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課程背景

面對增值稅的全面試行，各房企成本管理首當其沖，如何制定目標成本？如何判標？合約條款又如何跟進調整？我們如何和財務部門攜手共擔…

成控部門應如何積極應對，是擺在我們面前的一大挑戰(zhàn)，這就是我們將和您分享的內容。

課程收益

找出“營改增”下房企成本管理應對之道；

建立成本/財稅部門之管理接口，分工協(xié)同；

附送：全部講課資料。

目標對象

適合各發(fā)展階段房產企業(yè)的內部培訓；

房產企業(yè)總經理，以及各級成本/招采/財務/法務等部門的管理團隊。

課程綱要

一、（36號文）概要

1.1 營業(yè)稅 VS 增值稅

1.2 銷項稅額 VS 進項稅額

1.3 計稅方法比較

1.4 適用范圍及稅率

1.5 13種不能抵扣之進項稅或銷項稅

1.6 新老項目計稅方法

二、新政對成本管理的影響

2.1 稅率變化

2.2 工程造價變化幅度

2.3 計價調整方法

2.4 從兩種樁基看“營改增”對造價影響

2.5 不同管理水平之總包，看“營改增”對其稅費的影響

2.6目標成本/總包稅負變化

2.7 小結

三、目標成本編制

3.1 計價體系調整方法：價稅分離

3.2 去稅成本編制建議

3.3 合約規(guī)劃與目標成本編制

3.4 目標成本編制/價格取定

3.5 老（新）項目目標成本調整方案

提問/交流（1）

四、招標策略調整

4.1 如何優(yōu)化招標策略？

4.2 不同稅負之回標價比較

4.3 商務標評審－采購比價的1條“黃金原則”

4.4 新（老）項目評標原則

4.6 甲供和乙供方式比選

4.7 梳理供方庫

五、合同與發(fā)票管理

5.1 合同重新審定

5.2 過渡時期合同管理

5.3 新老項目的合同發(fā)票調整

5.4 半新項目合同發(fā)票調整

5.5 發(fā)票管理

附：相關合同條款調整建議

六、變更簽證及結算管理

6.1 簽證變更及結算

6.2 非正常損失

七、綜述

提問/交流（2）

趙老師

曾任香港四大房地產開發(fā)集團之一的恒基兆業(yè)地產集團成本控制中心總經理；

從業(yè)31年來，分別在中國最大設計集團、上海、香港一線造價咨詢公司供職，擔任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監(jiān)；

在國有、（50強）民營房企內擔任集團首席造價工程師、成本中心總經理；

自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測量師（RICS）班講師、上海建筑學會理事、上海市建委及“上海中心”項目的評標專家；

多次獲邀在建設部，以及保利、平安、中南、海爾等房產企業(yè)，分享他的專業(yè)經驗；

由東南大學2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專著《成本決勝論-房產開發(fā)與政府項目成本管理作業(yè)指引》，已成為房產開發(fā)成本管理規(guī)范，獲廣泛引用。

擅長領域：

房地產行業(yè)全成本管理。

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