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培訓(xùn)對象:

董事長、總經(jīng)理、營銷副總、市場部主管、銷售部主管、客服部主管、研發(fā)部主管

課程收益:

1)認(rèn)清大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2)掌握需求鏈在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用

3)熟練運(yùn)用社交媒體工具

4)怎樣通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營銷

5)了解萬物互聯(lián)下的電商新形態(tài)

6)渠道商的O2O戰(zhàn)略及外部平臺化協(xié)作

培訓(xùn)大綱：

一、大數(shù)據(jù)帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1)市場重心演變的3個(gè)階段

2)新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征

3)從互聯(lián)網(wǎng)+到大數(shù)據(jù)+

二、怎樣圍繞用戶運(yùn)營需求鏈

1)需求鏈5步法實(shí)現(xiàn)獨(dú)享利潤

2)社群經(jīng)濟(jì)：自組織，強(qiáng)關(guān)系，平臺化

3)極客團(tuán)隊(duì)：自激勵(lì)，跨界力，人格化

4)粉絲參與：自媒體，場景化，價(jià)值觀

5)用戶分享：自渠道，數(shù)據(jù)化，社交化

三、移動互聯(lián)時(shí)代的文化屬性

1)互聯(lián)網(wǎng)的天理是什么

2)互聯(lián)網(wǎng)思維意味著什么

3)互聯(lián)網(wǎng)的3大本質(zhì)特征

4)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的4個(gè)階段

四、新媒體營銷的實(shí)戰(zhàn)法則

1)怎樣做好訂閱號和服務(wù)號、企業(yè)號的功能定位

2)如何在5秒鐘內(nèi)抓住用戶加你關(guān)注

3)怎樣塑造魅力人格體來吸引客戶

4)怎樣創(chuàng)造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)口碑

5)社交媒體的ID用戶名和頭像，簽名的設(shè)置技巧

6)圖片和微視頻的制作技巧極致的用戶體驗(yàn)

7)微信公眾號的三大理解誤區(qū)

8)微信公眾號操作技巧

9)微信朋友圈實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

五、萬物互聯(lián)下的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)

1)什么才是真正的O2O

2)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和社群經(jīng)濟(jì)

3)VR/AR電商

4)供應(yīng)鏈電商和分布式電商

5)區(qū)塊鏈技術(shù)及其應(yīng)用

六、案例分享

1)蘇寧京東價(jià)格戰(zhàn)中的社交媒體應(yīng)用

2)小米的口碑鐵三角粉絲經(jīng)濟(jì)

3)1688服務(wù)商及京東新通路模式分析

4)螞蟻金服的基于云計(jì)算的商業(yè)模式

5)谷歌的大數(shù)據(jù)組織管理

6)一家智能硬件企業(yè)的社群營銷

7)一茶一坐的微信會員營銷

8)特斯拉和比亞迪的社群經(jīng)濟(jì)

9)卡西歐、德國蔡司的微信公眾號實(shí)例分析和實(shí)操工具講解

10)深度分析1號店的大數(shù)據(jù)營銷

11)小米PK格力

肖老師

新經(jīng)濟(jì)專家，需求鏈模型的創(chuàng)立者，常駐上海。

對新媒體、新零售、金融科技、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等多領(lǐng)域均有相當(dāng)深刻的認(rèn)知，是跨專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)型專家。

現(xiàn)為開口網(wǎng)（創(chuàng)投）的執(zhí)行董事、中國智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)理事、中國品牌營銷學(xué)會常務(wù)理事、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會應(yīng)用創(chuàng)新副秘書長，中國電子學(xué)會物聯(lián)網(wǎng)專家委員會成員。

主講課程： 《從互聯(lián)網(wǎng)+到大數(shù)據(jù)+》、《萬物互聯(lián)下的大數(shù)據(jù)營銷》、《數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)模式創(chuàng)新》、《移動電商和O2O》、《農(nóng)村電商和跨境電商》、《物聯(lián)網(wǎng)和智能家居》、《大數(shù)據(jù)時(shí)代的金融科技》、《微信微博等新媒體營銷》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》

個(gè)人著作：《掘金微時(shí)代：移動互聯(lián)下的生存與制勝指南》科學(xué)出版社2013年10月出版，上市3天即獲當(dāng)當(dāng)網(wǎng)財(cái)經(jīng)類新書暢銷榜第二。最新互聯(lián)網(wǎng)學(xué)說：需求鏈模型，作為封面主題文章刊登于2015年12月的《銷售與市場》，相對應(yīng)于供應(yīng)鏈理論，創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)全新的運(yùn)營流程模型。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：江蘇電信的新媒體營銷解決方案，卡西歐中國的線上社群營銷，易迅網(wǎng)的智能硬件粉絲經(jīng)濟(jì)模式，德國蔡司的微信公眾號營銷，北京市石景山區(qū)國資委互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢顧問，宏圖三胞的網(wǎng)上新街口O2O的新電商平臺，東方購物的線上渠道業(yè)務(wù)咨詢顧問，合肥美菱冰箱的智能化解決方案，美的集團(tuán)的智能家居方向營銷顧問，南光物流的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問，南京市委宣傳部新媒體項(xiàng)目顧問，《牛人說》互聯(lián)網(wǎng)金融視頻顧問，香港電臺網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)顧問，奧迪總部互動營銷顧問

授課對象：

政府部門、大型國企的管理層、三大通訊運(yùn)營商的市場部門、銀行保險(xiǎn)等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)、世界500強(qiáng)的市場部門、民營企業(yè)家。近年來先后應(yīng)邀為眾多上市公司和知名企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)化的演講培訓(xùn)，以“深入淺出、易學(xué)易用、實(shí)操性強(qiáng)”而受到了廣泛好評。在復(fù)旦大學(xué)，上海交大繼續(xù)教育學(xué)院，北大匯豐商學(xué)院，西南財(cái)大、南京財(cái)大等高校的總裁班、EMBA班常年授課。

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