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授課對象：

職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)理、高級管理者

培訓(xùn)收益：

1、通過講解和演練使學(xué)員了解目標(biāo)管理的技巧與方法。

2、學(xué)會運用目標(biāo)管理的基本步驟解決工作中的問題。

3、系統(tǒng)掌握由目標(biāo)到結(jié)果的路徑與工具。

4、有效提高機構(gòu)工作效率，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。

課程內(nèi)容

第1講 目標(biāo)管理

目標(biāo)管理：依據(jù)目標(biāo)進行的管理——彼德·德魯克

1.“目標(biāo)”與“任務(wù)”

2.目標(biāo)績效管理的導(dǎo)入

3.目標(biāo)管理的流程

4.目標(biāo)的確定

第2講 讓目標(biāo)管理創(chuàng)造價值

成功者總是少數(shù)的原因

1、3%有明確且長期的目標(biāo)——精英、領(lǐng)袖

2、10%有明確但短期的目標(biāo)——醫(yī)生、律師、工程師

3、60%目標(biāo)模糊——安穩(wěn)平靜的生活

4、27%沒有目標(biāo)——失業(yè)、救濟、抱怨

現(xiàn)代企業(yè)管理者做什么

1、管理者的現(xiàn)狀

2、管理的目的

為什么不設(shè)定目標(biāo)

1、不知道目標(biāo)的重要性

2、設(shè)定目標(biāo)后害怕失敗

3、害怕被人恥笑

4、不知道設(shè)定目標(biāo)的方法

第3講 應(yīng)知理念

1、理想/遠景

2、使命

3、目標(biāo)

4、價值觀

5、企業(yè)與員工沒有好壞之分，只有適合與不適合，認(rèn)同與不認(rèn)同

6、企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)具有一致性或相似性，雙方才具有共贏的基礎(chǔ)

第4講：企業(yè)教練技術(shù)在目標(biāo)管理中的應(yīng)用與考核

1、制定目標(biāo)的原則——SMART

2、設(shè)定目標(biāo)精準(zhǔn)目標(biāo)的練習(xí)

3、 理清事實與數(shù)據(jù)技巧

4、目標(biāo)的衡量

5、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

6、指標(biāo)類型的分析

第5講 組織的有效目標(biāo)的特征

1、目標(biāo)管理五要素

2、目標(biāo)的分解及分解的效果

3、對已確定目標(biāo)的清晰表述

4、怎樣修正目標(biāo)

第6講 設(shè)定目標(biāo)常碰到的問題

訂立目標(biāo)的誤區(qū)

目標(biāo)的實現(xiàn)需要完善的計劃

1、分析自己要達成的目標(biāo)

2、了解自己的工作環(huán)境，分析本身的資源（人員、金錢、時間）情況

3、找出對你完成目標(biāo)有決定性影響的必要因素

4、選擇最可能成功的方法

5、將選擇好的方法化為具體的細部行動，一次專注一項工作

6、將各項工作分配給特定人選并建立每一階段的評估考核方法

7、設(shè)定一些與他人無關(guān)，可自行獨立完成的工作

8、安排一套有效率并且合理的實施順序

9、評析分項行動的所需時間，并擬全部計劃所需時間

10、建立計劃執(zhí)行的追蹤、評估和改正辦法

第7講 制定計劃的練習(xí)

1、計劃的根源是目標(biāo)設(shè)定

2、尋找關(guān)鍵價值鏈

3、訂立行動目標(biāo)的三步技巧

4、行動計劃的關(guān)鍵要素表

5、你現(xiàn)在面臨的問題是什么

6、你希望達到什么樣的狀態(tài)

7、差距在哪里

8、是什么阻礙你達到你的理想狀態(tài)

9、你的優(yōu)勢在哪里

10、如何改變和提高

第8講 對目標(biāo)與計劃執(zhí)行的跟蹤及改進

1、行動策略

2、行動后跟進策略A B C

第9講 目標(biāo)績效面談的技巧

聆聽的能力

發(fā)問方向的掌控技巧

區(qū)分真相與演繹

探索對話與說服對話的平衡

李老師

背景：

曾任華潤集團副總經(jīng)理

中國商聯(lián)會指定講師

中小企業(yè)聯(lián)盟 副秘書長

清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班客座講師

清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)培訓(xùn)中心客座講師

清華大學(xué)長三角學(xué)院客座講師

西南財經(jīng)大學(xué) 客座講師

中日合資華瀛明達咨詢公司咨詢師

外企、合資高管多年經(jīng)驗

培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)近二十年

優(yōu)勢：

5年的中層管理經(jīng)驗，10余年的高層管理經(jīng)驗。20年的培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。李燕龍先生從基層做起，憑借自己的天分從普通的一名工程師逐步走向管理崗位。自92年從國企出來，先后前往改革開放的前沿地區(qū)工作。受聘于多家外資、合資、辦事處的高層管理人員，10余年的外企工作經(jīng)驗。諳熟房地產(chǎn)行業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)行業(yè)、媒體行業(yè)、零售和娛樂行業(yè)的工作流程和規(guī)范，具備理論與實踐的綜合技能。高層管理工作經(jīng)驗十余年，在培訓(xùn)當(dāng)中對學(xué)員提出的問題，解決起來得心應(yīng)手。培訓(xùn)學(xué)員時比較善于客觀觀察學(xué)員，善于溝通和協(xié)調(diào)，引導(dǎo)學(xué)員進入角色。培訓(xùn)的深度、廣度、學(xué)員的投入度掌握的很好，具有很高的培訓(xùn)經(jīng)驗。在咨詢領(lǐng)域，李老師在企業(yè)內(nèi)部詳細認(rèn)真的調(diào)研，憑借自己的多年的管理經(jīng)驗并結(jié)合企業(yè)的實際情況給于解決方案。

先后培訓(xùn)過飛利普、北京住總房地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)、中國金茂、遠洋地產(chǎn)、華潤置地、中國金茂、電建地產(chǎn)、廊坊控股、EBG榮盛發(fā)展、億利資源、金融街地產(chǎn)、商帥管理學(xué)院、清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、中國電信集團、中國網(wǎng)通、匯源集團、上海交大、清華EMBA班、北大光華管理學(xué)院MBA班、賽特集團、燕莎集團、中國石化集團、輝瑞制藥、國家藥監(jiān)總局、微軟、摩托羅拉、光大永明人壽、民生集團、人民日報社、迪信通、中國一汽、國網(wǎng)集團、中國神華集團、國家電網(wǎng)網(wǎng)等千余家知名公司

部分培訓(xùn)課程：

1、《職業(yè)素質(zhì)提升》（受訓(xùn)群體： 管理干部/全員）

2、《執(zhí)行力》（受訓(xùn)群體：管理干部）

3、《時間管理》（受訓(xùn)群體：管理干部）

4、《大客戶銷售》（受訓(xùn)群體：銷售團隊）

5、《員工激勵》（受訓(xùn)群體：管理干部）

6、《有效授權(quán)》（受訓(xùn)群體：管理干部）

7、《成功人士七個好習(xí)慣》（受訓(xùn)群體：管理干部/全員）

8、《跨部門溝通》（受訓(xùn)群體：管理干部/全員）

9、《目標(biāo)與計劃管理》（受訓(xùn)群體：管理干部）

10、《MPT》（受訓(xùn)群體：中高層）

11、《部署培育與激勵》（受訓(xùn)群體：管理干部）

12、《80.90后管理》（受訓(xùn)群體：管理者及80.90的干部）

13、 《情緒壓力管理》

14、 《問題分析與解決》

以上課程是李燕龍老師非常擅長的一部分室內(nèi)培訓(xùn)課程。從培訓(xùn)設(shè)計到培訓(xùn)實施李老師有著自己獨特的風(fēng)格。在整個授課過程中采用了情景模擬、案例分析、游戲互動、角色扮演、理論與實際相結(jié)合等易于被學(xué)員接受的授課方式，幫助學(xué)員理解課程所設(shè)計內(nèi)容。培訓(xùn)的深度、廣度、學(xué)員的投入度掌握的很好，具有很高的培訓(xùn)經(jīng)驗。

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