景觀設計與工程管理
【課程編號】:NX22353
景觀設計與工程管理
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:景觀設計培訓,工程管理培訓
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課程主旨:
通過2天12課時的時間使地產(chǎn)設計工程管理人員對景觀工程管控的原理與過程關鍵節(jié)點以及補償措施有清晰明確的認識,同時掌握產(chǎn)品品質(zhì)控制的原理與應用技巧。
課程大綱
第一部分、前置課:
1、前置測試:關于參與者的九個話題
對于參訓人員的專業(yè)技能水平、技術管理水平、專業(yè)基礎知識背景情況進行摸底,確定培訓基調(diào)。
2、景觀行業(yè)的基本特征
3、設計與工程管理三大基本原則:
1)核心價值評估原則
2)余度控制原則
3)品質(zhì)評估唯一性(木桶原理)原則
第二部分、行業(yè)發(fā)展的四個趨勢(一課時)
1、新材料、新技術的應用
2、景觀裝置化發(fā)展趨勢
3、景觀藝術化發(fā)展趨勢
4、景觀產(chǎn)品化發(fā)展趨勢
第三部分、工程管理需具備的基本技能(三課時)
1、管理技能及分析工具的應用
2、專業(yè)技能
3、工程材料的認知與掌握
第四部分、景觀產(chǎn)品品質(zhì)控制原理(一課時)
1、景觀產(chǎn)品品質(zhì)一體化原理
2、景觀產(chǎn)品品質(zhì)控制的三大抓手
3、價值抓手的應用原則
4、技術抓手的應用原則
5、成本抓手的應用原則
第五部分、景觀工程設計的流程與關鍵節(jié)點管理技巧(二課時)
1、工程設計的工作流程與關鍵節(jié)點管理
2、工程設計的前置條件
3、工程設計的成果品質(zhì)管控技巧與余度控制技巧
第六部分、景觀工程的流程與關鍵節(jié)點管理技巧(二課時)
1、景觀工程的工作流程與關鍵節(jié)點管理
2、景觀工程的前置條件與現(xiàn)場交叉管控技巧
3、景觀工程的資源管控
4、景觀工程的成果品質(zhì)管控技巧
第七部分、案例分析(二課時)
1、萬科項目的施工設計管理與施工管理。
2、實題:某居住區(qū)景觀的施工設計管理與施工管理。
李老師
講師介紹:
2002年畢業(yè)于沈陽農(nóng)業(yè)大學,現(xiàn)任沈陽太合景觀規(guī)劃設計有限公司擔任總經(jīng)理。長年擔任萬科、中海、保利、綠地等標桿房企景觀顧問;本人在園林景觀及城市設計行業(yè)從業(yè)17年,具有豐富的工作經(jīng)驗,工作經(jīng)歷覆蓋本行業(yè)各設計專業(yè)。本人從技術能力上說能夠做好本行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的技術工作。從行業(yè)技術發(fā)展上說:本人由于工作經(jīng)歷較早接觸了生態(tài)環(huán)保領域、城市設計領域、旅游規(guī)劃領域的規(guī)劃設計理念與相關技術,具有較強的技術前瞻能力。
工作經(jīng)歷:
曾任:沈陽綠野景觀設計有限公司,擔任項目負責人/總工辦主任
曾任:沈陽田園景觀設計有限公司,擔任主創(chuàng)設計師/項目經(jīng)理/技術部經(jīng)理
曾任:中景匯規(guī)劃設計集團,擔任地產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)/集團研發(fā)總監(jiān)/合伙人
曾任:沈陽田園景觀設計有限公司擔任綠色城市事業(yè)部總監(jiān)/總工程師/高級合伙人
個人重要項目經(jīng)歷:
2003年擔任沈陽保利花園項目主創(chuàng)設計師/項目經(jīng)理
2006年擔任沈陽萬科城項目主創(chuàng)設計師/項目經(jīng)理
2007年擔任沈陽中海國際社區(qū)項目項目經(jīng)理
2007年擔任沈陽格林生活坊項目主創(chuàng)設計/項目經(jīng)理,開創(chuàng)遼沈地區(qū)新中式項目先河。
2008年擔任沈陽綠地老街坊/綠地劍橋等項目項目經(jīng)理
2009年擔任沈陽保利達江灣項目項目經(jīng)理
2010年擔任沈陽錦聯(lián)上水溪谷項目項目經(jīng)理
2011年擔任大連耕海國民院子項目項目經(jīng)理
2013-2016年擔任公司綠色城市事業(yè)部總監(jiān),主要承接城市類型項目,將房地產(chǎn)設計手法融入城市設計當中,得到客戶的廣泛好評
2017-2020年2月?lián)紊蜿柼飯@景觀設計有限公司總工程師,負責公司的技術管理工作。
部分服務客戶:保利地產(chǎn)、綠地、錦聯(lián)、萬科、中海、廊坊萬象地產(chǎn)、河北潤都地產(chǎn)、大千生態(tài)、重慶建設集團等等
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