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【課程背景】

是不是領(lǐng)導力不足，執(zhí)行力不夠，不能形成管理的自動自發(fā)自覺？

是不是各層級責任不清，得過且過，當一天和尚撞一天鐘?

是不是工作熱情不高，創(chuàng)造激情不足，整個團隊像一盤散沙?

是不是目標不清，效率低下，時間管理混亂，拖延癥傳染泛濫?

是不是高層要求太多，中層理由太多，基層借口太多?

是不是部門協(xié)同不好，激勵不足，情緒低落，干勁松懈?

是不是總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理做員工的事，員工做思想斗爭？

是不是同樣的會議天天開，同樣的錯誤天天犯?

是不是員工缺乏忠誠度，沒能力就“混”，有能力就“走”?

是不是員工沒有主人翁思想，毫不在乎企業(yè)成本，隨意浪費?

…………

在移動互聯(lián)時代，諸如此類的問題的結(jié)癥不是領(lǐng)導力不足、不是執(zhí)行力不夠，不是溝通力不暢……而是整個團隊缺乏正能量??！

一個團隊真正優(yōu)秀的特質(zhì)，來自于團隊想要變得更加優(yōu)秀的那種強烈的渴望和對事業(yè)追求的那種火熱的激情。---這就是團隊正能量！

只有正能量團隊才能創(chuàng)造奇跡，才能創(chuàng)造卓越績效！

領(lǐng)導正能量是團隊正能量的發(fā)動機，是團隊高績效的孵化器，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的源動力！

【課程目標】

1、感受認知打造團隊正能量，創(chuàng)造卓越績效的現(xiàn)實意義。

2、清晰新時期領(lǐng)導者的十個角色，分析領(lǐng)導正能量與任務，定位領(lǐng)導正能量的屬性。

3、掌握團隊正能量生成的內(nèi)外部環(huán)境，準確授權(quán)，高效激勵，培養(yǎng)信任與協(xié)同的力量。

4、學習積極陽光的正能量思維模式和語言模式，學會傾聽六大要領(lǐng)，讓團隊人心凝聚起來。

5、學會培育優(yōu)秀團隊成員四步法，掌握有效解決分歧，只開有價值會議的工具，學會填寫《正能量行為流程任務單》《正能量養(yǎng)成手冊》讓團隊持續(xù)賦能，為企業(yè)贏得高額利潤。

【課程對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)及高級經(jīng)理人

【課程設計】

1、三天兩夜（封閉訓練）

2、本課結(jié)合導師28年傳統(tǒng)企業(yè)管理實踐以及對京東、淘寶、海爾等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的顧問經(jīng)驗，采取國際最先進的《2187團隊積分榜》的教學策略，設計個性咨詢，團隊演練，小組討論，情景模擬，益智互動，角色扮演等豐富的訓練手段，以學員為主體，老師為主導，課程內(nèi)容為主線，三主結(jié)合，系統(tǒng)訓練，保證培訓效果，讓全體學員都成為最好的朋友，在豐富高端人脈的同時，樂中學，學中練，練就會，會就用！

【課程大綱】

引言：1、《轉(zhuǎn)型營利》與“移動互聯(lián)時代增長王道的五大系統(tǒng)”

2、決定卓越績效的五大要素

3、團隊正能量是企業(yè)轉(zhuǎn)型營利的關(guān)鍵

模塊一 能量解密---清晰團隊能量與任務

1、組建團隊與破冰

2、認知團隊正能量的核心

3、做團隊正能量的建設者

4、認清自己的角色，做對事

5、明確分擔團隊職責的四個步驟

訓練：填寫評估《正能量檢測表》

模塊二 能量解密---領(lǐng)導強則團隊強

1、領(lǐng)導者是企業(yè)正能量標桿

2、領(lǐng)導者與團隊正能量的交融

3、領(lǐng)導正能量的積累、調(diào)動與爆發(fā)

4、領(lǐng)導正能量氣場的培養(yǎng)

5、領(lǐng)導正能量對領(lǐng)導力的作用

播放視頻《永不放棄》

案例：杰克.韋爾奇

模塊三 能量凝聚---正能量生成的環(huán)境

1、信念和使命是團隊正能量的源泉

2、團隊正能量生成于企業(yè)健康環(huán)境

3、正確的人際關(guān)系提升正能量

4、情商、逆商、陽光心態(tài)與正能量

5、良好情緒管理為團隊正能量賦能

播放視頻《不抱怨，靠自己》

案例：阿里巴巴的“蘑菇湯”

模塊四 能量凝聚---讓團隊發(fā)揮無限潛力

1、自我管理的希望與信念

2、阻礙團隊正能量的原因

3、團隊正能量減弱的五種常見恐懼

4、培養(yǎng)信任與協(xié)同的力量

5、強烈關(guān)注目標，產(chǎn)生團隊正能量

6、四象限時間管理提高效率

7、準確有效授權(quán)與責任分擔

8、培養(yǎng)優(yōu)秀員工四步法

9、引導團隊成員一起思考

播放視頻《我相信》

案例：華為的部門協(xié)同

模塊五 能量傳遞---用思維語言激發(fā)正能量

1、科學思維效能決定團隊方向

2、團隊積極進取的思維模式

3、團隊正能量語言黃金模式

4、正能量溝通制勝四個法寶

5、團隊好習慣的自動自發(fā)自覺

播放視頻《中華民族》

模擬訓練：站姿手勢眼神

模塊六 能量傳遞---解決分歧提升士氣

1、積極傾聽的六大要領(lǐng)

2、讓每個人感到受重視被尊重

3、因勢利導，營造正能量氛圍

4、只開有價值解決問題的會議

5、利用關(guān)系階梯五步法解決矛盾

6、讓每個人有足夠的能力應對問題

益智互動《你真得很不錯》

案例：星巴克的團隊氛圍

模塊七 能量奇跡---打造一支高績效團隊

1、從《孫子兵法》看團隊打造

2、團隊與團伙的本質(zhì)區(qū)別

3、正能量團隊核心是責任與忠誠

4、做個高素質(zhì)正能量的優(yōu)秀成員

5、構(gòu)建戰(zhàn)無不勝的正能量型組織

益智互動《激情節(jié)拍》

大總結(jié)：問題解答與小組競賽成果發(fā)布，頒獎。

培訓工具：

1、《正能量好習慣養(yǎng)成手冊》

2、《領(lǐng)導正能量評估檢測表》

3、《正能量行為流程任務單》

4、視頻討論、益智互動、角色扮演

備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)培訓需求適當調(diào)整

劉老師

北京大學MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授

清華大學領(lǐng)導力訓練中心培訓專家

亞洲總裁培訓力第一人

國家軟實力課題組咨詢專家

央視《智者贏天下》首席策劃

中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會執(zhí)行會長

美國ACI授權(quán)國際注冊認證中國區(qū)主訓導師

中國贏利5+2系統(tǒng)研究院院長

2008年中國最具影響力策劃師

2011年中國十大杰出管理導師

中國培訓百大風云人物

2187好習慣5+四系統(tǒng)創(chuàng)始人

曾任韓國斗山集團營銷副總、法國欣欣諾傳媒執(zhí)行總裁、中糧集團戰(zhàn)略總策劃，為國務院秘書局、西門子、中石化、南車集團、北京大學等1200多家行政事業(yè)企業(yè)做過培訓、策劃、咨詢，輔導各類管理及業(yè)務人員超過150萬人。

在20多年的企業(yè)管理實踐和一線操盤中，不僅出版《左手管理，右手營銷》《總裁培訓力》等暢銷著作，還創(chuàng)造性地開發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5+2系統(tǒng)”，被《中國網(wǎng)》等主流媒體譽為“引領(lǐng)中國實戰(zhàn)化培訓時代！”，指導與服務過2000家民營企業(yè)，幫助上市的企業(yè)11家，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與贏利帶來創(chuàng)新動力！

系列課程：

1、語言類：

《總裁培訓力》《2187企業(yè)家當眾講話四階訓練》

《2187領(lǐng)導干部脫稿講話四階訓練》《2187金牌內(nèi)訓師四階訓練》

2、管理類：

《2187管理好習慣》《2187團隊好習慣》《打造團隊凝聚力》

《優(yōu)秀領(lǐng)導的管理藝術(shù)》《優(yōu)秀領(lǐng)導的卓越執(zhí)行》《管理者的高品質(zhì)溝通》

3、營銷類：

《互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5+2系統(tǒng)》《中國式關(guān)系營銷》

《品牌管理與年度營銷規(guī)劃》《戰(zhàn)略管理》

服務過的客戶（部分）：

全國婦聯(lián) 中國航天部 國家行政學院 外交部 國務院秘書局 青島海爾 國家電網(wǎng) 大唐國際 百世物流 湘鄂情 珠穆朗瑪峰賓館 長城飯店 泰爾茂 江邊城外 麥當勞 眉州東坡 中國銀行 工商銀行 中國人壽 韓國斗山 中國石化 中國石油 北京大學 清華大學

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