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【課程視角】

有著“投資女王”之稱的徐新表示，“電商還有最后一個堡壘就是生鮮，你拿下了生鮮就能拿

下天下。”眾多零售巨頭，包括傳統(tǒng)的商超或是電商巨頭，都爭相進入這一領(lǐng)域。誰能夠在這一生

鮮商戰(zhàn)中占據(jù)成本優(yōu)勢，時就能夠拿下生鮮領(lǐng)域。推而廣之到制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)，精益成本

的管理都是戰(zhàn)略決勝之最重要的抓手！

【課程收益】

整理思維：幫助學(xué)員整理成本建模的思維和成本精益管理的方法

融入管理：幫助學(xué)員能夠更好的對精益成本管理在公司戰(zhàn)略決策和實施中的重要意義進行理解

和學(xué)習(xí)，以便于財務(wù)人員協(xié)助企業(yè)管理層、決策層，把控好成本管控的每一個關(guān)鍵因素和環(huán) 節(jié)，竭盡所能，在同行業(yè)中超越平均水平，以至于達到最好水平，使成本管理成為公司最重要

的核心競爭力，在日益激烈的市場競爭中活下來、并且活得好。

實現(xiàn)提升：幫助學(xué)員樹立牢固的精益成本管理意識，在日常工作中有意識、有方法的進行資源

優(yōu)化配置，使投入產(chǎn)出率不斷提升。

【課程提綱】

【核算方法詳解】

了解全面的成本核算方法，解決操作難點，提升財務(wù)人員專業(yè)能力

【成本控制方向】

通過參與成本核算過程掌握成本結(jié)構(gòu)，抓住隱藏的成本控制點

【避免利潤損失】

掌握各種成本管理方法適用條件，避免盲目選擇帶來的損失

【培訓(xùn)的定位】

在業(yè)財結(jié)合的基礎(chǔ)上完善成本核算知識體系的構(gòu)建，學(xué)習(xí)由財務(wù)數(shù)據(jù)分析促進業(yè)務(wù)優(yōu)化

的方法，屬于管理會計的范疇

【本次內(nèi)訓(xùn)涉及的其他相關(guān)管理知識】

全面預(yù)算、績效考核、企業(yè)內(nèi)部控制等

【部分PPT展示】

楊老師

•講師背景：

–高級會計師

–澳大利亞注冊會計師

–IFA國際財務(wù)會計師

–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強企業(yè)財務(wù)負責(zé)人

–媒體零售上市公司財務(wù)總監(jiān)

–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁

•職業(yè)經(jīng)歷：

–在全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗。

–在政府公共關(guān)系維護（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗。

主講課程：

–全面預(yù)算管理與控制

–預(yù)算與商業(yè)分析建模

–預(yù)算與績效考核

–財務(wù)計劃、預(yù)算與分析

–預(yù)算編制與控制實務(wù)

–財務(wù)報表閱讀與分析

–非財務(wù)中高管的財務(wù)課程

–財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧

–成為業(yè)務(wù)伙伴—銷售、市場財務(wù)支持

–內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理

–財務(wù)匯報技巧與PPT展示

–成為業(yè)務(wù)伙伴—供應(yīng)鏈財務(wù)支持

–經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理

–財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財務(wù)流程管理

–公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范

–現(xiàn)金流與營運資本管理

–IPO輔導(dǎo)研修班—企業(yè)高管角度

–中高管決策者的財務(wù)課程

–利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)

–高績效財務(wù)團隊建設(shè)

–股權(quán)激勵方案設(shè)計與實務(wù)應(yīng)用

–精準(zhǔn)成本核算—把費用攤在誰的頭上？

–業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務(wù)實，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達成解決實際問題的目標(biāo)。

–指導(dǎo)實際～培訓(xùn)的目的是教會企業(yè)的管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實際當(dāng)中。

–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！

培訓(xùn)過的部分客戶

京東集團、叮當(dāng)快藥、易果生鮮、中國網(wǎng)財經(jīng)、國安社區(qū)、智樂活科技、尋味傳媒、蒙牛、北京國家會計學(xué)院、南開大學(xué)商學(xué)院、中央財經(jīng)大學(xué)、陽光保險集團、巨商網(wǎng)、CFO良師益友、中國CFO發(fā)展中心、高頓教育、啟宣教育、財能科技等多家企業(yè)及機構(gòu)……

部分授課照片：

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