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課程目標(biāo)

新常態(tài)下，建筑業(yè)真正進入了存量競爭時代，市場萎縮，需求銳減，在激烈的競爭格局下，建筑行業(yè)的競爭形勢從未放緩，而且不斷受到產(chǎn)業(yè)鏈兩端的開發(fā)商和供應(yīng)商的擠壓，提高成本控制能力就成為建筑施工企業(yè)生存、發(fā)展的生命線。如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進行全過程精細(xì)化管控就是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力，通本次成本管控培訓(xùn)，使受訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)掌握施工企業(yè)建設(shè)工程全過程成本控制細(xì)節(jié)與要領(lǐng)，達(dá)到為企業(yè)降低成本提高經(jīng)濟效益的目的。

適用學(xué)員

分包單位相關(guān)成本、項目人員

課程內(nèi)容

1.建設(shè)工程成本控制要點

成本管理與控制概述：

1.成本控制的概念

2.建設(shè)工程成本控制的意義：分析收支情況、積累資料，指導(dǎo)今后投標(biāo)

3.分包單位成本管理常見問題及解決方案

建設(shè)工程成本控制的內(nèi)容

1. 不同項目階段的控制內(nèi)容：工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段

2.不同相關(guān)人員的成本控制職責(zé)：施工技術(shù)和計劃部門人員、材料、設(shè)備部門人員、財務(wù)部門人員、分包工程施工隊

建設(shè)工程成本控制原則：開源與節(jié)流想結(jié)合的原則、全面控制原則、動態(tài)控制原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則、例外管理原則

成本控制的依據(jù)：成本基準(zhǔn)計劃、執(zhí)行情況報告、變更申請、 成本管理計劃、項目計劃和標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)定額、規(guī)范

企業(yè)及項目成本構(gòu)成：直接成本、間接成本

建設(shè)工程成本控制的偏差方法：偏差分析法的三個基本參數(shù)、偏差分析法的四個評價指標(biāo)、偏差分析的表達(dá)方法（橫道圖法、表格法、曲線法）、偏差分析的一般步驟、分析偏差產(chǎn)生的原因、成本偏差原因、因素分析法、圖像分析法、糾正偏差

成本控制的程序

工程變更的成本控制：基本概念、導(dǎo)致工程變更的原因、變更工程通常常見的幾種情況、工程變更處理方法、 我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法

價值工程及贏得值法在工程成本控制中的應(yīng)用：價值工程的定義、價值工程的基本原理、價值工程在建設(shè)工程成本控制中的應(yīng)用、價值工程的工作程序

安裝工程造價控制的要點：

1投資決策階段

2.設(shè)計階段

3.工程項目招標(biāo)投標(biāo)以及合同簽訂階段

4.工程施工階段：對材料費進行控制、對變更環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)、對工程索賠進行控制

5.竣工結(jié)算階段：

安裝工程造價控制成本的路徑：

1.確定合理的安裝工程造價控制目標(biāo)

2.注意核查設(shè)計方選用的各種設(shè)備和材料

3.嚴(yán)格控制安裝工程材料設(shè)備價格

4.規(guī)范和完善合同管理

5.加強對造價管理人員的考核管理制度

6.加強工程造價信息化管理

7.形成事后分析總結(jié)的工作習(xí)慣

2.施工企業(yè)建設(shè)工程造價成本控制內(nèi)容

工程造價控制的原則和意義

工程造價成本控制相關(guān)問題概述

1.成本控制考慮因素

2.成本控制包含內(nèi)容：質(zhì)量成本管理、工期成本的管理、不可預(yù)見成本的管理

工程造價各成本在建筑施工企業(yè)中的運用：人工費的成本管理、材料費的成本管理、機械費的成本管理

陳老師

講師簡介：

工程建設(shè)項目管理專家

同濟大學(xué)土木工程專業(yè)，中共黨員

上海STA培訓(xùn)師協(xié)會會員講師

國家壹級注冊建造師

中國節(jié)能集團高級工程師

15年培訓(xùn)經(jīng)驗，累計1900天授課時長，服務(wù)學(xué)員超過100萬人。

曾在中建一局上海公司、上海建工集團、上海隧道股份（水務(wù)集團）、中國節(jié)能集團從事技術(shù)員、測量員、安全員、安全工程師、項目經(jīng)理、合同經(jīng)營管理、商務(wù)經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對于土建工程、安裝工程、樁基礎(chǔ)工程、基坑支護、降水、水利工程、疏浚工程、機電工程、巖土工程、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、預(yù)算、結(jié)算有較豐富的工作經(jīng)驗。

中國節(jié)能集團主任科員（干部編制，從事黨務(wù)工作、宣傳工作、接待工作、經(jīng)營管理，招標(biāo)、投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合同起草、簽訂、合同談判及備案工作）。

授課風(fēng)格：

累計超過1900天授課時長，教學(xué)功底深厚，全國資深講師，授課內(nèi)容通俗易懂，重難點突出，施工現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，能很好的理論聯(lián)系實際，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題以及企業(yè)歷史遺留問題，授課詼諧幽默，與國際接軌，主打創(chuàng)新思維課堂，案例分析互動教學(xué)探討法深受廣大學(xué)員歡迎，真正做到以學(xué)員為中心，以學(xué)員知識轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向、即學(xué)即用。

課程主題：

《建設(shè)工程企業(yè)質(zhì)量控制》

《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》

《施工企業(yè)成本管理與控制實操課程》

《招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)實操課程培訓(xùn)》

《施工企業(yè)項目管理實戰(zhàn)能力與技巧培訓(xùn)》

培訓(xùn)課程：

與工程建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)的企業(yè)項目管理拓展培訓(xùn)、EPC總承包項目管理培訓(xùn)、EPC全過程工程咨詢精細(xì)化管理實戰(zhàn)培訓(xùn)、建設(shè)工程領(lǐng)域內(nèi)的法律法規(guī)相關(guān)知識解讀、工程領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖集及案例列舉法實戰(zhàn)應(yīng)用，智慧建造解讀案例分析法、標(biāo)書制作與投標(biāo)、中標(biāo)技巧應(yīng)用、成本控制 、經(jīng)營管理、造價軟件預(yù)算、結(jié)算實操應(yīng)用課程、專注于部隊和企業(yè)安全工程師實操課程培訓(xùn)、安全員實操課程培訓(xùn)、八大員崗位技能實操及取證培訓(xùn)、消防安全實操課程培訓(xùn)、中級安全工程師和安全員取證課程培訓(xùn)。

曾培訓(xùn)的企業(yè)：

上海華誼集團、上海建工集團、中國人民解放軍63926部隊、河北華北油田建設(shè)集團有限公司、河北張家口密苑旅游有限公司（冬奧會及滑雪場賽道建設(shè)投資方）、上海城建集團、上海市政一公司、上海水務(wù)集團、河北敬業(yè)集團、河北路橋集團、中鐵十局、甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、陜西地方電力集團有限責(zé)任公司、安徽省蚌埠市懷投集團投資有限公司、坎布里奇環(huán)?？萍迹ū本┯邢薰?、中建三局、青海水利水電工程局、上海建工集團華南安裝公司、廣東惠州電力公司、甘肅新基建設(shè)工程有限公司、北京建工機械施工集團、中建一局華北公司（EPC項目管理總承包）、中建二局北方公司、北京房修集團等。

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