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課程大綱：

一、商業(yè)地產(chǎn)(城市綜合體)

1、產(chǎn)品創(chuàng)新

2、第三代產(chǎn)品

3、第四代產(chǎn)品

二、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管控及關(guān)鍵點(diǎn)解析

(一) 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)各發(fā)展階段戰(zhàn)略及組織管控體系演變

(二) 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管控解析

1、文化管控-萬(wàn)達(dá)成功之道

2、制度管控

3、資源管控

4、業(yè)務(wù)管控

5、集團(tuán)接管

三、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)某城市綜合體項(xiàng)目管控案例深度剖析

(一) 商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃與管控

1、項(xiàng)目組織架構(gòu)

2、崗位要求

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

(二) 商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃與管控

1、商業(yè)規(guī)劃與總體規(guī)劃

2、初步設(shè)計(jì)

3、施工圖與建造標(biāo)準(zhǔn)

4、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修、園林設(shè)計(jì)要點(diǎn)

5、設(shè)計(jì)、成本、工程、招商、商管、銷(xiāo)售配合

6、關(guān)鍵難點(diǎn)

(三) 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建計(jì)劃與管控

1、項(xiàng)目前期

2、開(kāi)工典禮銀行融資四證件辦理

3、初步設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)報(bào)建

4、施工圖紙審查

5、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)

6、預(yù)售許可證

7、竣工驗(yàn)收與開(kāi)業(yè)驗(yàn)收

8、辦理產(chǎn)權(quán)證

(四) 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)與成本計(jì)劃與管控

1、采購(gòu)與成本控制

2、項(xiàng)目開(kāi)工招標(biāo)：總包監(jiān)理

3、機(jī)電裝修園林招標(biāo)

4、采購(gòu)難點(diǎn)與解決

(五) 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工程計(jì)劃與管控

1、集團(tuán)管控計(jì)劃

2、項(xiàng)目工程總體計(jì)劃

3、工程現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

4、工程管理難點(diǎn)與解決方案

(六) 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與管控

1、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管控計(jì)劃

2、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總體計(jì)劃

3、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售

4、營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn)與解決方案

(七) 商業(yè)地產(chǎn)招商計(jì)劃與管控

1、集團(tuán)招商管控計(jì)劃

2、項(xiàng)目招商總體計(jì)劃

3、招商難點(diǎn)與解決

(八) 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)業(yè)計(jì)劃與管控

1、開(kāi)業(yè)總體計(jì)劃

2、開(kāi)業(yè)驗(yàn)收與問(wèn)題解決

3、開(kāi)業(yè)慶典

4、持續(xù)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備

四、萬(wàn)達(dá)城市綜合體管控的核心工具：萬(wàn)達(dá)十一階段模塊計(jì)劃解讀

1、階段劃分 2、開(kāi)工之前 3、銷(xiāo)售階段 4、招標(biāo)階段

5、封頂階段 6、外裝階段 7、內(nèi)裝階段 8、市政階段

9、招商階段 10、驗(yàn)收階段 11、試營(yíng)業(yè)階段 12、交付階段

五、萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目管控及關(guān)鍵模塊解析

(一) 萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目公司管控組織體系解析

(二) 萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目管控體系

(三) 模塊計(jì)劃管理體系

1、模塊簡(jiǎn)介

(1) 分類(lèi) (2) 差異 (3) 標(biāo)準(zhǔn)模板三級(jí)節(jié)點(diǎn)架構(gòu)

(4) 涉及集團(tuán)各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的327個(gè)節(jié)點(diǎn)

2、模塊計(jì)劃編制、審批流程

(1) 編制原則 (2) 選擇要求 (3) 時(shí)間基點(diǎn) (4) 拆遷說(shuō)明 (5) 編制過(guò)程

樊老師

講師介紹:

現(xiàn)任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)計(jì)劃部總經(jīng)理

曾任珠江地產(chǎn)、合景泰富、方興地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理、項(xiàng)目總控。

樊老師，畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)；并在亞洲管理學(xué)院交流學(xué)習(xí)，研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)性思維、談判理論與實(shí)踐等；獲得中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位（MBA）；樊先生持有國(guó)家高級(jí)工程師職稱，中國(guó)第一批注冊(cè)建造師；

工作背景：

1、1998-2006年，在中國(guó)建筑第二工程局工作，積累了豐富的建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)；

2、2006-2008年，在中山大學(xué)管理學(xué)院MBA班學(xué)習(xí)，系統(tǒng)研究公司治理、經(jīng)營(yíng)、管理與運(yùn)營(yíng)，反思企業(yè)管理實(shí)踐，提升企業(yè)管理理論；

3、2008年以來(lái)，在珠江地產(chǎn)（廣州、北京、上海）、合景泰富地產(chǎn)（蘇州）、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)（福建、江門(mén)）、方興地產(chǎn)（青島）從事多個(gè)項(xiàng)目的工程管理、項(xiàng)目總控等地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

突出優(yōu)勢(shì)：

1、2011-2012年，莆田萬(wàn)達(dá)副總經(jīng)理，全程指揮完成一個(gè)2012年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)速度最快項(xiàng)目順利開(kāi)業(yè)。

實(shí)現(xiàn)摘牌108天開(kāi)盤(pán)，18個(gè)月開(kāi)業(yè)的業(yè)績(jī)。

2、2013年調(diào)萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)計(jì)劃部副總，主持南昌、合肥、無(wú)錫、西雙版納等萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目管控，總建筑面積接近2000萬(wàn)平米。

3、2014年，青島某央企負(fù)責(zé)總建筑面積525萬(wàn)平米的項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)。

管理培訓(xùn)

樊老師在房地產(chǎn)企業(yè)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；在從事地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的同時(shí)，致力于地產(chǎn)行業(yè)理論研究與培訓(xùn)，傳播管理智慧。在中山大學(xué)、重慶大學(xué)等大學(xué)、企業(yè)開(kāi)設(shè)專(zhuān)題講座和培訓(xùn)。在管理培訓(xùn)中，他風(fēng)趣幽默、知識(shí)面寬廣、創(chuàng)新思維活躍，獲得廣大學(xué)員的良好評(píng)價(jià)。

服務(wù)過(guò)的客戶：

綠地集團(tuán)、中糧地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、世貿(mào)地產(chǎn)、新城控股、金融街、重慶中瑜等全國(guó)各地地產(chǎn)公司開(kāi)展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)等管理培訓(xùn)。

主講課程：

《城市綜合體項(xiàng)目管控》

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