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【價(jià)值再造】

往往房地產(chǎn)公司與合作方簽定合同后、合同無法履行，課程將重點(diǎn)、針對性的介紹如何在簽定合同后有效控制合作方，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本符合預(yù)期的要求

解決：

事前：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防-合同履行前，甲方、乙方、丙方應(yīng)知道什么？

事中：風(fēng)險(xiǎn)控制-合同履行中，甲方、乙方、丙方應(yīng)執(zhí)行什么？

事后：風(fēng)險(xiǎn)減少-合同履行后，甲方應(yīng)改善什么？

【培訓(xùn)對象】

1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總

2、工程管理、設(shè)計(jì)管理、營銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員

【解決問題】

1、重點(diǎn)解決合同交底的流程、深度，總包與分包邊界；

2、全面共享合同執(zhí)行過程中控制乙方的管理、技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)三方面手段；

3、專業(yè)做到合同后評估工作，提高自身專業(yè)度；

4、透析項(xiàng)目管控模式與流程體系管理。

【課程內(nèi)容】

第一章合同履約管理內(nèi)容

1．合同履行原則

2．合同內(nèi)容分析與補(bǔ)充

3．合同執(zhí)行與檢查管理

4．合同的變更管理

5．合同臺帳與檔案管理

6．合同糾紛管理

第二章合同履約管理流程

1.合同履約管理流程圖

2.項(xiàng)目合同交底管理

ä項(xiàng)目合約規(guī)劃與成本科目

ä合同三方交底

ä總包與分包的邊界

3. 合同管理執(zhí)行分析

ä合同付款管理

4. 結(jié)算管理

5. 保證金與保修金管理

6. 合同履行后評估管理

第三章 履約管理的方法與手段

1.采購計(jì)劃管理

ä項(xiàng)目采購計(jì)劃

ä施工單位進(jìn)場計(jì)劃

ä材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃

ä計(jì)劃跟進(jìn)與落實(shí)的方法和手段

2.合作方管理輸出

ä案例：項(xiàng)目工程施工單位管理標(biāo)準(zhǔn)(項(xiàng)目管理策劃、專項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則)

ä案例：材料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

ä案例：樣板引路標(biāo)準(zhǔn)

ä案例：工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

ä案例：停止點(diǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

ä案例：成本保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

ä案例：標(biāo)準(zhǔn)工期

ä案例：工程資料管理標(biāo)物業(yè)

ä案例：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

3.如何通過會議解決合作方配合事項(xiàng)（信息

ä 工程周例會

ä工程專題會議

ä工程月例會/監(jiān)理會

ä案例分享：解決合同爭議

ä案例分享：解決合作方不配合

4.與供方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定期技術(shù)交流

5.對供方的關(guān)懷措施

第四章 合作方風(fēng)險(xiǎn)管理

1.合作方的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別

ä總包

ä分包

ä材料設(shè)備

ä監(jiān)理

2.風(fēng)險(xiǎn)評估

ä建立合作方量化評估評級管理體系目的和意義合作方過程評估與履約評估

ä如何建立供方管理體系：案例：“供方管理四步法”說明

ä承建商量化評估的設(shè)計(jì)：案例：承建商評估五緯度、三十六項(xiàng)要素評估介紹

ä監(jiān)理單位的量化評估體系案例分享

ä供方分類分級管理

第五章 合作方 “合同外軟性”管理（施工單位、材料設(shè)備、監(jiān)理）

1. 合作方的問題與分析管理

2. 合作方履約能力提升管理

3. 合作方滿意度管理

4. 與供方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定期技術(shù)交流

黃老師

中山大學(xué)MBA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級經(jīng)理

龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級講師

16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)；計(jì)劃運(yùn)營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，物別是有豐富的開發(fā)項(xiàng)目工程、成本管理、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

對房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計(jì)劃運(yùn)營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)干部的實(shí)戰(zhàn)性

針對性強(qiáng)：基于課前對客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓(xùn)對客戶企業(yè)的針對性

互動(dòng)性強(qiáng)：課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與

主講課程：

運(yùn)營類：《龍湖地產(chǎn)運(yùn)營精細(xì)化管理2天》

成本類：

《房地產(chǎn)精細(xì)化采購及供應(yīng)商管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)及全成本管理體系建立》

《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》

服務(wù)的部分客戶：

龍湖地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團(tuán)、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團(tuán)、中天集團(tuán)、航洋國際、金馬凱旋集團(tuán)、萊蒙國際、嘉逸公司、安徽皖投、渝能產(chǎn)業(yè)、峰山投資、

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