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課程背景：

自十八大以來，多個城市陸續(xù)出臺全裝修政策，由此可見，全裝修乃至精裝修是行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，是國家層面主導的趨勢，也是人們生活水平發(fā)展后需求必然趨勢，提升企業(yè)精裝修管控水平，提高精裝修產品意識，將是房產企業(yè)的迫切需求。

TOP10內各大企業(yè)都已形成自己的精裝修核心優(yōu)勢，歸根揭底就是品質的競爭，理念的競爭，成本的競爭；如何提高產品溢價率，提升產品影響力，精裝修發(fā)揮著重要的，不可或缺的作用。中小房企要想提高企業(yè)競爭力、生存力，需要在站在強者的肩膀上提升自己，學習行業(yè)內優(yōu)秀經驗及其教訓，少走彎路，在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

課程收益：

1.了解當下精裝修行業(yè)的現狀，并對國家政策進行解讀；

2．通過標桿企業(yè)精裝修管控體系的介紹，引導建立適合本企業(yè)精裝修管控體系；

3.了解精裝修管理體系如何落地、執(zhí)行。

4.通過詳實的案例分析，掌握批量精裝修在前期、設計、施工等過程中的注意要點及控制方法；

5.提升管控意識，提高管控手段。

培訓對象：

1、房地產企業(yè)董事長、總經理、副總經理等領導層；

2、設計部、工程部、營銷部、成本部等部門經理及業(yè)務骨干成員。

主要內容：

第一部分：精裝修行業(yè)的發(fā)展前景與政策解讀

1.實施批量精裝修的必要性

2.國家精裝修政策的解讀

討論：對于精裝修營造的認識程度及認為的困難有哪些？

第二部分：標桿房企精裝修管控體系詳解及執(zhí)行策略

1.精裝修管控體系結構

2.精裝修管控體系邏輯剖析

3.精裝修管控體系如果落地、執(zhí)行

討論：本企業(yè)是否有自己的精裝修管理體系，是如何落地執(zhí)行？遇到的阻礙有哪些？

第三部分：批量精裝修項目的前期階段管控要素

1.精裝修項目的產品定位

2.同步設計的重要性

3.供方選擇的重要性

4.標準合同文本的建立，及其注意要點

第四部分：批量精裝修項目設計階段管控要素

第一節(jié)：設計準備階段

1.產品調研的注意要點

2.設計任務書的重要性

3.戶型優(yōu)化不可或缺

第二節(jié)：設計方案階段

1.成本限定

3.考慮功能

第三節(jié)：設計擴初階段

1.材料選擇

2.效果保證

第四節(jié)：設計施工圖階段

1.圖紙深度要求

2.關注細部節(jié)點

3.安全關要把牢

第五部分：批量精裝修項目施工階段管控要素

第一節(jié)：施工內容土建前置，合理把控，減少成本投入

1.點位及孔洞預埋

2.室內隔墻砌筑學問大

第二節(jié)：土建與精裝修單位場地移交

1.土建與精裝修單位場地移交內容

2.土建與精裝修單位場地移交注意要點

第三節(jié)：樣板區(qū)管理注意要點

1.樣板區(qū)選址注意事項

2.樣板區(qū)施工前對精裝修施工單位進行交底

案例：精裝修交底文件以PPT附件形式簡單展示。

3.樣板區(qū)完成后開放前標準動作

第四節(jié)：批量精裝修施工過程管控階段

4.1批量精裝修施工的前置管控要素

1）計劃交底

2）施工工藝、技術交底；

3）設計交底；

4）工法樣板施工交底；

5）成品保護交底；

6）安全文明施工交底；

7）界面劃分交底。

4.2 批量精裝修施工過程的進度管理

1）進度計劃編排的合理性

2）進度管控注意要點

3）進度管理如何考核

4.3 批量精裝修施工過程品質管控

1）樣板現行、強化落實

2）施工放線、查缺補漏

3）關鍵節(jié)點、重點管理（停止點、見證點）

4）專業(yè)交接、嚴加關注

5）細部節(jié)點、彰顯管控

6）成品保護、杜絕返工

批量精裝修施工過程材料管控

1）材料選擇原則

2）進場材料的驗收流程

3）材料加工廠的考察及加工品質、到貨進度管控

4）石材、木飾面的管控注意要點

第五節(jié)：批量精裝修竣工驗收階段

1.開荒保潔注意要點

2.制定一房一驗的方案

3.一房一驗的組織安排

4. 如何組織交付預驗收及其重要性

第六部分：批量精裝修項目交付階段

第一節(jié)：批量精裝修項目交付如何組織

1.對預驗收出現問題進行整改

2.業(yè)主交付組織安排及注意事項

第二節(jié)：批量精裝修售后服務如何組織

1.維保小組的建立

2.現場的問題匯總分類

3.制定售后維修方案

4.確定整改計劃

5.整改過程中注意事項

第三節(jié)：批量精裝修項目營造總結

1.為什么編寫項目營造總結

2.項目營造總結的注意要點

案例：以PPT附件的形式簡單展示項目營造總結。

石老師

老師簡介：

實戰(zhàn)精裝修設計與施工專家。現任TOP10標桿房地產集團精裝修區(qū)域負責人，南京航空航天大學碩士畢業(yè)。 2012年加入綠城，任職期間主要負責集團精裝修管控體系的搭建、標準制度的編寫及區(qū)域內項目精裝修的設計及施工管控工作。

10余年的房地產精裝修施工與設計管理經歷。集團精裝修管控體系的主要建立者，完成《精裝修施工技術標準》、《精裝修成本限額標準》、《精裝修軟硬裝設計導則》等幾十個管控標準的編寫工作。

10余年的房地產精裝修施工與設計管理經驗，先后擔任杭州賽麗慧園、福州國賓府、珠海翠湖香山、海口桃李春風等多個項目的精裝修管控工作。是一位實戰(zhàn)型的精裝修管理講師。

主講課題：

《標桿地產企業(yè)精裝修設計與施工技術要點管控及常見問題難點、痛點實戰(zhàn)案例分析》

《標桿地產精裝修管控之獨孤九劍——精裝修設計、施工控制要點及品質管控能力提升》

《批量精裝修管控體系建立與關鍵要素詳解》

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