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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

基本介紹：

“全面風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制模擬沙盤”完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動學習，由盤面、PPT課件、視頻文件、計分牌、實用模版、內(nèi)部控制診斷和整改EXCEL文件、WORD報告、成果樣例為基本教學工具，在授課老師的教學指導(dǎo)下，通過引領(lǐng)學員進入一個公司模擬情景，由學員分組成立若干“企業(yè)”，搭建公司生態(tài)系統(tǒng)，建立組織機構(gòu)、角色模擬、示范演練，小組討論，頭腦風暴等全方位、立體化展示了企業(yè)風險、內(nèi)部控制知識和實踐。在每一階段的模擬過程結(jié)束之后，學員都要通過認真反思與討論，交流發(fā)言，教師點評，暴露學員自身誤區(qū)，總結(jié)經(jīng)營成敗，體驗管理得失。最后經(jīng)過培訓(xùn)老師高屋建瓴的點評解析，進一步領(lǐng)悟科學管理規(guī)律，提高公司風控、內(nèi)控管理能力。

現(xiàn)場學員通過兩天的學習，即可掌握一套簡單易行且行之有效的方法與工具，掌握風險內(nèi)控真諦，具備獨自從事風險內(nèi)控工作的能力！

內(nèi)容目錄：

一風險管理歷史及基本知識

1、“風險”概念及歷史

2、“風險管理”概念及歷史

3、“全面風險管理”概念及歷史

4、為什么要開展風險管理工作

5、如何開展風險管理工作

6、風險管理工作的價值和意義

?故事：大吊車、小吊車、小汽車都落水了！

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片

?案例：股市有風險，入市須謹慎，可為何還是買股票呢？

?討論：5W3H法分析企業(yè)風險管理

?模擬：組建風控委員會，包含公司名稱、公司總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員

?評分：分組練習，根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

休息：課間休息十分鐘

二風險管理基本操作流程

1、如何收集初始信息

2、風險辨識的方法與工具

3、風險分析的工具與方法

4、風險評價的組織方式與工作方法

5、風險評估的工具、方式、方法

6、怎樣開展風險評估工作

7、風險評估報告的撰寫方法

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻

?案例：中國航空規(guī)劃建設(shè)有限公司的風險評估

?討論：去年體檢過了，今年是否需要體檢呢？

?模擬：風險評估員辨識風險、評價風險，公司中層領(lǐng)導(dǎo)確認風險，高層領(lǐng)導(dǎo)確定重大風險。

?評分：分組練習，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

?總結(jié)：5分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)上午的學習內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識點。

午休：上午課程結(jié)束，中午用餐，休息

三風險管理策略和解決方案

1、如何制定風險管理策略

2、如何制定重大風險解決方法

3、重大風險的確定過程以及方法

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻

?故事：柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛情的

?案例：中國海運集團的九套信息系統(tǒng)

?評分：分組練習，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

?總結(jié)：5分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)學習內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識點。

休息：課間休息十分鐘

四重大風險監(jiān)控預(yù)警

1、監(jiān)控預(yù)警一般概念

2、監(jiān)控指標設(shè)置與管理

3、監(jiān)控指標設(shè)置練習

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻

?案例：ICU病房的重點監(jiān)控

類比：驗血指標對疾病確診的應(yīng)用

?練習：確定一級、二級監(jiān)控指標，設(shè)置紅黃綠燈。

?評分：依據(jù)模擬公司分組，根據(jù)練習完成質(zhì)量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

五年度風險管理報告

1、企業(yè)開展風險管理工作的歷史

2、企業(yè)全面風險管理工作情況歸納

3、企業(yè)年度風險管理報告

4、企業(yè)編報年度報告的工作模式

5、企業(yè)年度風險管理報告模版?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版

?案例：國資委、中央企業(yè)報告編制辦法

?討論：您花多少錢編制報告？

?評分：分組練習，根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

?總結(jié)：10分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)學習內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識點。

結(jié)束：總結(jié)全天課程分數(shù)，各個模擬公司排名，表揚第一名公司的總經(jīng)理及全體人員，全天課程結(jié)束。

（第二天）

一企業(yè)內(nèi)部控制概況

1、5W3H分析法分析企業(yè)內(nèi)部控制

2、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

3、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、視頻

?案例：貴飛公司的內(nèi)控成熟度模型

?討論：您的公司準備上市嗎？

?評分：分組練習，根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

休息：課間休息十分鐘

二企業(yè)內(nèi)部控制診斷和整改 1、企業(yè)制度梳理和流程梳理

1.1、如何建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制組織

1.2、如何開展制度和流程梳理

2、企業(yè)內(nèi)部控制診斷和整改

2.1、如何開展內(nèi)部控制診斷

2.2、企業(yè)內(nèi)部控制整改?課件：PPT、EXCEL模版、卡片

?練習：發(fā)送內(nèi)控診斷和整改的工具模版，進行診斷，并自評。

?評分：分組練習，根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

?發(fā)言：小組發(fā)言評議。

午休：上午課程結(jié)束，中午用餐，休息

三企業(yè)內(nèi)部控制評價和審計

1、內(nèi)部控制評價的方法

2、內(nèi)部控制評價指引

3、如何開展企業(yè)內(nèi)部控制評價

4、內(nèi)部控制審計指引介紹

5、如何開展企業(yè)內(nèi)部控制審計工作

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、視頻

?案例：中國石油化工集團的管理工具

?討論：您的公司準備好了嗎？

?評分：分組練習，根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

?總結(jié)：十分鐘總結(jié)全部課程，回顧重點，再次重申重點。

?總結(jié)：總結(jié)模擬公司計分牌全部分數(shù)，進行最終評定，評出名次，表揚先進。

休息：課間休息十分鐘

四全面風險管理與內(nèi)部控制融合 1、企業(yè)內(nèi)部控制實施案例

1.1、某單位內(nèi)控體系建設(shè)

2、全面風險管理與內(nèi)部控制融合

2.1、搭建風險內(nèi)控組織

2.2、實施風險內(nèi)控基本流程

2.3、風險內(nèi)控工作成果

2.4、風險內(nèi)控融合實施案例?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片

?案例：中海油的五位一體體系建設(shè)

?討論：各家公司風險內(nèi)控融合實例

?模擬：風險內(nèi)控融合的組織建設(shè)

?評分：分組練習，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

?總結(jié)全部課程分數(shù)，課程結(jié)束。

課程結(jié)束：總結(jié)全部課程分數(shù)，各個模擬公司排名，表揚第一名公司的總經(jīng)理及全體人員，答疑解惑，合影道別。

曹老師

【風險管理、內(nèi)部控制、國企改革】

博士后，國家財政部第三屆、第四屆內(nèi)部控制專家

國務(wù)院國資委國企改革專家、風險管理專家

國資委風險管理培訓(xùn)方案設(shè)計及組織人之一

國際風險管理師協(xié)會（PRMIA）方案組織主要設(shè)計者

全球風險管理數(shù)據(jù)庫主導(dǎo)實施人

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會高級研究員

全面風險管理與內(nèi)部控制模擬沙盤專利開發(fā)者

清華大學風控班、北京國家會計學院風控班講師

清華大學全面風險管理與內(nèi)部控制培訓(xùn)辦主任、高級研修項目主持實施人

【專家介紹】

曹軍武，1975年6月出生，先后在哈佛大學、美國加州大學、新加坡國立大學、香港大學、清華大學、北京大學研究學習。

美國哈佛大學博士后（待出站），美國加州大學博士后（待出站），國務(wù)院國資委國企改革專家、風險管理專家，國家財政部第三屆、第四屆內(nèi)控專家，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會高級研究員。清華大學、北京大學、中央黨校等40所高校課程講授。曾任職國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部和清華大學，曾為中央企業(yè)、大學機構(gòu)等單位授課422場次。

曹老師主講國有企業(yè)改革、風控管理課程，先后發(fā)明全面風險管理培訓(xùn)沙盤、企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)沙盤、公司上市模擬沙盤培訓(xùn)、公司新三板掛牌模擬沙盤培訓(xùn)，填補了國內(nèi)外空白，受到市場一致好評。

【授課風格】

曹老師擅長互動式教學，授課課深入淺出、條理清楚、論證嚴密、結(jié)構(gòu)嚴謹，同時還有強烈的課堂感染力、授課語言幽默風趣，教學氣氛熱烈融洽。

【核心專利】

通過多年的風險管理與內(nèi)控工作的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，研發(fā)出全面風險管理與內(nèi)部控制模擬沙盤，并通過了國家知識產(chǎn)權(quán)專利申請。公司上市、新三板掛牌、全面風險管理、內(nèi)部控制模擬沙盤已經(jīng)申請國家知識產(chǎn)權(quán)局專利，號碼：201620533504.4、201620533502.5、201320263292.9、201320270160.9。該培訓(xùn)模式在理論知識基礎(chǔ)上突出實操性，以問題為導(dǎo)向進行培訓(xùn)，真正做到學以致用，深受學員好評。

【課程范圍】

《公司上市與新三板掛牌》

《國企改革、混改、員工持股試點》

《公司全面風險管理與內(nèi)部控制》

《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制》

《企業(yè)法律風險管理》

【客戶見證】

授課歷史：中國航天科技集團、中國航天科工集團、中國航空工業(yè)集團、中國石油、中國石化、中國華能、中國移動、中國一汽、中國中車、中國鐵建、清華大學、北京大學、中國人民大學、國家行政學院、國家會計學院、中國石油大學、浙江大學等100多家單位講授國企改革、風控課程、十四五規(guī)劃、法律風險管理等課程422場次，參加培訓(xùn)學員超過50000人。開展國企改革、風控研究等100多項，從事落地項目實施160余項。

曹軍武老師近期授課記錄：

1、2020年10月，第375期授課，深圳，中廣核三期，國企改革

2、2020年10月，第376期授課，深圳，中廣核四期，國企改革

3、2020年10月，第377期授課，北京，國家行政學院，風控管理

4、2020年10月，第378期授課，秦皇島，河北港口集團一期，風控管理

5、2020年10月，第379期授課，深圳，中廣核五期，國企改革

6、2020年10月，第380期授課，宜昌，三峽集團，風控管理

7、2020年10月，第381期授課，秦皇島，河北港口集團，風控管理

8、2020年11月，第382期授課，深圳，中廣核六期，國企改革

9、2020年11月，第383期授課，秦皇島，中國大唐，國企改革

10、2020年11月，第384期授課，深圳，中廣核七期，國企改革

11、2020年11月，第385期授課，深圳，中廣核八期，國企改革

12、2020年11月，第386期授課，成都，國企改革

13、2020年12月，廣東大亞灣核電，國企改革

14、2020年12月，深圳，企業(yè)內(nèi)控

15、2020年12月，青島，風險管理

16、2020年12月，太原，山西高速，國企改革

17、2020年12月，北京，國企改革

18、第400期，3月20日晚，兩會與國企改革

19、第401期，3月22日上午中石化濟南

20、第402期，3月23-24太原，山西建投

21、第403期，3月27-28日英國格林多大學風控課程

22、第404期，中國航天科工黨校3月29日國企改革概況與熱點

23、第405期，中國航天科技黨校3月30日國企改革

24、第406期，4月7日，中國鐵建黨校，北京

25、第407期，4月8日，企業(yè)重大風險防控，中鐵城建

26、第408期，4月20號中鐵建黨校，北京

27、第409期，4月22日航天五院，風控沙盤

28、第410期，4月24日成都，大唐黨校

29、第411期，5月，南京，中國石化金陵石化

30、第412期，5月，宜春，國家能源集團

31、第413期，5月，武漢，中鐵集團

32、第414期，5月，包頭，職業(yè)經(jīng)理中心

33、第415期，5月，武漢，中鐵集團

34、第416期，5月，北京，航天科工集團

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