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【課程提綱】

第一講 6S精益現(xiàn)場管理的思想與作用

1、6S精益現(xiàn)場管理的起源

2、6S精益現(xiàn)場管理的含義

3、6S精益現(xiàn)場管理框架體系

4、6S精益現(xiàn)場管理與文明施工

5、6S精益現(xiàn)場管理文化建設(shè)

6、6S精益管理在施工現(xiàn)場中的作用

第二講 6S精益現(xiàn)場管理的實施

1、6S在建筑施工企業(yè)的導(dǎo)入與應(yīng)用

2、6S-1S現(xiàn)場整理的內(nèi)容、作用與實施

3、6S-2S現(xiàn)場整頓的內(nèi)容、作用與實施

4、6S-3S現(xiàn)場清掃的日常堅持與檢查

6、6S-4S現(xiàn)場清潔的意義、標(biāo)準(zhǔn)與保持

6、6S-5S員工素養(yǎng)的作用、塑造與保持

課堂討論：

——員工素養(yǎng)與建筑工匠的關(guān)系

——如何通過素養(yǎng)養(yǎng)成實現(xiàn)精益建造人才育成，成為建筑工匠

7、6S-5S施工精益安全的作用與實施

——構(gòu)建“三級六維九化”精細(xì)化安全管理系統(tǒng)

——建立“安全從我開始，安全從我做起”意識，實施自主安全管理，實現(xiàn)由“要我安全”、“為別人而安全”向“我要安全”、“為了自己而安全”的根本轉(zhuǎn)變

——應(yīng)用BIM技術(shù)，實施建筑工程施工精益安全管理

——開展安全文化建設(shè)，打造施工現(xiàn)場安全文化氛圍

案例分享與課堂討論

——6S與工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系及其作用

第三講 6S精益現(xiàn)場管理的推進(jìn)

1、6S管理推進(jìn)的步驟

2、6S標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立

3、6S與TPM機(jī)械管理同步推進(jìn)

課堂討論：結(jié)合我們的實際如何分步推進(jìn)6S管理

第四講 6S精益現(xiàn)場管理的主要工具、方法

1、寫真管理

2、定點攝影

3、紅牌作戰(zhàn)

4、顏色管理

5、看板管理

6、目視化管理

7、定置管理

8、每日早禮（早會）

課堂討論：

——我們現(xiàn)在應(yīng)用了哪幾種工具方法

——下一步在推行6S管理中如何運用以上工具方法

第五講 6S現(xiàn)場管理的精益改進(jìn)優(yōu)化

1、基于PDCA的施工現(xiàn)場持續(xù)改善

2、基于精益思想的施工場地布局改善

3、基于BIM技術(shù)的施工場地布置優(yōu)化

4、通過6S打造綠色工地，實現(xiàn)綠色施工

5、通過6S打造智慧工地，實施智慧施工

6、通過6S消除浪費，實現(xiàn)成本節(jié)約，提高項目效益

課堂討論：

——結(jié)合我們施工實際，如何通過6S精益管理打造綠色工地、智慧工地

——結(jié)合我們施工實際，如何通過6S精益管理識別消除浪費，降低成本

第六講 如何強(qiáng)化6S現(xiàn)場管理執(zhí)行力

1、6S精益現(xiàn)場管理常態(tài)化（六常法）建立

2、6S精益現(xiàn)場管理長效機(jī)制建立

3、6S精益現(xiàn)場管理日常檢查、評比、考核

4、6S精益現(xiàn)場管理與屬地責(zé)任員工薪酬掛鉤激勵

——實現(xiàn)“我的現(xiàn)場我整理；我的現(xiàn)場我清掃；我的現(xiàn)場我清潔；我的現(xiàn)場我保持”

課后現(xiàn)場6S實戰(zhàn)輔導(dǎo)（半天）

侯老師

講師介紹：

中國全面精益管理落地創(chuàng)始人

和君咨詢集團(tuán) 特聘高級顧問師/高級培訓(xùn)師

清大經(jīng)管研究院高級研究員

清華大學(xué)高級工商管理（建筑業(yè)）總裁班資深咨詢師、高級培訓(xùn)師；

上海思優(yōu)建筑科技有限公司設(shè)計優(yōu)化專家顧問；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問。

實戰(zhàn)型經(jīng)營管理學(xué)者，國家注冊六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導(dǎo)入房地產(chǎn)、建筑行業(yè)精益建造先行者。是質(zhì)量價值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會計、設(shè)計成本優(yōu)化咨詢、顧問、培訓(xùn)師。

長期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質(zhì)量管理、精益管理會計方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問、培訓(xùn)工作。編著出版有房地產(chǎn)、建筑《設(shè)計成本優(yōu)化管理》《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理》《目標(biāo)成本管理》《精細(xì)化成本管理》《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會計：幫力阿米巴經(jīng)營模式落地》等著作20余部。

《建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會計》《基于價值創(chuàng)造的精益財務(wù)管理》《精益現(xiàn)金流管理》《目標(biāo)成本限額設(shè)計》《QVE質(zhì)量價值工程》《項目掙值管理：進(jìn)度、資金、成本、質(zhì)量、安全集成控制方略》等為寶典級房地產(chǎn)、建筑精益管理的系列力作。

獨創(chuàng)的QVE質(zhì)量價值工程（QFD質(zhì)量功能展開與配置+VE價值工程+穩(wěn)健性設(shè)計）和AVE美學(xué)價值工程（景觀美學(xué)+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價值工程）優(yōu)化設(shè)計技術(shù)，輔導(dǎo)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)進(jìn)行設(shè)計成本優(yōu)化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產(chǎn)、建筑工程項目中的浪費，降低項目的建設(shè)成本，大幅度提高了建筑項目的價值和利潤。提出的“幫您省錢，為您賺錢”的精益管理服務(wù)理念，深受房地產(chǎn)、建筑企業(yè)的歡迎。

主講課程：

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地責(zé)任會計》

《房地產(chǎn)、建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式落地精益管理會計工具之《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會計》》

《房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)精益建造》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化、精益化成本管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理-—如何將項目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費，降低成本，增加利潤》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理-如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理—從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制》

《項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升》

《房地產(chǎn)建筑工程項目目標(biāo)工期計劃與執(zhí)行力管理》

部分服務(wù)過的客戶：

鄭州卷煙廠（黃金葉集團(tuán)）、新鄭卷煙廠（金芒果集團(tuán)）、中國外運河南公司、中國外運久凌公司、海信·智動精工、金絲猴集團(tuán)、北京長空公司、重慶絲爽集團(tuán)、大連中聯(lián)房地產(chǎn)、大連嘉寶房地產(chǎn)、中紡源國際貿(mào)易、上海梵發(fā)實業(yè)（大型商業(yè)房地產(chǎn)銷售）、上海新天地大酒店、古井集團(tuán)瑞福祥食品、青島沃泰水技術(shù)公司、青島鑫海置業(yè)、中山亞熱帶木業(yè)、河南永通特鋼、許昌帝豪印務(wù)、平頂山巨龍房地產(chǎn)、平頂山泰盛房地產(chǎn)、河南華成毛紡、河南眾勝商貿(mào)、河南天泰路橋、河南政通市政、河南政通商砼、河南蔚林化工、鄭州中控柜架、鄭州一帆機(jī)械、鄭州玉升鑄造、洛陽凱興礦機(jī)、舒萊衛(wèi)生用品、開封茂盛集團(tuán)、尉氏棉紡織集團(tuán)、南陽棉紡織集團(tuán)、……

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