新數(shù)據(jù)和報告周期

從團隊成員處獲取時間表

用每天的實際工時和剩余工時

應(yīng)用PWA或Microsoft Outlook

項目經(jīng)理檢查時間表及其在PWA中的應(yīng)用

將時間表數(shù)據(jù)傳輸?shù)絇roject 2007/2013進度中

在Project 2007/2013中檢查實際進展并且修訂預(yù)測

管理風(fēng)險、問題、文檔和狀態(tài)報告

共享的工作區(qū)

匯總和管理風(fēng)險和問題

發(fā)布項目文檔和文檔管理

定制文本的狀態(tài)報告模板并且將收到的報告與項目報告合并

項目組合報告

Project Web Access的項目中心

公司主管如何分析組合視圖

課程總結(jié)

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學(xué)，工程學(xué)士

2005年-悉尼大學(xué)項目管理碩士學(xué)位

相關(guān)資質(zhì)：

2000年-國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）

2001年-高級工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書號35779)

《項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員

全國項目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會成熟度評估分技術(shù)委員會委員

工業(yè)與信息化部計算機系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師

微軟（中國）有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問

北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問

著作和譯著：

《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社

《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社

《項目管理口袋書》主編

《Microsoft Office Project在項目管理中的應(yīng)用》主審，中國建筑工業(yè)出版社

主講課程：

《企業(yè)項目管理核心精要》

《項目管理最佳實踐案例課程》

《項目管理規(guī)劃實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》

《大型活動與公司活動項目管理》

《項目管理工具箱與模板》

《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項目管理實踐》

《項目招投標(biāo)與合同管理》

《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)與模擬考試》

《項目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)和績效管理》

《從技術(shù)骨干到項目經(jīng)理》

《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》

工作經(jīng)歷：

?曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗。先后擔(dān)任多個項目的項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理，全面參與項目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項目計劃制定及實施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。

?曾任職于現(xiàn)代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業(yè)講師

?曾任北京時代博?？萍及l(fā)展有限公司首席顧問

服務(wù)客戶（部分）：

大型央企及上市公司：中國北方工業(yè)公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團有限公司、京泰實業(yè)(集團)有限公司、廣州發(fā)展集團有限公司、中國神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國）投資有限公司、渤海石油實業(yè)有限公司、中化藍(lán)天集團有限公司、北京燃?xì)饧瘓F有限公司、南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、盾安控股集團有限公司、中國東方航空集團公司、中國黃金集團公司、上海外高橋造船有限公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國)有限公司、江蘇吳中實業(yè)股份有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸?；鶚I(yè)投資開發(fā)股份有限公司、上海華誼（集團）公司、中海油能源發(fā)展有限公司石化分公司、神華寧煤集團煤制油項目建設(shè)指揮部、中國化工集團、中糧集團有限公司糧谷公司、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、神華集團有限責(zé)任公司、上海化學(xué)工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司復(fù)地(集團)股份有限公司、重慶同創(chuàng)置業(yè)(集團)有限公司、

房地產(chǎn)開發(fā)：北京通潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、重慶建工集團房地產(chǎn)公司、重慶喜地山置業(yè)股份有限公司、南寧裕豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、濟南茗筑世家置業(yè)有限公司、星河集團常州協(xié)通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、中新天津生態(tài)城投資開發(fā)有限公司、上海金橋（集團）有限公司、中國金茂（集團）有限公司華潤置地(北京)股份有限公司、上海城開(集團)有限公司、南京市民用建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司、重慶帝景摩爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上海紹盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、蘇州圓融發(fā)展集團有限公司、北京思源興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、上海華誼集團房地產(chǎn)有限公司、萬通集團龍山學(xué)校、凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司

工程公司：國家環(huán)保總局外經(jīng)辦、農(nóng)業(yè)部對外經(jīng)濟合作中心、中國農(nóng)業(yè)與工程機械進出口公司、中國海誠工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢公司、中國技術(shù)進出口總公司、中國成套設(shè)備進出口(集團)總公司、中國機械設(shè)備進出口總公司、中國通用技術(shù)(集團)控股有限責(zé)任公司、廈門路橋建設(shè)投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國)有限公司天津分公司、浙江大有實業(yè)股份有限公司、山東聯(lián)友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業(yè)部、四川紅華建安工程有限公司、中國電子工程第四建設(shè)有限公司、葛洲壩集團第五工程有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設(shè)第二工程公司、山西省四建集團有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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