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課程背景

《安全生產(chǎn)法》明確安全是企業(yè)的主體責(zé)任，管理者是所管轄區(qū)域的安全第一責(zé)任人，安全履職盡責(zé)的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)是國家相關(guān)法律法規(guī)的符合性。因此，掌握相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求是各級管理者履職盡責(zé)的基本要求；本課程基于中國最新安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的管理人員安全職責(zé)，結(jié)合案例講解，使學(xué)員掌握如下知識點(diǎn)：

（1）企業(yè)各級管理人員應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)

（2）未有效履行安全職責(zé)應(yīng)負(fù)的法律風(fēng)險

（3）安全責(zé)任履職策略及措施。

本課程旨在介紹國家安全生產(chǎn)方面的法律與法規(guī)應(yīng)用，幫助企業(yè)更好的了解安全生產(chǎn)管理活動中如何遵守法律、明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人的安全管理！

適合對象

?廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、安全主任、安全工程師、一線主管、EHS安全專員

課程大綱

第一講：安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)知

1、安全認(rèn)知

1)何為安全

2)系統(tǒng)安全

3)如何安全

2、論安全生產(chǎn)

1)強(qiáng)化紅線意識

2)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系

3)強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)

4)加快安全監(jiān)管改革創(chuàng)新

5)構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制

6)領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)

3、法的基礎(chǔ)知識

1)法的基本概念

2)法的基本范疇

a)法律效力

b)法律關(guān)系

c)法律責(zé)任

3)法律的運(yùn)行

a)法律制定

b)法律適用

c)法律執(zhí)行

d)法律監(jiān)督

e)法律遵守

4)我國安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系

4、企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)法律責(zé)任

1)新《安全生產(chǎn)法》管理人員安全責(zé)任相關(guān)規(guī)定及解讀

2)新《安全生產(chǎn)法》專職安全管理人員安全責(zé)任相關(guān)規(guī)定及解讀

3)新《安全生產(chǎn)法》員工安全責(zé)任相關(guān)規(guī)定及解讀

第二講：安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險

1、安全生產(chǎn)法律責(zé)任風(fēng)險類別

1)法律責(zé)任風(fēng)險類別

2)安全生產(chǎn)法律責(zé)任主要風(fēng)險

2、安全生產(chǎn)行政責(zé)任法律風(fēng)險

1)《中華人民共和國行政處罰法》相關(guān)規(guī)定及解讀

2)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》相關(guān)規(guī)定及解讀

3)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》相關(guān)規(guī)定及解讀

3、安全生產(chǎn)刑事責(zé)任法律風(fēng)險

1)《中華人民共和國刑法》安全生產(chǎn)相關(guān)刑事罪責(zé)規(guī)定

2)《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》解讀

第三講：安全生產(chǎn)責(zé)任履職

1、厘清安全生產(chǎn)職責(zé)，明晰安全管理思路

1)法律法規(guī)要求

a)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中安全管理思路及機(jī)制的相關(guān)規(guī)定解讀

b)《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》中安全管理思路及機(jī)制的相關(guān)規(guī)定解讀

c)國務(wù)院辦公廳《安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》中安全管理思路及機(jī)制的相關(guān)規(guī)定解讀

2)企業(yè)安全管理思路及策略

3)安全風(fēng)險預(yù)控體系化管理

2、培育安全素養(yǎng)，樹立安全形象

1)培育安全素養(yǎng)

2)明確安全理念

3)掌握安全方法

4)規(guī)范工作素養(yǎng)

3.樹立安全形象

1)敢于擔(dān)當(dāng)，以身作則

2)工作安排，安全為先

3)安全改進(jìn)，資源支持

4)安全達(dá)標(biāo)，激勵人心

段老師

制造業(yè)精細(xì)化管理專家、著名管理咨詢師

實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者

10年擔(dān)任富士康科技集團(tuán)資深副總，分管過中央人資部、財務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部

5年擔(dān)任富士康IE學(xué)院院長

3年擔(dān)任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理

3年擔(dān)任意大利德龍建伍集團(tuán)（東莞）工廠長

段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運(yùn)營模式所依托的“工管系統(tǒng)”、“品管系統(tǒng)”、“生管系統(tǒng)”和“經(jīng)管系統(tǒng)”的主要創(chuàng)建者之一，主導(dǎo)富士康eCMMS運(yùn)營模式的創(chuàng)建及推行，并擴(kuò)展至集團(tuán)全球。在擔(dān)任富士康集團(tuán)“標(biāo)準(zhǔn)化推行處”項(xiàng)目經(jīng)理期間，用3年時間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續(xù)至今，用4年時間將富士康推進(jìn)世界500強(qiáng)行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問題；

段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國博士工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；8年各類企業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)部培訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次面對面輔導(dǎo)。

授課風(fēng)格：

40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點(diǎn)評；信奉好的課程是設(shè)計出來的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，互動案例設(shè)計，點(diǎn)評角度設(shè)計，運(yùn)用操作手冊等六大部分，充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使段富輝老師的課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。

主講課程：

1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實(shí)踐》；

2、《中國式精益管理》；

3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；

4、《工廠經(jīng)理人的管控七手法》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；

5、《卓越班組長的五項(xiàng)能力修煉》；

6、《精細(xì)化現(xiàn)場改善十大利器》；

7、《工廠班組精細(xì)化管理》；

8、《質(zhì)量控制五大工具》；

9、《工業(yè)4.0與中國制造未來發(fā)展之路》

10、《工匠精神與中國未來創(chuàng)新》

部分咨詢案例：

深圳市泰合自行車業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，從標(biāo)準(zhǔn)工時建立、KPI導(dǎo)入到績效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長，人員從第一次進(jìn)入時的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車廠進(jìn)行輔導(dǎo)---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。

歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時/KPI/績效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計，平面布局設(shè)計；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，段老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn)，影響了一批又一批的干部。

東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長為北美市場最大的戶外家具供應(yīng)商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達(dá)600多個貨柜；段老師4次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營管理運(yùn)作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。

維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項(xiàng)目，對整個公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營運(yùn)管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。

衛(wèi)潔潔具：段老師是進(jìn)入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，段老師為裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。

金華門業(yè)：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準(zhǔn)時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次段顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛席，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；

得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4、5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力；

服務(wù)客戶：

輕工食品行業(yè)：廣東嘉士利食品有限公司(美資)、太古可口可樂(惠州)灌裝有限公司、百事可樂(廣州)灌裝有限公司、河南雙匯集團(tuán)印刷包裝公司、味可美食品、廣東溫氏集團(tuán)有限公司、河南天地鵝業(yè)有限公司、河南鵝家莊食品有限公司、河南響當(dāng)當(dāng)食品有限公司、河南泓一食品有限公司。

電子電器行業(yè)：松下電器(廣州)有限公司(日本)、日本精工、廣州奧林巴斯(廣州)電器有限公司(日本)、東莞三洋電機(jī)廠(日本)、深圳友利電電子株式會社(日本)、廣東船井株式會社(日本)、深圳華為科技有限公司、東莞港芝電子有限公司(塘廈工廠)、廣州美亞股份有限公司、河南環(huán)宇集團(tuán)、河南環(huán)宇賽爾電池有限公司、河南金馬電池有限公司、河南源泉電器有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛亞電工有限公司、河南中寶電氣有限公司。

印包造紙行業(yè)：勤達(dá)印刷集團(tuán)、晨光印刷有限公司、裕同印刷集團(tuán)山東分廠、江蘇時代包裝有限公司、星光印刷深圳有限公司、香港中南印刷集團(tuán)、湖北維達(dá)紙業(yè)，河南豐達(dá)紙業(yè)。

機(jī)械儀表行業(yè)：佛山能拓工業(yè)爐有限公司、東莞嘉晟五金螺絲廠、江陰法爾勝-貝卡爾特光纜鋼制品有限公司、佛山市南海偉成機(jī)器制造有限公司、佛山三界五金鍛壓機(jī)械廠、佛山市土禾通風(fēng)設(shè)備有限公司、河南威猛振動設(shè)備有限公司、河南誠信振動設(shè)備有限公司、河南振源振動設(shè)備有限公司、河南艾普利濾清器有限公司、河南力之星實(shí)業(yè)有限公司、宗申摩托(河南制造廠)、河南和協(xié)集團(tuán)、河南新能電動汽車有限公司、河南海寶電器集團(tuán)、河南豫通集團(tuán)泵業(yè)有限公司、河南新平科煙機(jī)制造有限公司、河南中航集團(tuán)134廠。

五金模具行業(yè)：廣東聯(lián)塑集團(tuán)、廣東港豐集團(tuán)、杜邦線纜(東莞)有限公司、深圳市平進(jìn)模具有限公司、重慶市東升鋁業(yè)股份有限公司、東莞榮順五金制品有限公司、湖南金聯(lián)星特種材料有限公司、南通永高鋼絲制品有限公司、廣州華德汽車彈簧有限公司、河南禹州春旭鈞瓷有限公司……

生物制藥行業(yè)：廣州美普股份有限公司(美資)、溫州市衛(wèi)康生物醫(yī)藥有限責(zé)任公司、深圳市朗歐生物醫(yī)藥有限公司、河南南陽仲景宛西制藥（精細(xì)化管理咨詢）、河南輝縣九勢制藥（生產(chǎn)現(xiàn)場改善咨詢）、河南輝縣百泉制藥（設(shè)備改造咨詢）、石藥銀湖制藥有限公司（價值工程與精益價值流培訓(xùn)）、廣州拜迪生物醫(yī)藥有限公司、江蘇法爾勝股份有限公司、江蘇大通機(jī)電有限公司、河南惟德化工有限公司、河南華南生物醫(yī)藥有限公司、河南佐今明醫(yī)藥有限公司、河南駝人集團(tuán)……

化工能源行業(yè)：泰合碳纖維(臺灣)有限公司、廣東新能源有限公司、佛山市南海區(qū)曄彩金屬噴涂有限公司、新星化工冶金材料(深圳)有限公司、佛山市瑞鼎化工有限公司、河南三力碳素有限公司……

紡織鞋服行業(yè)：維美家用紡織品有限公司、浙江華欣家紡有限公司、金億家紡服飾有限公司、藤井制帽(寧波)有限公司、香港無敵制衣有限公司、東莞宏發(fā)鞋材有限公司、東莞宏業(yè)制鞋有限公司。

家裝工藝行業(yè)：廣州增城皇朝家私、東莞美時家俱有限公司、巨千家具有限公司(臺資)、順德雅舍家具有限公司、廣東聯(lián)邦家私集團(tuán)有限公司 、深圳市夢甜甜家具有限公司、河南維德家紡有限公司、鄭州三越商貿(mào)有限公司……

汽車/裝備行業(yè)：廣汽豐田、廣汽豐田榮程鈑金、廣州本田、東風(fēng)發(fā)動機(jī)廠、唐山機(jī)車（中車集團(tuán)）、東風(fēng)德納車橋、廣瑞股份汽車零部件、長春科世達(dá)、柳州紅旭汽車零部件、山東青島畢勤汽車電子、合肥江淮汽車、南昌五菱汽車、湖北駱駝集團(tuán)、揚(yáng)州阿波羅、南寧駱駝集團(tuán)、青島玖兆股份、宗申（河南）有限公司、鄭州盾構(gòu)機(jī)（中鐵裝備）、宇通客車、日產(chǎn)汽車（鄭州）工廠、北汽股份、北汽雷沃車輛……

客戶見證：

深圳市工業(yè)協(xié)會公開課

《精細(xì)化管理七手法》高層訓(xùn)練班廣東龍川公開課

《工業(yè)4.0與智能制造》高層訓(xùn)練班

廈門宏發(fā)集團(tuán)

《全面質(zhì)量管理》中層訓(xùn)練班河南鄭州公開課

《制造企業(yè)降本增效的32個策略》總裁班

中鐵裝備集團(tuán)

《精細(xì)化項(xiàng)目管理》高層訓(xùn)練班云南昆明

《向富士康學(xué)習(xí)精細(xì)化管理》公開課

中國航天集團(tuán)第四研究院

《精細(xì)化倉儲管理》培訓(xùn)班河北石家莊總裁班

《精細(xì)化高級研修班》

河南漯河

《生產(chǎn)計劃與物料控制》公開課河南威猛

《目標(biāo)與卓越績效管理》訓(xùn)練班

中航工業(yè)集團(tuán)永紅公司

《工業(yè)4.0》高層培訓(xùn)班合肥江淮汽車

《精益供應(yīng)鏈管理》

東方航空

《部門主管能力提升訓(xùn)練》云南昆明人力資源協(xié)會

《向富士康學(xué)習(xí)人力資源管理的成功之道》

山東德洋電動汽車有限公司

《企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營生產(chǎn)模式》山東泰安大講堂

《精細(xì)化成本控制》公開課

中鹽昆化堿業(yè)

《精細(xì)化管理》中層培訓(xùn)云南工業(yè)和信息化廳

企業(yè)管理論壇千人大會

遵義卷煙廠

《精益價值流》高級經(jīng)理培訓(xùn)湖北駱駝集團(tuán)

《TPM與精細(xì)化管理》精英培訓(xùn)

南昌五凌汽車廠

《TQM與精細(xì)化管理》中層訓(xùn)練班河南鄭州公開課

《工廠精細(xì)化系統(tǒng)訓(xùn)練班》

武漢方圓鈦白粉

《TPM與精細(xì)化》中高層培訓(xùn)58同城網(wǎng)絡(luò)科技

《互聯(lián)網(wǎng)與管理創(chuàng)新》公開課

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