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課程背景

當(dāng)下，各房企開展的目標(biāo)成本管理，看似方法趨同，但通過案例可發(fā)現(xiàn)：成控績效仍未盡人意。在此情形下，我們在各開發(fā)階段，還需關(guān)注哪些方面？強(qiáng)化哪些措施？以挖掘成本管理潛能，彰顯您的專業(yè)價值？

這些是本課程將和您分享的內(nèi)容。

課程收益

找出短板，提升成控的針對性和有效性；

建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)間的協(xié)同力；

附送：所有課程資料，分享經(jīng)驗結(jié)晶。

課程對象

企業(yè)CEO、運營總監(jiān)、成本、招采同事，以及造價咨詢機(jī)構(gòu)；

營銷、招商、設(shè)計、工程、財務(wù)等職能部門同事。

課程內(nèi)容

一、目標(biāo)成本編審

1準(zhǔn)備工作

收集項目所在地信息（物料價格、施工方法、類似工程信息等）

獲取并審核前一版（拿地/可研）估算

輸入信息（租售、設(shè)計、工程、財稅和外聯(lián)部門）

設(shè)計/數(shù)據(jù)指標(biāo)驗證和協(xié)同事項（產(chǎn)品組合、配置標(biāo)準(zhǔn)、分期開發(fā)&現(xiàn)金流）

成本數(shù)據(jù)的采集和引用

2目標(biāo)成本編審細(xì)則

影響成本水平的非成本因素

估+算/量+價：成本測算和注意事項

兩類測算思路

跨期成本分?jǐn)?/p>

質(zhì)量控制：（估算、工程量清單）自校和互校

成本對標(biāo)、優(yōu)化配置

風(fēng)險預(yù)告

常見的錯誤

3 成本目標(biāo)分解：按基于稅籌的產(chǎn)品、合約規(guī)劃和責(zé)任成本

案例1：成本分析模型、校對表格等

案例2：成本管理責(zé)任書、考核表

提問/交流（1）

二、設(shè)計-招標(biāo)階段成本管理

1 成本預(yù)控與設(shè)計任務(wù)書：除填寫限額設(shè)計指標(biāo)外，成本人還須關(guān)注什么？

2 有效開展設(shè)計多方案比選

3 依靠技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)設(shè)計優(yōu)化：職責(zé)、切入點、情商及其場景

4 協(xié)同設(shè)計管理-有效提升設(shè)計質(zhì)量的管理措施

5 設(shè)計服務(wù)-設(shè)計價值最大化

6 發(fā)揮供給側(cè)優(yōu)勢，引用EPC工程總承包模式

案例6：超高層寫字樓結(jié)構(gòu)多方案比選

案例7：價值工程分析法在復(fù)雜工程與日常生活中的應(yīng)用（備選內(nèi)容，視時間許可）

成果分享：《設(shè)計與成本的協(xié)同管理》、《設(shè)計優(yōu)化》作業(yè)手冊。

提問/交流（2）

三、預(yù)算執(zhí)行和動態(tài)監(jiān)控

1行業(yè)現(xiàn)狀：常規(guī)做法及存在缺陷-及時性、真實性、有效性

2障礙、難點和對策

3管理新思路

收益視角

全員檢視

有效預(yù)警

過程評估

責(zé)任追溯

4 監(jiān)控實操

成本科目或合約規(guī)劃：兩種形式比較

部門協(xié)同：成本經(jīng)理必備溝通技能和情商

成本實際數(shù)據(jù)的引用及注意事項

成本預(yù)警、調(diào)撥和追加

有效控制變更簽證：合約價變動原因細(xì)分和責(zé)任追溯

成本管理后評估--最后一份動態(tài)成本月報

管理改進(jìn)和提升

5 匯報技巧（收益視角、問題歸類、三類費用）

案例3、4：動態(tài)成本月報、后評估等

案例5：XX項目（全成本、配置標(biāo)準(zhǔn)、合約條款、成本人員配備等）對標(biāo)分析

提問/交流（3）

四、成本大數(shù)據(jù)深層次應(yīng)用

1 數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀

2 建設(shè)全過程數(shù)據(jù)應(yīng)用場景圖

3 企業(yè)自建數(shù)據(jù)庫

流程和步驟

數(shù)據(jù)分析模板

影響因素和篩選標(biāo)簽

數(shù)據(jù)清洗的方法

兩種組織形式

4 常見錯誤和注意事項

五、小結(jié)

聽完課后，明天你須跟進(jìn)什么-落地措施

趙老師

曾任香港四大房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)之一的恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)成本控制中心總經(jīng)理；

從業(yè)31年來，分別在中國最大設(shè)計集團(tuán)、上海、香港一線造價咨詢公司供職，擔(dān)任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監(jiān)；

在國有、（50強(qiáng)）民營房企內(nèi)擔(dān)任集團(tuán)首席造價工程師、成本中心總經(jīng)理；

自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測量師（RICS）班講師、上海建筑學(xué)會理事、上海市建委及“上海中心”項目的評標(biāo)專家；

多次獲邀在建設(shè)部，以及保利、平安、中南、海爾等房產(chǎn)企業(yè)，分享他的專業(yè)經(jīng)驗；

由東南大學(xué)2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專著《成本決勝論-房產(chǎn)開發(fā)與政府項目成本管理作業(yè)指引》，已成為房產(chǎn)開發(fā)成本管理規(guī)范，獲廣泛引用。

擅長領(lǐng)域：

房地產(chǎn)行業(yè)全成本管理。

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