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適合對(duì)象

適合企業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、造價(jià)咨詢公司、

適合個(gè)人：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；

房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；

房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門骨干。

學(xué)員收益

破解——房地產(chǎn)全過(guò)程成本管理總體思路和操作之道；

指導(dǎo)——從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評(píng)估、沉淀數(shù)據(jù)。

掌握——成本管理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；

獲取——標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒——具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來(lái)即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；

成長(zhǎng)——兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！成本管理，原來(lái)如此！

課程內(nèi)容

一、“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過(guò)程－－專業(yè)線

前言 ：編制思路 ：

目標(biāo)成本確定 目標(biāo)成本分解 目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理－－目標(biāo)成本考核－－目標(biāo)成本后評(píng)估

1、 目標(biāo)成本確定

地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷（三個(gè)階段）

拿地階段成本策劃

設(shè)計(jì)階段成本策劃

目標(biāo)成本如何確定

目標(biāo)成本管理理論及落地措施

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管理工具分享：車庫(kù)測(cè)算案例分析

2、目標(biāo)成本分解 （分解到合同及責(zé)任人）

成本科目解讀及確定

合約規(guī)劃解讀及確定

成本科目如何與財(cái)務(wù)保持一致

成本科目與合約規(guī)劃的對(duì)應(yīng)關(guān)系

責(zé)任成本解讀及編制要求

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3、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理

基本概念

動(dòng)態(tài)成本管理原則

動(dòng)態(tài)成本管理方式和報(bào)表

各階段的成本動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)

招投標(biāo)合同管理

設(shè)計(jì)變更及簽證管理

預(yù)結(jié)算管理

戰(zhàn)略采購(gòu)及核價(jià)管理

無(wú)效成本管理

成本月報(bào)－－即目成本動(dòng)太回顧案例

關(guān)聯(lián)知識(shí)－－企業(yè)及個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)控制－－審計(jì)案例

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管理工具分享：動(dòng)態(tài)成本案例分析

管理工具分享：招投標(biāo)管理辦法

管理工具分享：成本反饋機(jī)制－－成本月報(bào)模板及案例

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管理工具分享：協(xié)作管理工具－－合同需求模板及案例

4、目標(biāo)成本考核辦法

成本考核說(shuō)明

成本考核主要指標(biāo)

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5、目標(biāo)成本后評(píng)估

目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫(kù)

目標(biāo)成本后評(píng)估

案例總結(jié)

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二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系－－管理線

1、成本管控基礎(chǔ)保障

建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)

成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責(zé)體系

成本管控基礎(chǔ)保障――――組織授權(quán)

成本管控基礎(chǔ)保障――――流程制度

成本管控基礎(chǔ)保障――――績(jī)效牽引

成本管控基礎(chǔ)保障――――能力

成本管控基礎(chǔ)保障――――成本數(shù)據(jù)庫(kù)

成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

成本管理部門的人員要求及培訓(xùn)

成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作

2、成長(zhǎng)型企業(yè)與成熟企業(yè)的對(duì)比分析

成熟企業(yè)的標(biāo)尺

成長(zhǎng)型企業(yè)的特點(diǎn)

成長(zhǎng)型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)

3、成長(zhǎng)型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素

成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造適合的運(yùn)營(yíng)體系

成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力

成長(zhǎng)型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫(kù)

成長(zhǎng)型企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板

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4、成長(zhǎng)型企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措

舉措一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)是成本管理的核心

舉措二、目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)

舉措三、目標(biāo)成本分解是成本管理重要手段

舉措四、項(xiàng)目啟動(dòng)、動(dòng)態(tài)成本回顧會(huì)是管理的重要方式

舉措五、適當(dāng)?shù)目?jī)效考核是成本管控的激勱措施

舉措六、成本數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目后評(píng)估是評(píng)價(jià)成本管理的重要手段

5、四項(xiàng)管理工具及組織建設(shè)

6、走進(jìn)標(biāo)標(biāo)企業(yè)－－龍湖

三、交流、結(jié)束、啟航

學(xué)習(xí)與借鑒――――我們沒(méi)必要成為標(biāo)桿之二，但卻急需成為自已的NO1

李老師

國(guó)內(nèi)成本管理專家；

現(xiàn)任某大型地產(chǎn)成本總經(jīng)理；

歷任建工集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、旭鵬公司等知名企業(yè)成本負(fù)責(zé)人；

二十余年成本管理工作經(jīng)驗(yàn)；先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目造價(jià)工程師、項(xiàng)目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團(tuán)成本總經(jīng)理等職位。

在龍湖任職期間，負(fù)責(zé)參與過(guò)重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍(lán)湖郡等多個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作。對(duì)成本管理體系非常熟悉及有自己獨(dú)特的管理思想；

歷經(jīng)了私企、國(guó)企的不同崗位，也經(jīng)歷了甲方、乙方不同角色的轉(zhuǎn)換。更懂得如何實(shí)戰(zhàn)。曾幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺(tái)以及團(tuán)隊(duì)打造和戰(zhàn)略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有較多的感悟和較深的研究。

精品大綱：

《微利時(shí)代下房企以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系構(gòu)建》

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