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培訓(xùn)課程特點(diǎn)

采用國(guó)際流行的沙盤(pán)體驗(yàn)式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂(lè)，記憶深刻。學(xué)員親自動(dòng)手制定景觀工程項(xiàng)目管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；

巧妙設(shè)計(jì)2期的結(jié)合景觀工程項(xiàng)目的管理案例，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；

工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)工程項(xiàng)目運(yùn)作，幫助學(xué)員把握工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，透徹了解工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)使用學(xué)到的工程項(xiàng)目管理方法和經(jīng)營(yíng)策略，指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理，改進(jìn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理中存在的各類(lèi)問(wèn)題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。

2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過(guò)理論與實(shí)踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；

學(xué)會(huì)使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)工程項(xiàng)目管理狀態(tài)。本課程的專(zhuān)業(yè)的落地工具類(lèi)資料免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)（價(jià)值重大，為王大琨教授20年經(jīng)驗(yàn)積累的總結(jié)?。?/p>

課程大綱

第一部分、園林景觀項(xiàng)目管理概論---項(xiàng)目管理知識(shí)框架

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念

園林工程項(xiàng)目特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析

項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)---客戶(hù)滿(mǎn)意、企業(yè)滿(mǎn)意

項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面---項(xiàng)目績(jī)效與團(tuán)隊(duì)打造

項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控

項(xiàng)目管理的四個(gè)管理階段---目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控

項(xiàng)目管理的五個(gè)管理線---管理線、團(tuán)隊(duì)線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線

園林工程項(xiàng)目管理的七句真言

園林景觀工程項(xiàng)目管理的九個(gè)模塊

園林企業(yè)工程項(xiàng)目問(wèn)題的分析與提煉

研討：我們工程項(xiàng)目管理的特色和管控特點(diǎn)？

第二部分、園林工程項(xiàng)目管理知識(shí)關(guān)鍵模塊

1、園林工程項(xiàng)目的范圍與目標(biāo)管理

項(xiàng)目的范圍確定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)維度

項(xiàng)目目標(biāo)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目目標(biāo)的smart原則

工具：園林工程項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)書(shū)

2、園林工程項(xiàng)目需求分析管理

客戶(hù)需求的敏感度分析

u美國(guó)西南航空公司的案例分享

u如何構(gòu)建公司的項(xiàng)目客戶(hù)需求管理系統(tǒng)

團(tuán)隊(duì)演練：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)園林工程項(xiàng)目客戶(hù)核心敏感需求？

3、園林工程項(xiàng)目的集成管理

u什么是園林項(xiàng)目集成管理？集成管理的內(nèi)容？

u誰(shuí)來(lái)做集成協(xié)調(diào)管理？

u如何建立園林景觀工程項(xiàng)目的集成協(xié)調(diào)的組織？

u園林集成管理的方法有哪些？

u在園林項(xiàng)目各個(gè)進(jìn)程中集成管該管的事情？

工具：景觀工程項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目總結(jié)模板

案例：某個(gè)知名企業(yè)工程項(xiàng)目總結(jié)

4、園林工程項(xiàng)目計(jì)劃管理

u項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧

u項(xiàng)目計(jì)劃的五步曲

u項(xiàng)目計(jì)劃的三級(jí)體系

u制作WBS的方法和技巧

u項(xiàng)目管理WBS舉例

u項(xiàng)目關(guān)鍵路徑確定

u項(xiàng)目流程碑和檢查點(diǎn)確定

u計(jì)劃溝通與關(guān)系人承諾

案例分析:某個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度管理編制

工具：每個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的工程項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系模板

練習(xí)：項(xiàng)目總進(jìn)度里程碑確定與一級(jí)計(jì)劃編制

團(tuán)隊(duì)演練：一個(gè)園林景觀工程二級(jí)計(jì)劃的制定要點(diǎn)

5、園林工程項(xiàng)目的組織與人力資源管理---項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

u項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容？

u選擇園林項(xiàng)目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)？

u如何組建和搭配某個(gè)園林項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

u景觀工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)方法？

研討：我們與開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目中干系人分析與應(yīng)對(duì)方法？

測(cè)試：我們園林項(xiàng)目中的不同角色的調(diào)試與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化

6、工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理

u園林工程項(xiàng)目采購(gòu)中的常見(jiàn)問(wèn)題？

u選擇供應(yīng)商的八個(gè)維度？

u園林采購(gòu)管理的十個(gè)要點(diǎn)？

u如何簽好工程采購(gòu)合同？

u如何在項(xiàng)目中監(jiān)控供應(yīng)商？

案例：一次供應(yīng)商選擇的分析

研討：如何支持工程項(xiàng)目的供應(yīng)商干好項(xiàng)目？

7、園林景觀工程項(xiàng)目的成本管理

u園林工程項(xiàng)目成本管理的常見(jiàn)問(wèn)題？

u項(xiàng)目成本管理的八個(gè)要?jiǎng)t？

u如何確定園林目標(biāo)成本？

u如何明確責(zé)任成本？

u如何組號(hào)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？

案例:某知公司的項(xiàng)目成本管理流程與方法分享

工具：某個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制模板

8、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

u項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念？

u園林工程項(xiàng)目敏感質(zhì)量點(diǎn)的提煉

u系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個(gè)方面？

u如何在園林設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問(wèn)題？

u如何做好景觀質(zhì)量樣板？如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？

討論：如何設(shè)計(jì)工程質(zhì)量檢查表單

案例:工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

案例:如何促進(jìn)合作施工單位改善施工質(zhì)量

9、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

u為什么在景觀工程項(xiàng)目中特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理？

u項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的五步曲？

u如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

u如何編制園林項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

u如何監(jiān)控園林景觀項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)？

u如何構(gòu)建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范體系？

研討“我們常見(jiàn)園林工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表

10、園林工程項(xiàng)目的溝通管理---項(xiàng)目軟管理

u園林項(xiàng)目推進(jìn)中溝通的目的？溝通常見(jiàn)問(wèn)題？

u項(xiàng)目信息與溝通的體系？

u如何開(kāi)好景觀工程項(xiàng)目會(huì)議？

u如何與景觀項(xiàng)目各個(gè)專(zhuān)業(yè)端口進(jìn)行溝通？

u如何針對(duì)不同類(lèi)別的人員進(jìn)行溝通？

工具：項(xiàng)目會(huì)議模板介紹

演練：如何與景觀設(shè)計(jì)部門(mén)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)溝通？

王老師

講師介紹

首席地產(chǎn)專(zhuān)家，中國(guó)第3代沙盤(pán)模擬領(lǐng)軍人物!

清華大學(xué)土木工程管理碩士專(zhuān)業(yè)畢業(yè)！

曾任 北大縱橫房地產(chǎn)研究院首任院長(zhǎng)

中歐商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)等國(guó)內(nèi)16所頂尖商學(xué)院總裁班特聘教授！

萬(wàn)科、龍湖地產(chǎn)、住總集團(tuán)、陽(yáng)光100、首都機(jī)場(chǎng)地產(chǎn)、宏錦集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、富力、天津泰達(dá)集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)等知名地產(chǎn)公司專(zhuān)家！

20年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在萬(wàn)科、泰達(dá)、天寶等多家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任管理職位、高級(jí)顧問(wèn)！曾為北大縱橫商學(xué)院房地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)，清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)體系班主任，清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。有9年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢(xún)經(jīng)歷。擅長(zhǎng)講授RTTT、房地產(chǎn)系列沙盤(pán)模擬課程。

授課方式：

采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問(wèn)題導(dǎo)向的咨詢(xún)式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員及客戶(hù)為中心，致力與學(xué)員意識(shí)的互動(dòng)和應(yīng)用效能的提高。根據(jù)學(xué)員情景演練的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。

精品課程：

《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)方案》

教學(xué)觀點(diǎn)：

1、通過(guò)企業(yè)案例找到你的標(biāo)竿；通過(guò)授課系統(tǒng)你的知識(shí)；

2、通過(guò)參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；

3、把教室變成你未來(lái)運(yùn)營(yíng)的操練場(chǎng)，把課堂的遺憾變成你在決勝商場(chǎng)的階梯。

服務(wù)客戶(hù)：

IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、深圳萬(wàn)科、中國(guó)鐵路工程總公司、中建集團(tuán)、龍湖、天津泰達(dá)、富力、萬(wàn)年基業(yè)、濟(jì)南中齊、億城集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)、住總集團(tuán)、上海電氣地產(chǎn)、中國(guó)水電地產(chǎn)、中石油工程集團(tuán)、世界銀行中國(guó)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心（CPDF）、中國(guó)銀行、中國(guó)國(guó)投金融集團(tuán)、三星、梅特勒托利多、德國(guó)萊寶光學(xué)、BMW中國(guó)、南方電網(wǎng)、中國(guó)核電集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、亞新科、奇瑞汽車(chē)、一汽轎車(chē)、一汽馬自達(dá)、一汽解放、一汽大眾、一汽富維、一汽鑄造、一汽富奧、一汽專(zhuān)用車(chē)、一汽九院、長(zhǎng)春豐越、奧托立夫汽車(chē)安全、貴陽(yáng)萬(wàn)江機(jī)電、阜康汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)、新浪、用友、聯(lián)想、夏新電子、彩虹集團(tuán)、大唐電信、巨能集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、安利（中國(guó)）培訓(xùn)學(xué)院、招商銀行、廣東建設(shè)銀行、寧波水務(wù)、上海水務(wù)、天鴻集團(tuán)、中科院、清華科技園、上海隧道股份、外研社、中國(guó)聯(lián)通、華泰證券、錦江之星大酒店、香格里拉大酒店、寶鋼、百事（中國(guó)）、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、天創(chuàng)鞋業(yè)、萬(wàn)馬集團(tuán)、興龍集團(tuán)、卡西歐、李寧集團(tuán)、波司登、天創(chuàng)鞋業(yè)、新的電器、浙江日發(fā)紡機(jī)集團(tuán)、捷順科技、優(yōu)利德、華威風(fēng)機(jī)、王府井百貨、北京國(guó)合、周大福、上海電氣等數(shù)百家知名企業(yè)。

清華大學(xué)經(jīng)理人課程班、北京大學(xué)總裁課程班、中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)理人研修班、復(fù)旦大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁課程班、浙江大學(xué)高級(jí)總監(jiān)班、中科院經(jīng)理人課程班、中山大學(xué)總裁班等18所國(guó)內(nèi)一流院校及商學(xué)院客座教授。

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