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課程背景：

《危險化學(xué)品安全管理條例》于2002年1月26日中華人民共和國國務(wù)院令第344號公布；于2011年2月16日國務(wù)院第144次常務(wù)會議修訂通過、其中規(guī)定：危險化學(xué)品單位從事生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸、使用危險化學(xué)品或者處置廢棄危險化學(xué)品活動的人員，必須接受有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護和應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，方可上崗作業(yè)。

目前全世界已有的化學(xué)品多達(dá)700萬種，其中已做為商品上市的有10萬余種，經(jīng)常使用的有7萬多種，現(xiàn)在每年全世界新出現(xiàn)化學(xué)品有1000多種。

化學(xué)品從不同角度和出發(fā)點考慮，可以有多種分類方法，如可分為無機物、有機物兩大類；單質(zhì)、化合物和混合物三大類，但化學(xué)品的分類方法絕不僅限于這兩種。

在日常的安全監(jiān)督管理工作中，我們發(fā)現(xiàn)化學(xué)品安全管理工作存在許多問題：

1.沒有專業(yè)管理部門；

2.普遍未建立臺賬；

3.購入化學(xué)品不知道索要安全技術(shù)說明書（MSDS,SDS)，現(xiàn)場無法按照MSDS開展危害辨識和風(fēng)險控制工作；

4.包裝上無安全標(biāo)簽；

5.化學(xué)品危害辨識和風(fēng)險控制工作開展不力；

6.員工對使用的化學(xué)品性能、危害、控制措施不了解、不掌握現(xiàn)象普遍；

7.大部分單位領(lǐng)導(dǎo)，安全、專業(yè)部門人員，基層員工?；钒踩芾硪庾R不足，未建立化學(xué)品監(jiān)管規(guī)章制度，等等。

8.這種現(xiàn)象的存在，有化學(xué)品購置、使用渠道方面的問題，有職責(zé)不清的緣故，但歸根結(jié)底還是認(rèn)識上的嚴(yán)重不足。國內(nèi)外化學(xué)品事故已經(jīng)給我們敲響了警鐘。

?品類復(fù)雜、人員復(fù)雜、管理復(fù)雜，給我們?；菲髽I(yè)的整體運營帶來多變的漏洞，任何一個細(xì)節(jié)導(dǎo)致的疏忽都可能是致命性的或災(zāi)難性的。如何處理好并做到過程無漏洞、人人又能按照規(guī)則對生產(chǎn)活動中的?；愤M行有效的預(yù)防和處理呢？本課程會給?；焚徺I、生產(chǎn)、運輸、銷售等活動中的相關(guān)人員以明確的答案。

授課方法：

?理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,持續(xù)改善計劃。

適合對象:

?化工企業(yè)各部門主管、管理人員；以及采購人員、銷售人員、安全管理人員、運輸人員、生產(chǎn)人員等

課程大綱：

引言-常用化學(xué)品

第一講：相關(guān)概念及危險性的分類概述

1.危險化學(xué)品的相關(guān)概念

1)化學(xué)品

2)危險化學(xué)品

2.化學(xué)品危險性的分類概述

1)化學(xué)品分類和危險性公示——通則

2)什麼是GHS？

3)誰適用GHS？

4)如何執(zhí)行GHS？

5)GHS 危害分類

a)物理危害

b)健康危害

c)環(huán)境危害

第二講：定義、分類及類別和警示標(biāo)簽

1.分類及類別

1)爆炸物

2)易燃?xì)怏w

3)易燃?xì)馊苣z

4)氧化性氣體

5)壓力下氣體

6)易燃液體

7)易燃固體

8)自反應(yīng)物質(zhì)

9)自熱物質(zhì)

10)自燃液體

11)自燃固體

12)遇水放出易燃?xì)怏w的物質(zhì)

13)金屬腐蝕物

14)氧化性液體

15)氧化性固體

16)有機過氧化物

17)急性毒性

18)皮膚腐蝕/刺激

19)嚴(yán)重眼睛損傷/眼睛刺激性

20)呼吸或皮膚過敏

21)生殖細(xì)胞突變性

22)致癌性

23)生殖毒性

24)特異性靶器官系統(tǒng)毒性 一次接觸

25)特異性靶器官系統(tǒng)毒性 反復(fù)接觸

26)對水環(huán)境的危害

第三講：化學(xué)品危害信息的統(tǒng)一公示

1.化學(xué)品安全標(biāo)簽

1)標(biāo)簽的內(nèi)容

a)象形圖

b)信號詞

c)危險性說明

d)防范說明

e)化學(xué)品標(biāo)識

f)供應(yīng)商標(biāo)識

g)應(yīng)急咨詢電話

h)資料參閱提示語

2.簡化標(biāo)簽

3.標(biāo)簽尺寸

4.化學(xué)品安全技術(shù)說明書

5.安全技術(shù)說明書的主要作用

6.化學(xué)品安全技術(shù)說明書的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)

第四講：安全管理危險化學(xué)品

1.危險化學(xué)品生產(chǎn)的基本要求

1)危險化學(xué)品生產(chǎn)的特點

2)實施安全生產(chǎn)許可制度

2.危險化學(xué)品使用的基本要求

1)實施使用許可制度

2)使用單位應(yīng)履行的職責(zé)

3.危險化學(xué)品運輸安全

1)運輸?shù)南嚓P(guān)規(guī)定

a)鐵路運輸?shù)囊?guī)定

b)道路運輸?shù)囊?guī)定

c)水路運輸?shù)囊?guī)定

2)運輸安全要求

a)運輸許可制度

b)托運人的規(guī)定

c)劇毒品的運輸

d)危險化學(xué)品的運輸

4.危險化學(xué)品經(jīng)營的安全管理

1)經(jīng)營單位的條件和要求

a)危險化學(xué)品經(jīng)營許可制度

b)經(jīng)營條件

c)經(jīng)營危險化學(xué)品的規(guī)定

d)劇毒化學(xué)品、易制爆化學(xué)品的經(jīng)營

2)經(jīng)營許可證的辦理

a)經(jīng)營許可證的申請

b)帶有儲存設(shè)施經(jīng)營危險化學(xué)品的，申請人還應(yīng)當(dāng)提交下列文件、資料

5.危險化學(xué)品儲存的安全管理

1)儲存的安全要求

2)儲存裝置的安全評價

6.危險化學(xué)品包裝的安全管理

1)危險品包裝的定義

2)危險化學(xué)品包裝類別

3)包裝類別確定

4)危險化學(xué)品包裝的一般要求

5)包裝儲運圖示標(biāo)志

7.廢棄危險化學(xué)品處置知識

1)廢棄物處置的有關(guān)規(guī)定

2)廢棄物處置的基本方法

8.危險化學(xué)品登記管理辦法

1)登記范圍

2)登記的時間、內(nèi)容和程序

3)登記企業(yè)的職責(zé)

4)法律責(zé)任

第五講：危化品事故應(yīng)急處理

1.?；分卮笫鹿蕬?yīng)急救援的基本任務(wù)

2.事故報警

1)報警的內(nèi)容

2)警戒

3)疏散

4)現(xiàn)場急救

5)火災(zāi)控制

6)?；坊馂?zāi)撲救注意事項

課程總結(jié)：

段老師

制造業(yè)精細(xì)化管理專家、著名管理咨詢師

實踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者

10年擔(dān)任富士康科技集團資深副總，分管過中央人資部、財務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部

5年擔(dān)任富士康IE學(xué)院院長

3年擔(dān)任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理

3年擔(dān)任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠長

段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營模式所依托的“工管系統(tǒng)”、“品管系統(tǒng)”、“生管系統(tǒng)”和“經(jīng)管系統(tǒng)”的主要創(chuàng)建者之一，主導(dǎo)富士康eCMMS運營模式的創(chuàng)建及推行，并擴展至集團全球。在擔(dān)任富士康集團“標(biāo)準(zhǔn)化推行處”項目經(jīng)理期間，用3年時間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續(xù)至今，用4年時間將富士康推進世界500強行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問題；

段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國博士工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗；8年各類企業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)部培訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次面對面輔導(dǎo)。

授課風(fēng)格：

40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點評；信奉好的課程是設(shè)計出來的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，互動案例設(shè)計，點評角度設(shè)計，運用操作手冊等六大部分，充滿激情與抑揚頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗和豐富的案例使段富輝老師的課程充滿實用性和實戰(zhàn)性。

主講課程：

1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實踐》；

2、《中國式精益管理》；

3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；

4、《工廠經(jīng)理人的管控七手法》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；

5、《卓越班組長的五項能力修煉》；

6、《精細(xì)化現(xiàn)場改善十大利器》；

7、《工廠班組精細(xì)化管理》；

8、《質(zhì)量控制五大工具》；

9、《工業(yè)4.0與中國制造未來發(fā)展之路》

10、《工匠精神與中國未來創(chuàng)新》

部分咨詢案例：

深圳市泰合自行車業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標(biāo)準(zhǔn)工時建立、KPI導(dǎo)入到績效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長，人員從第一次進入時的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使段老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導(dǎo)---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。

歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時/KPI/績效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計，平面布局設(shè)計；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進行管理培訓(xùn)，段老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn)，影響了一批又一批的干部。

東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長為北美市場最大的戶外家具供應(yīng)商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達(dá)600多個貨柜；段老師4次進入該公司展開咨詢項目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進行運作，固化了運營管理運作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。

維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構(gòu)進行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。

衛(wèi)潔潔具：段老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點，段老師為裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。

金華門業(yè)：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準(zhǔn)時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次段顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰(zhàn)，實際的課程講解使干部們流連忘返；

得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4、5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力；

服務(wù)客戶：

輕工食品行業(yè)：廣東嘉士利食品有限公司(美資)、太古可口可樂(惠州)灌裝有限公司、百事可樂(廣州)灌裝有限公司、河南雙匯集團印刷包裝公司、味可美食品、廣東溫氏集團有限公司、河南天地鵝業(yè)有限公司、河南鵝家莊食品有限公司、河南響當(dāng)當(dāng)食品有限公司、河南泓一食品有限公司。

電子電器行業(yè)：松下電器(廣州)有限公司(日本)、日本精工、廣州奧林巴斯(廣州)電器有限公司(日本)、東莞三洋電機廠(日本)、深圳友利電電子株式會社(日本)、廣東船井株式會社(日本)、深圳華為科技有限公司、東莞港芝電子有限公司(塘廈工廠)、廣州美亞股份有限公司、河南環(huán)宇集團、河南環(huán)宇賽爾電池有限公司、河南金馬電池有限公司、河南源泉電器有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛亞電工有限公司、河南中寶電氣有限公司。

印包造紙行業(yè)：勤達(dá)印刷集團、晨光印刷有限公司、裕同印刷集團山東分廠、江蘇時代包裝有限公司、星光印刷深圳有限公司、香港中南印刷集團、湖北維達(dá)紙業(yè)，河南豐達(dá)紙業(yè)。

機械儀表行業(yè)：佛山能拓工業(yè)爐有限公司、東莞嘉晟五金螺絲廠、江陰法爾勝-貝卡爾特光纜鋼制品有限公司、佛山市南海偉成機器制造有限公司、佛山三界五金鍛壓機械廠、佛山市土禾通風(fēng)設(shè)備有限公司、河南威猛振動設(shè)備有限公司、河南誠信振動設(shè)備有限公司、河南振源振動設(shè)備有限公司、河南艾普利濾清器有限公司、河南力之星實業(yè)有限公司、宗申摩托(河南制造廠)、河南和協(xié)集團、河南新能電動汽車有限公司、河南海寶電器集團、河南豫通集團泵業(yè)有限公司、河南新平科煙機制造有限公司、河南中航集團134廠。

五金模具行業(yè)：廣東聯(lián)塑集團、廣東港豐集團、杜邦線纜(東莞)有限公司、深圳市平進模具有限公司、重慶市東升鋁業(yè)股份有限公司、東莞榮順五金制品有限公司、湖南金聯(lián)星特種材料有限公司、南通永高鋼絲制品有限公司、廣州華德汽車彈簧有限公司、河南禹州春旭鈞瓷有限公司……

生物制藥行業(yè)：廣州美普股份有限公司(美資)、溫州市衛(wèi)康生物醫(yī)藥有限責(zé)任公司、深圳市朗歐生物醫(yī)藥有限公司、河南南陽仲景宛西制藥（精細(xì)化管理咨詢）、河南輝縣九勢制藥（生產(chǎn)現(xiàn)場改善咨詢）、河南輝縣百泉制藥（設(shè)備改造咨詢）、石藥銀湖制藥有限公司（價值工程與精益價值流培訓(xùn)）、廣州拜迪生物醫(yī)藥有限公司、江蘇法爾勝股份有限公司、江蘇大通機電有限公司、河南惟德化工有限公司、河南華南生物醫(yī)藥有限公司、河南佐今明醫(yī)藥有限公司、河南駝人集團……

化工能源行業(yè)：泰合碳纖維(臺灣)有限公司、廣東新能源有限公司、佛山市南海區(qū)曄彩金屬噴涂有限公司、新星化工冶金材料(深圳)有限公司、佛山市瑞鼎化工有限公司、河南三力碳素有限公司……

紡織鞋服行業(yè)：維美家用紡織品有限公司、浙江華欣家紡有限公司、金億家紡服飾有限公司、藤井制帽(寧波)有限公司、香港無敵制衣有限公司、東莞宏發(fā)鞋材有限公司、東莞宏業(yè)制鞋有限公司。

家裝工藝行業(yè)：廣州增城皇朝家私、東莞美時家俱有限公司、巨千家具有限公司(臺資)、順德雅舍家具有限公司、廣東聯(lián)邦家私集團有限公司 、深圳市夢甜甜家具有限公司、河南維德家紡有限公司、鄭州三越商貿(mào)有限公司……

汽車/裝備行業(yè)：廣汽豐田、廣汽豐田榮程鈑金、廣州本田、東風(fēng)發(fā)動機廠、唐山機車（中車集團）、東風(fēng)德納車橋、廣瑞股份汽車零部件、長春科世達(dá)、柳州紅旭汽車零部件、山東青島畢勤汽車電子、合肥江淮汽車、南昌五菱汽車、湖北駱駝集團、揚州阿波羅、南寧駱駝集團、青島玖兆股份、宗申（河南）有限公司、鄭州盾構(gòu)機（中鐵裝備）、宇通客車、日產(chǎn)汽車（鄭州）工廠、北汽股份、北汽雷沃車輛……

客戶見證：

深圳市工業(yè)協(xié)會公開課

《精細(xì)化管理七手法》高層訓(xùn)練班廣東龍川公開課

《工業(yè)4.0與智能制造》高層訓(xùn)練班

廈門宏發(fā)集團

《全面質(zhì)量管理》中層訓(xùn)練班河南鄭州公開課

《制造企業(yè)降本增效的32個策略》總裁班

中鐵裝備集團

《精細(xì)化項目管理》高層訓(xùn)練班云南昆明

《向富士康學(xué)習(xí)精細(xì)化管理》公開課

中國航天集團第四研究院

《精細(xì)化倉儲管理》培訓(xùn)班河北石家莊總裁班

《精細(xì)化高級研修班》

河南漯河

《生產(chǎn)計劃與物料控制》公開課河南威猛

《目標(biāo)與卓越績效管理》訓(xùn)練班

中航工業(yè)集團永紅公司

《工業(yè)4.0》高層培訓(xùn)班合肥江淮汽車

《精益供應(yīng)鏈管理》

東方航空

《部門主管能力提升訓(xùn)練》云南昆明人力資源協(xié)會

《向富士康學(xué)習(xí)人力資源管理的成功之道》

山東德洋電動汽車有限公司

《企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營生產(chǎn)模式》山東泰安大講堂

《精細(xì)化成本控制》公開課

中鹽昆化堿業(yè)

《精細(xì)化管理》中層培訓(xùn)云南工業(yè)和信息化廳

企業(yè)管理論壇千人大會

遵義卷煙廠

《精益價值流》高級經(jīng)理培訓(xùn)湖北駱駝集團

《TPM與精細(xì)化管理》精英培訓(xùn)

南昌五凌汽車廠

《TQM與精細(xì)化管理》中層訓(xùn)練班河南鄭州公開課

《工廠精細(xì)化系統(tǒng)訓(xùn)練班》

武漢方圓鈦白粉

《TPM與精細(xì)化》中高層培訓(xùn)58同城網(wǎng)絡(luò)科技

《互聯(lián)網(wǎng)與管理創(chuàng)新》公開課

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