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課程背景

2021年伊始，大宗材料價(jià)格在一路狂飆中啟程！缺芯！斷貨！將成為很多企業(yè)不得不面對的困境！全球供應(yīng)面臨著巨大的壓力！那么如何快速滿足客戶化的需求，如何站在供應(yīng)全局端來更好的控制運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的最大化？本課程以華為，惠普等名企集成供應(yīng)鏈的成功經(jīng)驗(yàn)為案例，致力于解決目前各企業(yè)供應(yīng)鏈存在的通病和困擾，來展開實(shí)施培訓(xùn)的目標(biāo)，通過此次培訓(xùn)提升企業(yè)的供應(yīng)鏈集成化能力，降本增效，控制供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，快速滿足客戶需求，使企業(yè)產(chǎn)品更具有競爭力!

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)：了解和掌握新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢掌握：常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽真經(jīng)”

學(xué)習(xí)：集成供應(yīng)鏈管理的核心管理方法掌握：集成供應(yīng)鏈的集成實(shí)施戰(zhàn)略

學(xué)習(xí)：預(yù)測與制定供應(yīng)鏈計(jì)劃掌握：供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測與制定戰(zhàn)略定位模型

學(xué)習(xí)：集成供應(yīng)鏈協(xié)同作戰(zhàn)掌握：供應(yīng)鏈整體績效考核的七大目標(biāo)

學(xué)習(xí)：集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略核心的供應(yīng)體系掌握：供應(yīng)評審的“海陸空”體系&供應(yīng)能力控制體系

學(xué)習(xí)：供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略掌握：疫情期間供應(yīng)鏈降本二十大方法

課程特色

1.本課程是南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為供應(yīng)鏈管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，立竿見影的予以解決！

2.培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃（“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價(jià)值）

課程對象

總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研發(fā)、品質(zhì)、市場、銷售、售后、倉庫物流等相關(guān)部門人員

課程大綱

第一單元 新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢

情景案例1：從華為認(rèn)知集成供應(yīng)鏈的本質(zhì)

1.供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?/p>

2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則

3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式

4.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式特點(diǎn)

5.常規(guī)供應(yīng)鏈運(yùn)營的“七宗罪”

6.供應(yīng)鏈運(yùn)營的八大風(fēng)險(xiǎn)

7.集成供應(yīng)鏈建設(shè)的五個(gè)階段

【培訓(xùn)小技巧】

常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽真經(jīng)”

【案例解讀】

惠普——一個(gè)成功的供應(yīng)鏈案例

【課題演練】

請學(xué)員們分析自己企業(yè)采供應(yīng)鏈運(yùn)營中存在的漏洞，老師予以點(diǎn)評并給出建議

第二單元 集成供應(yīng)鏈的核心管理體系

情景案例2：從集中采購到集成供應(yīng)鏈-解讀某燃?xì)馄髽I(yè)集成供應(yīng)鏈的建設(shè)

1.新形勢下集成供應(yīng)鏈集成系統(tǒng)六大方面

2.供應(yīng)鏈集成的四步級別階段

3.集成化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的三個(gè)核心回路

4.集成供應(yīng)鏈的集成管控維度

【培訓(xùn)小技巧】

集成供應(yīng)鏈的集成實(shí)施戰(zhàn)略

【案例解讀】

南方電網(wǎng)公司： 2020年建成集成供應(yīng)鏈體系

【課題演練】

為什么說，集成供應(yīng)鏈集成起來難度那么大？利用培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點(diǎn)評并給出建議

第三單元 預(yù)測與制定供應(yīng)鏈計(jì)劃是集成供應(yīng)鏈運(yùn)行的指南針

情景案例3：危機(jī)下如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈需求和計(jì)劃

1.如何準(zhǔn)確預(yù)測供應(yīng)的需求

2.制定供應(yīng)鏈需求預(yù)測循環(huán)圖

3.制定供應(yīng)鏈六大計(jì)劃

4.牛鞭效應(yīng)是如何產(chǎn)生的

5.集成供應(yīng)鏈預(yù)測與制定戰(zhàn)略定位

【培訓(xùn)小技巧】

我們在供應(yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)行中易犯十大“錯(cuò)誤”

【案例解讀】

海爾是如何預(yù)測和實(shí)施戰(zhàn)略供應(yīng)鏈需求的？

【課題演練】

為什么說，計(jì)劃總是趕不上變化？利用培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點(diǎn)評并給出建議

第四單元 集成供應(yīng)鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)

情景案例4：學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化，消除協(xié)同作戰(zhàn)的壁壘

1.造成供應(yīng)鏈效率低下的“十大元兇”

2.如何破除供應(yīng)鏈跨界的“籬笆”

3.集成供應(yīng)鏈的價(jià)值分析

4.集成供應(yīng)鏈上下協(xié)同的“六脈神劍”

5. 如何提升供應(yīng)鏈整體績效考核的七大目標(biāo)

【課題演練】

談?wù)勎覀冊诳绮块T協(xié)作的傷感的事情...

【案例分析】

分享華為和蘋果的供應(yīng)鏈模式是如何打破“信息孤島”

【經(jīng)驗(yàn)分享】

供應(yīng)鏈績效考核的七大工具

第五單元 如何打造集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略核心供應(yīng)體系

情景案例5：危機(jī)之下如何打造集成化供應(yīng)體系—解讀華為集成化供應(yīng)鏈體系

1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟

2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略

3.建立正確供應(yīng)開發(fā)體系

4.供應(yīng)關(guān)系識別篩選與調(diào)查

5.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)管理關(guān)系

6.如何突破供應(yīng)關(guān)系對于供應(yīng)鏈的造成的影響

【培訓(xùn)小技巧】

供應(yīng)能力評審“海陸空”體系的運(yùn)用

【案例解讀】

選擇比管理更重要，看美的公司供應(yīng)商建立供應(yīng)關(guān)系評估體系

【課題演練】

如何建立多品種小批量的供應(yīng)體系？

第六單元 如何制定供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略

情景案例6：在疫情期間某家電企業(yè)如何有效的管控供應(yīng)鏈成本？

1.如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本

2.如何理解材料市場成本分析模式

3.供應(yīng)鏈八大成本分析模型

4.供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格怎樣定出來

5.如何高效的實(shí)施采購降成本

6.實(shí)施高效物流成本十大法則

7.如何消減庫存，控制供應(yīng)鏈運(yùn)營成本十大手段

【采購小技巧】

疫情期間制造行業(yè)的供應(yīng)鏈降本二十大方法

【案例解讀】

美的供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略降本增效思考

【課題演練】

如何規(guī)劃供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略地圖？由學(xué)員提出供應(yīng)鏈存在的問題，老師提出改善的方案

南老師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證注冊采購師（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購部總監(jiān)，高級培訓(xùn)師。

2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師。

3. 2004—2013年 德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理。

4．1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作21年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險(xiǎn)評估的實(shí)戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會(huì)”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風(fēng)格

南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理21年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

授課特色

南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

培訓(xùn)課題

采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購人員綜合技能提升》《采購計(jì)劃與預(yù)算》《采購價(jià)格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購實(shí)戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》

供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評估》《供應(yīng)市場的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

服務(wù)客戶

云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司、理士國際技術(shù)有限公司、陜西西安軸承廠、珠海雙喜電器股份有限公司、歐陸科技國際有限公司等。

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