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內(nèi)容簡介：

企業(yè)文化就是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營層、特別是董事長總經(jīng)理們?cè)诮?jīng)營過程中成功的信念價(jià)值系統(tǒng)！這個(gè)價(jià)值系統(tǒng)因?yàn)槭浅晒Φ慕?jīng)驗(yàn)與結(jié)晶，公司經(jīng)營層想把這些成功的思想體系灌輸?shù)矫總€(gè)員工的腦中，并讓他們?cè)趩T工的腦中生根發(fā)牙，以便指導(dǎo)員工的行動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)更快、更強(qiáng)的發(fā)展，以立于市場競爭之林。

說透了，企業(yè)文化就是“一套讓房地產(chǎn)企業(yè)、員工走向卓越的思想體系”，這個(gè)思想體系卻需要體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。雖然如此，但要讓員工深入領(lǐng)會(huì)企業(yè)的文化理念系統(tǒng)并落實(shí)到日常的工作中，尚有很大一段距離。

小企業(yè)靠老板的技術(shù)、往上發(fā)展靠制度規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn)化管理、再往上發(fā)展靠文化理念系統(tǒng)。本課程將帶領(lǐng)企業(yè)的總經(jīng)理和管理層員工，就如何建立、塑造、深化企業(yè)的文化理念系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，以提升企業(yè)的執(zhí)行力，為企業(yè)創(chuàng)造更高績效。

訓(xùn)練收益：

1、了解企業(yè)文化系統(tǒng)的來源、重要性與意義；

2、掌握企業(yè)發(fā)展階段與文化建設(shè)的不同要求；

3、學(xué)會(huì)提出、塑造、倡導(dǎo)企業(yè)層面、部門層面的文化理念系統(tǒng)，掌握建設(shè)工具

---- 理念目錄、案例篩選、深化工具、化理念為習(xí)慣性行動(dòng)等

4、對(duì)照自己現(xiàn)狀，進(jìn)行工作改進(jìn)。

訓(xùn)練對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、相關(guān)人員

訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：

1.企業(yè)文化理念系統(tǒng)與企業(yè)績效

文化理念的概念、重要性與應(yīng)用

文化理念提出的理由與依據(jù)

案例分析：這些標(biāo)桿房企的文化價(jià)值觀

實(shí)際操作：為什么要提出這些文化價(jià)值理念

2.員工行為表現(xiàn)與背后的理念系統(tǒng)分析

思維的三個(gè)層次：想法、觀點(diǎn)、信念

文化理念與員工長期的、穩(wěn)定的工作行為表現(xiàn)

案例分析：這些員工為什么會(huì)這樣

實(shí)際操作：我們?nèi)绾沃厮軉T工思想

3.企業(yè)發(fā)展階段與文化建設(shè)的要求

企業(yè)發(fā)展規(guī)律與文化建設(shè)的需求

企業(yè)PEAI與文化理念系統(tǒng)的不同匹配

案例分析：中糧的文化價(jià)值觀在強(qiáng)調(diào)什么

實(shí)際操作：我們企業(yè)的文化價(jià)值觀邏輯分析

4.企業(yè)文化價(jià)值觀深入與內(nèi)化的工具

怎樣來提出自己的文化價(jià)值觀

文化價(jià)值觀深入的工具分析

案例分享：這些文化價(jià)值觀怎樣倡導(dǎo)與深入的

實(shí)際操作：我們深入與內(nèi)化價(jià)值的方式與方法

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一

世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓(xùn)師導(dǎo)師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高?？妥淌?/p>

美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場營銷、國學(xué)智慧融會(huì)貫通應(yīng)用的專家；訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實(shí)際的、獨(dú)一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問題

訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導(dǎo)與訓(xùn)練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓(xùn)過的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬科集團(tuán)、中糧置地、綠地集團(tuán)、濱江集團(tuán)、綠城集團(tuán)、中國廣廈、恒大集團(tuán)、僑鴻集團(tuán)、

北辰實(shí)業(yè)、藍(lán)岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團(tuán)、保億集團(tuán)、首創(chuàng)股份、中國中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團(tuán)、匯雄集團(tuán)、正榮集團(tuán)、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團(tuán)、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國遠(yuǎn)洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團(tuán)、佳 兆 業(yè)、21不動(dòng)產(chǎn)、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長城建設(shè)、中國建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設(shè)計(jì) ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團(tuán)、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團(tuán)、中國郵政、中國石油、中國移動(dòng)、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機(jī)器、國家電網(wǎng)、

金風(fēng)科技、長電科技、OTIS電梯、?？耸?、順風(fēng)速運(yùn) ……

訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色

金老師最擅長的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨(dú)一無二的問題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績效進(jìn)步。

課堂氣勢(shì)活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社

《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社

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