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具體結(jié)構(gòu)：

一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)

1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”

2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”

3.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)

兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用

兩大增值環(huán)節(jié)

四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架

核算型財(cái)務(wù)

管理型財(cái)務(wù)

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

5.企業(yè)關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題

信息

資金

利潤

風(fēng)險(xiǎn)

6.會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)的“語言”

7.資金是企業(yè)的“血液”

8.利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”

9.風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”

10.不懂財(cái)務(wù)可能造成違法

二、讀懂語言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表

1.三大報(bào)表結(jié)構(gòu)

2.會(huì)計(jì)六要素

3.會(huì)計(jì)恒等式

4.會(huì)計(jì)如何表達(dá)經(jīng)營過程

5.財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成

6.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”

7.如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”

8.如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”

9.如何通過財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營管理問題

如何評價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞

盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個(gè)角度

資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率

現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量

償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)綜合分析

表外財(cái)務(wù)分析

案例分析

三、現(xiàn)金為王——重視資金流循環(huán)

1.企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)

2.如何進(jìn)行融資決策——“輸血”

3.如何進(jìn)行投資決策——“造血”

4.如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期

應(yīng)收賬款決策原則

應(yīng)收賬款前期管理

應(yīng)收賬款中期管理

應(yīng)收賬款后期管理

存貨的作用與弊端

采購環(huán)節(jié)存貨管理

生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理

銷售環(huán)節(jié)存貨管理

5.如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”

6.如何通過預(yù)算管理防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

案例分析

四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間

1.成本的三大視角

會(huì)計(jì)視角

管理視角

經(jīng)濟(jì)視角

2.成本的十組特性

案例分析

3.工業(yè)企業(yè)成本核算簡介

傳統(tǒng)核算方法

作業(yè)成本核算方法

案例比較分析

4.全面成本管理的七大基本思維

5.全面成本控制的八大方法論

6.全面成本控制的十一大領(lǐng)域

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制

工藝環(huán)節(jié)成本控制

采購環(huán)節(jié)成本控制

生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

銷售環(huán)節(jié)成本控制

質(zhì)量成本控制

投資環(huán)節(jié)成本控制

人力資源成本控制

資金和稅收成本控制

日常管理環(huán)節(jié)成本控制

戰(zhàn)略成本研究控制

7.企業(yè)如何組織成本控制活動(dòng)

五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

1.企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例

2.集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人的控制

資金的控制

財(cái)務(wù)信息的控制

財(cái)務(wù)制度控制

預(yù)算控制

審計(jì)控制

3.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

內(nèi)部控制框架

八種內(nèi)控方法

主要管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)

主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)

4.稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與稅收籌劃

主要稅種介紹

企業(yè)常見稅收風(fēng)險(xiǎn)

主要稅收籌劃方法

5.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

童老師

工作簡介

?中國稅收籌劃網(wǎng)專家講師、特聘顧問；中國房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢師；上海市企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事；

?高級會(huì)計(jì)師，中國注冊稅務(wù)師；

?上海致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所所長；

?《新理財(cái)》等財(cái)稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國稅務(wù)報(bào)》上發(fā)表文章。

?主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計(jì)評估及財(cái)稅咨詢工作，并擔(dān)任多家大中型集團(tuán)及上市公司財(cái)稅顧問，為客戶在中國提供稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅風(fēng)險(xiǎn)控制、出口退稅納稅設(shè)計(jì)、投資理財(cái)中的稅收籌劃、投資資金管理等服務(wù)。尤其擅長房地產(chǎn)企業(yè)、外資企業(yè)的稅收籌劃運(yùn)作。

?為各地財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)班作過專門培訓(xùn)演講，曾在北京、上海、深圳、沈陽、大連等地組織過成功的稅收籌劃業(yè)務(wù)、財(cái)稅技能和稅收風(fēng)險(xiǎn)防范體系等業(yè)務(wù)的巡講與推介，主講過：會(huì)計(jì)報(bào)表的診斷分析；企業(yè)所得稅匯算清繳及納稅調(diào)整案例分析；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法差異下的納稅調(diào)整技巧及例解；“三大”流轉(zhuǎn)稅和企業(yè)所得稅的納稅籌劃技及案例分析；納稅籌劃技巧、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理等等專題。為企業(yè)籌劃節(jié)約稅收支出達(dá)千萬余元。

培訓(xùn)專長

財(cái)稅疑難問題處理、稅收籌劃、稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范，稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧，合理規(guī)避出口退稅風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款、財(cái)務(wù)總監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)濟(jì)測算、非財(cái)、全面預(yù)算、成本控制、內(nèi)控、財(cái)務(wù)管理等。

服務(wù)過的客戶

浙江恒泰房地產(chǎn)股份有限公司、上海迪威行置業(yè)發(fā)展有限公司、建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)上海有限公司、江蘇鎮(zhèn)江億都置業(yè)有限公司、大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司、三亞雙大投資有限公司、香港九州集團(tuán)有限公司、上海立信評估事務(wù)所有限公司、世紀(jì)聯(lián)融控股有限公司、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)科技園有限公司、上海申川環(huán)?？萍加邢薰?、無錫觀蠡湖高爾夫俱樂部、上海星日壽司餐飲有限公司、淄博萊寶電子器件有限公司、志鴻教育集團(tuán)、TDK大連有限公司、紐思達(dá)服裝有限公司等等，輔導(dǎo)國內(nèi)大中型房地產(chǎn)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)，及高增長行業(yè)，幫助企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，取得客戶高度的好評！

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