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課程背景

本課程將基于多年的實踐、長期的研發(fā)咨詢積累，總結(jié)出一套理論與實踐相結(jié)合的可操作的方法，配以大量實際案例，以指導(dǎo)研發(fā)/試產(chǎn)/制造部門主管如何高效的實現(xiàn)產(chǎn)品從樣品走向量產(chǎn)。解決產(chǎn)品從樣品到量產(chǎn)過程中如下重要問題：

1.新品沒有經(jīng)過中試或中試的時間很短，制造部門戲稱研發(fā)的新品是“三無”產(chǎn)品，沒有生產(chǎn)文件、沒有工裝、生產(chǎn)現(xiàn)場出了問題沒人管；

2.轉(zhuǎn)產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)想快點轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)對有問題的產(chǎn)品又不愿接收，希望研發(fā)把問題都解決了才轉(zhuǎn)過來，而市場又催得急，經(jīng)常被迫接收，長此以往，導(dǎo)致研發(fā)與生產(chǎn)的矛盾激化；

3.有些企業(yè)開始成立中試部門，希望在中試階段把產(chǎn)品質(zhì)量問題解決掉，但中試的定位與運作也很困惑，發(fā)生質(zhì)量與進度的沖突時，如何取舍與平衡，以前研發(fā)與制造的矛盾轉(zhuǎn)化為研發(fā)與中試、中試與生產(chǎn)的矛盾，中試成了矛盾集散中心；

4.市場的壓力并不因中試的產(chǎn)生而減少，中試需要從哪些方面努力才能滿足產(chǎn)品的質(zhì)量、進度的要求？中試的業(yè)務(wù)是面向研發(fā)還是面向制造，還是兼而有之？

5.量產(chǎn)后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可制造性差、成品率低、經(jīng)常返工，影響發(fā)貨；

6.產(chǎn)品到了生產(chǎn)后還發(fā)生大量的設(shè)計變更；

7.產(chǎn)品到了客戶手中還冒出各種各樣的問題以致要研發(fā)人員到處去“救火”

培訓(xùn)收益

1.了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實踐

2.掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計（DFM）的方法與實施過程

3.掌握面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計（DFT）的方法與實施過程

4.掌握面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗證的過程與方法

5.掌握在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下縮短產(chǎn)品試制周期的方法和技巧

6.了解如何建立從樣品到量產(chǎn)的管理機制

課程大綱

第一部分：案例研討

第二部分：從樣品到量產(chǎn)概述

1.企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品

2.研發(fā)與制造的矛盾

2.1制造系統(tǒng)如何面對研發(fā)的三無產(chǎn)品？

2.2研發(fā)如何面對制造系統(tǒng)越來越高的門檻？

3.研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然

4.中試的定位與發(fā)展：

4.1研發(fā)（RD）、中試（D&P）、生產(chǎn)（P）的關(guān)系

4.2中試的使命是什么？

4.3中試如何定位？

4.4中試的發(fā)展問題：

5.中試的業(yè)務(wù)范圍

5.1中試業(yè)務(wù)：新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）

5.2承上：如何面向產(chǎn)品的研發(fā)？

5.3啟下：如何面向產(chǎn)品的制造？

5.4橋梁：中試作為連接研發(fā)與制造的橋梁，獨木橋還是陽關(guān)道？

6.實戰(zhàn)演練與問題討論

6.1根據(jù)企業(yè)的實際情況，是否需要建立并發(fā)展中試的職能？

第三部分：新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊

1.新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊的構(gòu)成

1.1工藝工程

1.2設(shè)備工程

1.3測試工程

1.4工業(yè)工程

1.5產(chǎn)品驗證

1.6試生產(chǎn)（計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量）

2.新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊的職責(zé)

3.新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊與產(chǎn)品開發(fā)團隊的關(guān)系

3.1開發(fā)模式的演變：串行變并行

3.2并行工程在產(chǎn)品開發(fā)中如何體現(xiàn)？

3.3新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊如何提前介入研發(fā)？

3.4新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊的管理

4.演練與問題討論，根據(jù)企業(yè)的實際情況，研討建立新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊的時機

第四部分：面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計（DFM）

1.如何在產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程中進行可制造性設(shè)計

1.1從制造的角度來看產(chǎn)品設(shè)計

1.2工藝人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的切入點

1.3工藝管理的三個階段

1.4工藝設(shè)計

1.5工藝調(diào)制與驗證

1.6工藝管制

2.實戰(zhàn)演練與問題討論，分析學(xué)員企業(yè)的工藝管理工作做到什么程度？存在哪些差距？

3.工藝管理平臺建設(shè)

3.1誰負責(zé)工藝平臺的建設(shè)？

3.2工藝委員會的產(chǎn)生：責(zé)任與運作模式

3.3如何進行工藝規(guī)劃？

3.4基礎(chǔ)工藝研究與應(yīng)用

3.5支撐工藝管理平臺的四大規(guī)范：

3.6工藝管理部門如何推動DFM業(yè)務(wù)的開展？

3.7工藝體系的組織構(gòu)成、發(fā)展與演變

3.8工藝人員的培養(yǎng)與技能提升

4.實戰(zhàn)演練與問題討論，分析學(xué)員企業(yè)的工藝平臺建設(shè)工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改進

第五部分：面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計（DFT）

1.基于產(chǎn)品生命周期全流程的測試策略

1.1研發(fā)測試（Alpha）

1.2試驗局測試（Beta）

1.3生產(chǎn)測試

2.研發(fā)測試（Alpha）與BETA測試

2.1測試人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時機

2.2可測試性需求需要考慮的內(nèi)容

2.3單元測試、模塊測試、系統(tǒng)集成測試、專業(yè)化測試、BETA測試的重點分析

2.4產(chǎn)品開發(fā)過程中測試業(yè)務(wù)流程分析

2.5企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開展測試的相關(guān)工作

3.面向生產(chǎn)測試業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)

3.1生產(chǎn)測試業(yè)務(wù)流程分析

3.2典型的部品測試、整機測試方法介紹

3.3開發(fā)專門的生產(chǎn)測試工裝的條件分析

3.4生產(chǎn)測試工裝的開發(fā)管理

3.5在產(chǎn)品開發(fā)過程中如何實施面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計

3.6如何推動可測試性設(shè)計（DFT）業(yè)務(wù)的開展

3.7如何進行測試平臺的建設(shè)？

4.實戰(zhàn)演練與問題討論

第六部分：產(chǎn)品試制驗證管理

1.影響產(chǎn)品試制周期的因素分析

2.研發(fā)人員對試制準(zhǔn)備提供的支持

3.試制團隊的構(gòu)成、職責(zé)與定位（設(shè)置試制部門的時機與優(yōu)缺點分析）

4.試制人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時機

5.面向制造系統(tǒng)的驗證

5.1研發(fā)人員如何在試制過程中進行產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)化

5.2制造系統(tǒng)的驗證策略與計劃 5.3制造系統(tǒng)的驗證方案

5.4如何實施制造系統(tǒng)的驗證

5.5批次驗證報告，驗證多少批才合適？

5.6如何推動驗證問題的解決？

6.轉(zhuǎn)產(chǎn)評審

6.1研發(fā)人員如何支持新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作

6.2轉(zhuǎn)產(chǎn)評審的評審組織如何構(gòu)成

7.產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理

7.1新產(chǎn)品的試制效果評價

7.2新產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)達成情況

7.3工程變更管理

7.4缺陷與問題管理

7.5質(zhì)量審計

8.實戰(zhàn)演練與問題討論，分析學(xué)員企業(yè)的產(chǎn)品試制驗證過程，分析差距，提出改進建議

曹老師

主講課程：

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

《產(chǎn)品市場管理與路標(biāo)規(guī)劃》

《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》

《新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》

《產(chǎn)品中試管理-從樣品到量產(chǎn)》

《研發(fā)項目管理》

《產(chǎn)品需求分析與需求管理》

專業(yè)背景：

二十多年高科技行業(yè)從業(yè)背景，豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，在華為工作近10年，主持和參與過多個大型產(chǎn)品的研發(fā)工作，先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部總監(jiān)、研發(fā)項目管理部總監(jiān)等職位。在任研發(fā)項目管理總監(jiān)期間，成功組織建立了適合當(dāng)時情況的研發(fā)流程管理、項目管理、技術(shù)管理體系。并作為核心組成員全程參與了集成產(chǎn)品開發(fā)變革項目，與IBM頂尖咨詢顧問一起工作了四年。全面負責(zé)了集成產(chǎn)品開發(fā)管理變革項目在某產(chǎn)品線的具體流程落地和推行工作，對整個管理變革項目的成功起到了至關(guān)重要的作用。后又與IBM顧問合作，成功主導(dǎo)了功能領(lǐng)域能力提升項目――新產(chǎn)品導(dǎo)入流程與平臺的建設(shè)；在華為工作期間，經(jīng)歷了該公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程，熟練掌握將國際先進的研發(fā)管理經(jīng)驗與中國企業(yè)實際情況相結(jié)合來構(gòu)建研發(fā)管理體系的方法。后應(yīng)某知名通訊公司的邀請，以顧問的身份進入該公司的技術(shù)中心主導(dǎo)研發(fā)管理體系、研發(fā)IT規(guī)劃、MARKETING管理體系的平臺建設(shè)工作。

講授課程：

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》，《新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》，《產(chǎn)品中試管理-從樣品到量產(chǎn)》，《研發(fā)項目管理》，《產(chǎn)品需求分析與需求管理》、《產(chǎn)品市場管理與路標(biāo)規(guī)劃》等

研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗

從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持了格林威爾、廣州威創(chuàng)日新、某電子科技集團研究所、國人通信等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、試驗局流程設(shè)計、知識管理體系設(shè)計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計等方面的管理咨詢項目. 項目范圍涉及到市場需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品決策、技術(shù)評審、技術(shù)開發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績效、技術(shù)任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領(lǐng)域

客戶行業(yè)主要集中在電子、通信領(lǐng)域，產(chǎn)品涉及系統(tǒng)級產(chǎn)品和終端產(chǎn)品，包括民品和軍品；幫助企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系，有效地提升了企業(yè)的研發(fā)管理與創(chuàng)新能力。典型客戶如下。典型客戶如下：

1)科達通信

2)OPPO

3)TCL家網(wǎng)事業(yè)部

4)蘇州金龍

5)宇通重工

6)京信集團

7)福建敏訊

8)中電集團某軍品研究所

研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗：

曾在各地多次舉辦研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與管理、從樣品走向量產(chǎn)等公開課，為上千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)<產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、試驗局流程設(shè)計、知識管理體系設(shè)計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計等方面，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片、醫(yī)療器械、交通運輸?shù)?，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。

為中國空間技術(shù)研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內(nèi)燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風(fēng)汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優(yōu)特等近1000家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。

參會客戶評價：成功的產(chǎn)品經(jīng)理

沈陽防銹包裝材料 孫先生：市場分析，客戶需求分析很有用處。整體效果好。

龍先生：新產(chǎn)品研發(fā)流程，資源調(diào)用。很好。

鴻合盛視數(shù)字媒體 楊經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理定位，產(chǎn)品規(guī)劃管理，產(chǎn)品開發(fā)管理。對此次課程非常滿意。

廣東太陽神 毛先生：深入淺出的理論，豐富的案例，幫助我快速成長為專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。滿意

英果信息技術(shù) 羅小姐：有幫助，可以作為以后的工作參考。好。

司先生：理順?biāo)悸?，條理清晰，理論與案例相結(jié)合。

海林電腦 葉先生：產(chǎn)品經(jīng)理的一些職能，負責(zé)工作，對市場的了解和分析結(jié)合。很有收獲，會推薦。

中國科學(xué)院國家授時中心 劉先生：很好，產(chǎn)品規(guī)劃與路標(biāo)管理對工作很有幫助。

中電華星： 江先生：Very good !產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與協(xié)調(diào)能力對我很有啟發(fā)。

胡先生：95分，系統(tǒng)認(rèn)識產(chǎn)品經(jīng)理工作，對以往工作起到總結(jié)作用。！

貝特瑞新能源 楊先生：全面了解產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)以及為日后工作作出有效的指導(dǎo)。

參會客戶評價：產(chǎn)品市場管理與路標(biāo)規(guī)劃

東風(fēng)汽車公司 廖小姐：好

重慶國際復(fù)合材料 于先生：收獲很大，有助于自己工作開展。細分市場講的很好。

蔡金：市場需求分析，如何獲得需求，產(chǎn)品市場總體概念對工作將帶來幫助。曹老師風(fēng)格幽默易懂，非常好！

璞真生活 孫先生：OK，產(chǎn)品規(guī)劃的概況對我有幫助！

廣東奧馬電器 梁女士： 關(guān)于具體的市場規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃的實物操作很有幫助！

廣州金升陽 馬女士：10分，很好，收獲很多。市場調(diào)研到方案制定和開發(fā)流程設(shè)計需求注意的地方，重點。

參會客戶評價：產(chǎn)品市場管理與路標(biāo)規(guī)劃

亞太電效系統(tǒng) 王先生：很好。中試管理1）產(chǎn)品與技術(shù)研究 2）銷售驅(qū)動開發(fā)和市場驅(qū)動開發(fā)的區(qū)別 3）DFT的管理方法。

東莞勁勝 侯先生：我們是手機殼體的專業(yè)公司，對電子了解很少，開了眼界。小批量的管理對我?guī)椭艽蟆?/p>

孔先生：不錯，對以后我們新產(chǎn)品從中試轉(zhuǎn)量產(chǎn)更規(guī)范更順暢。

國人通信 陳先生：工藝策劃，產(chǎn)品中試管理中的管理理念很值得我消化吸收。

艾立克電子 李先生：很好，流程的重要性，測試流程的細節(jié)，流程的監(jiān)督執(zhí)行都對我的工作很有幫助。全10分。

恒之源電器 向先生：面向研發(fā)與制造系統(tǒng)的產(chǎn)品驗證是對我工作有幫助的。總之學(xué)到了這些知識的一些了解。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com