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一、品質(zhì)管理概述

產(chǎn)品品質(zhì)的概念

綜合體產(chǎn)品品質(zhì)

二、綜合體商業(yè)項目的開發(fā)運營

綜合體商業(yè)項目開發(fā)運營概述

綜合體商業(yè)項目的價值判斷與定位

綜合體商業(yè)項目開發(fā)案例點評

三、綜合體商業(yè)項目設(shè)計品質(zhì)管理

商業(yè)建筑形態(tài)設(shè)計特征

商業(yè)地產(chǎn)建筑形態(tài)設(shè)計中的常見問題

商業(yè)項目的建筑設(shè)計品質(zhì)管理

四、綜合體商業(yè)項目施工管理

項目部在項目管理中的角色定位

項目管理策劃

強(qiáng)化合同管理

重視監(jiān)理管理與強(qiáng)化總包管理

樣板先行與工序檢查驗收

成品保護(hù)與安全文明施工

全過程施工管理

張老師

講師介紹：

高級工程師、注冊一級建造師、國家監(jiān)理工程師，

畢業(yè)于重慶大學(xué)土木工程學(xué)院

曾任萬科、中海地產(chǎn)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

從業(yè)背景：

曾任國內(nèi)甲級建筑設(shè)計研究院從事建筑設(shè)計及管理工作8年。獨立或主持過多個大型項目的設(shè)計或設(shè)計管理工作，有豐富的項目設(shè)計及設(shè)計管理經(jīng)驗。精通國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范，對民用建筑特別是對住宅產(chǎn)品設(shè)計管理有豐富的管理經(jīng)驗。

曾任中海地產(chǎn)深圳公司從事房地產(chǎn)開發(fā)管理工作，在多個項目擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并在深圳公司工程管理部先后擔(dān)任主任工程師和部門經(jīng)理。有多個項目管理經(jīng)歷，并長期從事技術(shù)研究，參與中海地產(chǎn)項目管理制度的搭建及技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，編制了《中海地產(chǎn)質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，并獲得中海地產(chǎn)深圳公司年度創(chuàng)新獎。多次參與深圳中海公司ISO9001體系文件的編制和內(nèi)審工作，參與編制了中海地產(chǎn)深圳公司《質(zhì)量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持編制了多個項目管理策劃方案及項目后評估報告。對深基坑支護(hù)方案選型、結(jié)構(gòu)方案選型、住宅戶型評審及優(yōu)化、項目防滲漏管理均有深入全面研究，有豐富的項目管理經(jīng)驗。

曾任南昌萬科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師，對項目結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)計進(jìn)行管理，并參與多個項目的技術(shù)管理工作，營獲南昌公司2012年度特殊貢獻(xiàn)獎。取得萬科集團(tuán)項目經(jīng)理認(rèn)證。2013年7月參與萬科千億培訓(xùn)調(diào)研，在日本前田建設(shè)株式會社進(jìn)行研修，并獲得修修結(jié)業(yè)證。極積督導(dǎo)南昌各項目實測實量工作，經(jīng)過大家共同努力，南昌公司實測實量成績由原來平均不到70分提升到90分左右。多次指導(dǎo)項目開放區(qū)管理策劃和各項目交付工作。南昌萬科在南昌成為當(dāng)?shù)馗鞣科髤⒂^學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

曾任任鑫苑（中國）集團(tuán)品監(jiān)管部總監(jiān)，成功搭建集團(tuán)品質(zhì)管理體系，對集團(tuán)各項目進(jìn)行全方位品質(zhì)管理，使集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)管理水平迅速提高。

擅長

項目技術(shù)平臺搭建及項目設(shè)計管理與項目施工管理

住宅項目方案評審及優(yōu)化

民用建筑防水體系評審及優(yōu)化

項目管理策劃方案編制

主講課程：

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理及標(biāo)桿經(jīng)驗借鑒》《房地產(chǎn)項目全程管理策劃》

《房地產(chǎn)項目竣工驗收、交付與維修管理》

《房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理—日式管理》《綜合體商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管理》

《房地產(chǎn)工程管理與跨界協(xié)同》《項目總視角的工程跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)開發(fā)全過程質(zhì)量管理》《房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理》

《房地產(chǎn)項目安全文明施工管理》《房地產(chǎn)項目地下室工程管理》

《基坑支護(hù)及土方工程管理》《建筑防水工程全面系統(tǒng)管理》

《精裝修房全過程管理》《全精裝項目品質(zhì)管理》

《房地產(chǎn)項目后評估管理》《日式項目管理及案例借鑒》

服務(wù)過的部分客戶：

金地地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、古井地產(chǎn)、西安高科、金科地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、天津泰達(dá)地產(chǎn)、設(shè)置前海控股、山東祥泰等

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