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【課程目標】

本課程將從狼性精神、思維觀念入手，從營銷目標執(zhí)行管控、團隊合作、營銷工具使用、雙贏溝通等角度，全方位地幫助企業(yè)打造一支以結(jié)果為導(dǎo)向的高績效狼性銷售團隊。

【課程大綱】

第一章：狼性銷售團隊基礎(chǔ)知識概述

一、什么是團隊

二、為什么要建立團隊

三、團隊有什么特征

四、企業(yè)成功的本質(zhì)——團隊績效

案例分析：任正非論狼性團隊

華為公司致力于打造四大營銷團隊：

核心團隊——血濃于水，榮辱與共；

執(zhí)行團隊——只做結(jié)果，不找借口；

職業(yè)團隊——責(zé)任在我，專業(yè)一流；

狼性團隊——尊重強者，淘汰弱者。

五、狼性銷售團隊成員的價值觀與心態(tài)調(diào)整

（一）、打造團隊共同價值觀

（二）、一流銷售團隊成員擁有的心態(tài)

?心態(tài)修煉之一—忠誠敬業(yè)

?心態(tài)修煉之二—主動進取

?心態(tài)修煉之三—負有責(zé)任

?心態(tài)修煉之四—誠實正直

?心態(tài)修煉之五—嚴于自律

?心態(tài)修煉之六—團隊精神

技巧導(dǎo)入：營銷的九大步驟

案例分析：

第二章、如何構(gòu)建效能狼性銷售團隊

一、高效能銷售團隊的八大特征

（一）明確而堅定的目標

（二）成員角色明確且技能互補

（三）規(guī)模適中且績效最佳

（四）成員分擔(dān)責(zé)任且齊心協(xié)力

（五）成員平等交流且相互尊重

（六）個人貢獻得到認可和贊揚

（七）向心力強，團隊精神激昂

（八）團隊內(nèi)部求同存異又有共同規(guī)范

二、設(shè)定銷售團隊合理的目標

（一）明確團隊使命，制定清晰目標

1、明確性

2、衡量性

3、可接受性

4、可實現(xiàn)性

5、時限性

（二）聚焦——目標成功的保障

（三）堅定忠誠地執(zhí)行目標和計劃——讓目標滲透人心

（四）分工明確，緊密合作，實現(xiàn)共同目標

（五）、目標管理的效果評估：KPI指標評估法、結(jié)果導(dǎo)向評估法、過程導(dǎo)向評估法

第三章、狼性銷售團隊打造

一、汲取狼性精華，打造狼性銷售團隊

（一）狼性意識就是強者意識

（二）狼道，是以弱勝強的不敗之道

(三)狼性銷售團隊的目標打造

二、狼性銷售團隊如何開展工作

（一）、轉(zhuǎn)變銷售思路

（二）、狼性銷售增添三大流

（三）、應(yīng)如何開展銷售

三、如何管理狼性銷售團隊

（一）、狼性銷售團隊的管理鐵律

（二）、不同團隊管理要點

（三）、如何讓銷售人員具備狼性

（四）、一手抓機制，一手抓文化

四、激發(fā)下屬狼性，打造進攻型業(yè)務(wù)代表

（一）、強勢激發(fā)，在業(yè)務(wù)員的潛意識中種上狼性的六顆種子

（二）、建立狼性成長環(huán)境

（三）、打造業(yè)務(wù)代表的進攻性

（四）、狼性進攻的六拼法則

羅老師

【主要背景】

?品牌營銷、企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問、高級講師、培訓(xùn)專家

?京麓書院特聘高級講師

?天津《每日新報》中軒職場欄目特邀客座嘉賓

?淘課網(wǎng)合作高級講師

?天津前程投資管理咨詢、天津格致管理咨詢公司特聘講師

【職業(yè)經(jīng)歷】

?亞洲資源新加坡投資中國夏宮酒業(yè)公司中國區(qū)市場總監(jiān)

?英國COLART集團中國區(qū)銷售總監(jiān)（英國倫敦本部Sales & Marketing總裁級別培訓(xùn)）

?北大縱橫管理咨詢公司原第六事業(yè)部高級品牌及營銷顧問

?天津前程投資管理咨詢公司顧問總經(jīng)理、首席講師

【主講課程】

?《PME職業(yè)管理英語 企業(yè)定制化課程》

?《大客戶營銷》

?《打造狼性的銷售團隊》

?《品牌管理 定制化課程》

?《創(chuàng)造杰出績效的教導(dǎo)》

?《提升團隊業(yè)績及凝聚力》

【授課風(fēng)格】

幽默風(fēng)趣，深入淺出，實戰(zhàn)案例和理論相結(jié)合，特別注重行動學(xué)習(xí)在實際培訓(xùn)中的使用，受到廣大企業(yè)中高層學(xué)員的好評。

【服務(wù)客戶】

?北京愛維龍媒文化傳播集團

?云南滇紅集團

?天津泰達集團中非泰達控股有限公司

?天津日電集團

?中國移動

?天津農(nóng)墾集團

?臺灣頂新集團

?臺灣永和食品

?中信集團紅鬃馬健康產(chǎn)業(yè)

?麥德龍

?新世界百貨

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