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課程大綱

上篇方法才是最重要的能力

一、境內(nèi)外設(shè)計(jì)案例分析、比較，精細(xì)化設(shè)計(jì)的功效

1、不同國(guó)家相同設(shè)計(jì)案例的比較

2、相同設(shè)計(jì)師在國(guó)內(nèi)、外設(shè)計(jì)作品比較

二、精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的組織保障

1、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)程序?qū)ΤＲ?guī)設(shè)計(jì)流程的再造與優(yōu)化

——并行式設(shè)計(jì)管理的重要性

2、設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)化指引的巨大作用

3、 如何對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行有效管理

——設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃組織保障、標(biāo)準(zhǔn)及案例

三、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的管理方法

1、如何做一個(gè)符合市場(chǎng)價(jià)值的項(xiàng)目

——精確產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值追溯對(duì)于啟動(dòng)一個(gè)設(shè)計(jì)的重要性

2、材料部品的設(shè)計(jì)組織

3、實(shí)體輔助工具在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的作用

——如何在設(shè)計(jì)深化過(guò)程中發(fā)揮模型等專業(yè)工具的巨大作用

4、設(shè)計(jì)過(guò)程是如何決定了70%成本的

—— 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成本控制手段、案例； 限額設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化

5、施工圖過(guò)程控制

——唯一的法定設(shè)計(jì)文件的管理

6、工作過(guò)程的有效溝通

——如何使你的工作更讓人接受

7、具體案例互動(dòng)分享

下篇 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐

四、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果分享

1、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)及原則

2、精細(xì)化設(shè)計(jì)圖紙較傳統(tǒng)圖紙的優(yōu)化

3、如何定義部品預(yù)埋件圖

4、公共部分裝修鋪貼圖

5、立面分色施工圖的作用

6、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和幫助

7、標(biāo)準(zhǔn)化的總圖豎向與管網(wǎng)綜合管理

五、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)對(duì)營(yíng)銷、工程、成本的幫助

1、對(duì)銷售的幫助

銷售培訓(xùn)資料——針對(duì)銷售承諾問(wèn)題，產(chǎn)品說(shuō)明書,……

2、對(duì)工程實(shí)現(xiàn)的幫助

對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的支持作用

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)

材料樣板先行

3、對(duì)成本的幫助

錢是怎么花的？——標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于成本的意義

標(biāo)準(zhǔn)化將對(duì)集團(tuán)采購(gòu)形成決定性支持

敏感點(diǎn)&風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

六、精細(xì)化設(shè)計(jì)的效果比較

實(shí)際案例解析： 商業(yè)、住宅項(xiàng)目全景及設(shè)計(jì)局部案例分享

研討，分享，提問(wèn)

沈老師

講師介紹：

曾任職于萬(wàn)科集團(tuán)、沿海集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)

現(xiàn)任于北京瑞坤置業(yè)有限公司

十余年設(shè)計(jì)管理實(shí)踐，成功操作多個(gè)一、二線城市大型住宅區(qū)及高端城市綜合體項(xiàng)目的開發(fā)。參與項(xiàng)目類別涉及大規(guī)模城鎮(zhèn)住區(qū)、超五星級(jí)酒店、城

市精裝修豪宅、辦公及商業(yè)設(shè)計(jì)、健康綠色建筑、國(guó)家級(jí)超高層建筑等各類產(chǎn)品

的策劃和全過(guò)程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。

職責(zé)：曾任職萬(wàn)科集團(tuán)、沿海集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)，歷任技術(shù)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理，公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及項(xiàng)目統(tǒng)籌管理工作。曾參與標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化推廣及產(chǎn)品線研發(fā)工作，并主導(dǎo)過(guò)大型項(xiàng)目的實(shí)踐操作，專業(yè)技術(shù)（精裝修等）的策劃與實(shí)現(xiàn)，等等；

對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新與精細(xì)化控制、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與管理流程再造、公司及商業(yè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)等工作均有一定的理解。

足跡：隨任職經(jīng)歷在國(guó)內(nèi)一、二線城市，大型企業(yè)集團(tuán)總部、地方區(qū)域公司都有涉及，且行業(yè)、專業(yè)間兼收并蓄，幾度走訪歐美，曾與境外多家大型綜合設(shè)計(jì)事務(wù)所有合作、交流經(jīng)歷。在結(jié)合國(guó)內(nèi)地產(chǎn)項(xiàng)目全案操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，吸收先進(jìn)設(shè)計(jì)管理理念，并逐步歸納為自身的經(jīng)驗(yàn)積累。

獲獎(jiǎng)：參與各類開發(fā)項(xiàng)目曾有幸榮獲：

2004 年度《中國(guó)創(chuàng)新示范住宅》

2005 年度獲 AIA（美國(guó)國(guó)家建筑師協(xié)會(huì)）建成項(xiàng)目最高獎(jiǎng)(Honor

Award)

第 44 屆國(guó)際規(guī)劃大會(huì)（ISOCARP）的《住宅規(guī)劃金獎(jiǎng)》

中國(guó)人居經(jīng)典居住區(qū)設(shè)計(jì)評(píng)選中獲建筑型態(tài)金質(zhì)獎(jiǎng)

中國(guó)國(guó)家住宅中心列為 2008 年度《健康住宅試點(diǎn)工程項(xiàng)目》

獲評(píng) 2009 年度《中國(guó)最具投資價(jià)值商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目》

在印度新德里舉辦的“可持續(xù)發(fā)展城市化戰(zhàn)略峰會(huì)暨聯(lián)合國(guó)人

居 獎(jiǎng)” 評(píng)選中獲《聯(lián)合國(guó)人居 獎(jiǎng)》

2010，2011 年獲評(píng)“中國(guó)十大豪宅”第三名

著作：

《下一位建筑大師——技術(shù)管理使你的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)》，由中國(guó)建筑

工業(yè)出版社 2010 年正式出版，目前全國(guó)發(fā)行，各地建筑書店及

網(wǎng)絡(luò)均有售；本書 2011 年已再版；

05 年《中國(guó)建設(shè)報(bào)》“居住區(qū)景觀設(shè)計(jì)與人的行為方式研究”

06 年《大連日?qǐng)?bào)》“經(jīng)濟(jì)型戶型的發(fā)展與展望”

08 年“精裝修與戶型設(shè)計(jì)”“全裝修時(shí)代是怎樣煉成的”等等、

主講課程：

《精細(xì)化設(shè)計(jì)管理》《產(chǎn)品線策劃與實(shí)施》

《“精裝修是怎樣煉成的？”》《戶型設(shè)計(jì)與客戶價(jià)值創(chuàng)新》

《房地產(chǎn)盈利模式借鑒及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線管理》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的客戶思維與設(shè)計(jì)創(chuàng)新》

《新時(shí)代下的精益設(shè)計(jì)管理》

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