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課程背景：

增速放緩，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？確保勝出？

勞動(dòng)力等價(jià)格上漲，企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤(rùn)？

什么是真正的競(jìng)爭(zhēng)力——成本！成本！還是成本！

什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本！成本！還是成本！

成本降低，直接等于增加收入！利潤(rùn)！現(xiàn)金！比銷售收入還要實(shí)在！還要有保證！

成本的降低和控制，不僅直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，而且還能促進(jìn)生產(chǎn)等整個(gè)企業(yè)管理水平的提升！

可是您知道嗎？中國(guó)絕大多企業(yè)——尤其是制造企業(yè)，在成本方面的情況卻是：

l 1、連最基本的成本核算沒有搞好——數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確、不科學(xué)、不及時(shí)！

l 2、雕蟲小技 舍本逐末

l 3、粗算、倒算、估算

l 4、生產(chǎn)、工程、采購(gòu)等10大關(guān)聯(lián)部門沒有配合到位！

l 5、沒有建立材料、人工、費(fèi)用等各項(xiàng)開支的標(biāo)準(zhǔn)！——或者標(biāo)準(zhǔn)本身不標(biāo)準(zhǔn)！

l 6、成本管理的功能殘缺！

l 7、無成本核算管理控制體系！

l 8、現(xiàn)場(chǎng)控制不力！

l 9、超標(biāo)、浪費(fèi)、資產(chǎn)流失時(shí)有發(fā)生——甚至嚴(yán)重！

l 10、無前期的設(shè)計(jì)成本、決定成本！

l 11、小成本思路——缺乏8大成本降控方法及應(yīng)用！??！

l 12、舍大求小 不明白戰(zhàn)略成本及其應(yīng)用

l 13、缺乏3全成本思想及其應(yīng)用！

l 14、缺乏一個(gè)好的工具——沒有成功實(shí)現(xiàn)ERP、成本管理的信息化與自動(dòng)化！

l 15、最后一個(gè)問題：采購(gòu)、工程等非財(cái)務(wù)部門缺乏財(cái)務(wù)成本知識(shí)

您想不想知道：

——1個(gè)完整科學(xué)準(zhǔn)確及時(shí)的成本核算體系如何建立？

——怎樣真正做到：預(yù)算、核算、分析、考核等功能一體化閉環(huán)的成本管理？

——怎樣做到成本控制，真正達(dá)成成本目標(biāo)？

——怎樣選擇一個(gè)帶成本核算管理功能的ERP，實(shí)現(xiàn)成本與ERP同時(shí)同步成功？

——怎樣實(shí)現(xiàn)全員成本、流程重組、資源計(jì)劃控制、生命周期成本等8個(gè)最大的成本降低控制方法？

——怎樣建立一個(gè)完整規(guī)范的成本管理體系，依靠完整體系和信息化系統(tǒng)保證企業(yè)級(jí)的大成本落地執(zhí)行！強(qiáng)制執(zhí)行！100%得到執(zhí)行！

課程大綱：

第一章企業(yè)的終極目標(biāo)、賺錢的兩種方式

什么是企業(yè)？

企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？

企業(yè)管理的——最高境界/投入與產(chǎn)出成本公式

衡量企業(yè)行為的最終標(biāo)準(zhǔn)是什么？

企業(yè)利潤(rùn)的粗算法

賺錢的兩種方式

第二章 大財(cái)務(wù)與大成本業(yè)務(wù)體系

一個(gè)古老而新鮮的話題——財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、出納

成本管理的成功——離不開大財(cái)務(wù)、預(yù)算管理

究竟——什么是財(cái)務(wù)管理？

中國(guó)企業(yè)大財(cái)務(wù)管理存在的——致命問題有哪些？

大財(cái)務(wù)管理的完整業(yè)務(wù)體系——28個(gè)分子系統(tǒng)構(gòu)成

大成本的成功與財(cái)務(wù)、預(yù)算的關(guān)系

第三章 成本管控的——意義、問題、根源、出路

成本管理控制對(duì)于企業(yè)的重要意義

現(xiàn)狀分析——中國(guó)企業(yè)成本管理存在的主要問題？

制造業(yè)5大指標(biāo)與成本的關(guān)系

問題的——根源何在？

出路何在？

第四章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)及成本影響分析

現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu)

制造業(yè)管理系統(tǒng)——的完整結(jié)構(gòu)

制造業(yè)管理系統(tǒng)——1級(jí)業(yè)務(wù)流程、1級(jí)數(shù)據(jù)流程

制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系

大成本的——概念

大成本的——核算對(duì)象

企業(yè)系統(tǒng) VS 成本系統(tǒng)

大成本管理成功——必須掌握的企業(yè)管理知識(shí)

第五章：成本管理的3大內(nèi)容、5大進(jìn)階

中國(guó)成本管理第一問題

管理不是空洞的

中國(guó)企業(yè)成本管理的3大內(nèi)容

中國(guó)企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階

為什么要講3大內(nèi)容、5大進(jìn)階？

第六章：正本清源——制造業(yè)8大廣義生產(chǎn)及成本流程

1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯(cuò)誤！

2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？

3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對(duì)應(yīng)單據(jù)

4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系

4．1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn)

4．2補(bǔ)做

4．3返工

4．4返修

4．5樣品生產(chǎn)——打樣

4．6研發(fā)試產(chǎn)

4．7自制工裝夾具等低耗品

4．8自制原材料

第七章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法

大?。◤V義、狹義）成本

成本與費(fèi)用

費(fèi)用要素、成本對(duì)象

成本經(jīng)過的企業(yè)流程

成本核算方法——成本項(xiàng)目定義

成本核算方法——成本對(duì)象定義

成本核算方法——制造業(yè)成本核算4大方法及其交叉

成本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表

成本管理高級(jí)功能——預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、分析、考核、評(píng)價(jià)

第八章：制造業(yè)各個(gè)部門——成本的概念及降低、控制方法

1、營(yíng)銷部門——成本的概念及降低、控制方法

營(yíng)銷的業(yè)務(wù)體系

營(yíng)銷部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題

營(yíng)銷部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

2、技術(shù)工程與研發(fā)部門——成本的概念及降低、控制方法

技術(shù)工程與研發(fā)的業(yè)務(wù)體系

技術(shù)工程與研發(fā)部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題

技術(shù)工程與研發(fā)部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

3、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控部門——成本的概念及降低、控制方法

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控營(yíng)銷的業(yè)務(wù)體系

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

4、采購(gòu)部門——成本的概念及降低、控制方法

采購(gòu)的業(yè)務(wù)體系

采購(gòu)部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題

采購(gòu)部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

5、倉(cāng)儲(chǔ)部門——成本的概念及降低、控制方法

倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)體系

倉(cāng)儲(chǔ)部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題

倉(cāng)儲(chǔ)部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

6、質(zhì)量部門——成本的概念及降低、控制方法

質(zhì)量的業(yè)務(wù)體系

質(zhì)量部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題

質(zhì)量部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

7、預(yù)算管理部門——成本的概念及降低、控制方法

預(yù)算管理的組織問題

預(yù)算管理部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題

預(yù)算管理部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

8、財(cái)務(wù)部門——成本的概念及降低、控制方法

擺正——財(cái)務(wù)部門在成本中的正確地位

財(cái)務(wù)部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

9、車間（生產(chǎn)執(zhí)行）部門——成本的概念及降低、控制方法

車間（生產(chǎn)執(zhí)行）——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題

車間（生產(chǎn)執(zhí)行）管理部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

10、設(shè)備動(dòng)力部門——成本的概念及降低、控制方法

設(shè)備動(dòng)力的業(yè)務(wù)體系

設(shè)備動(dòng)力部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題

設(shè)備動(dòng)力部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

11、HR人力資源部門——成本的概念及降低、控制方法

HR人力資源部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題

HR人力資源部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

12、行政后勤部門——成本的概念及降低、控制方法

行政后勤部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題

行政后勤部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

13、IT信息化部門——成本的概念及降低、控制方法

IT信息化的業(yè)務(wù)體系

IT信息化部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題

IT信息化部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

14、售后服務(wù)部門——成本的概念及降低、控制方法

售后服務(wù)的業(yè)務(wù)體系

售后服務(wù)部門——業(yè)務(wù)及管理存在的致命問題

售后服務(wù)部門——涉及的成本概念及降低、控制方法

第九章：成本降低、控制最大的8種方法

中國(guó)企業(yè)成本控制第一失誤：小成本

企業(yè)完整的成本體系

最大成本的要素

最大的成本控制8大方法

戰(zhàn)略成本法

BPR業(yè)務(wù)流程重組法

資源計(jì)劃與控制法

預(yù)算管理法

標(biāo)準(zhǔn)成本法

ABC作業(yè)成本法

3全：全面全員全過程成本法

生命周期成本法

幾個(gè)現(xiàn)代西方成本管理方法及應(yīng)用

第十章：幾個(gè)實(shí)用的現(xiàn)代西方成本管理方法、應(yīng)用

成本性態(tài)——變動(dòng)成本、固定資產(chǎn)成本、半變動(dòng)成本

責(zé)任成本——可控制成本、不可控成本

標(biāo)準(zhǔn)成本法及成功應(yīng)用建議

成本中心及應(yīng)用

量-本-利模型及應(yīng)用

第十一章：BPR業(yè)務(wù)流程重組的威力及成本實(shí)現(xiàn)

1、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——實(shí)現(xiàn)成本管理的重要、高級(jí)手段

2、 成功進(jìn)行大成本管控——可能會(huì)涉及到哪些業(yè)務(wù)流程重組？

3、 何謂業(yè)務(wù)？

4、 何謂業(yè)務(wù)流程？

5、 什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？

6、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的偉大意義、作用

7、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的前提——管理診斷分析

8、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的要求與實(shí)際執(zhí)行

9、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的兩個(gè)層次

10、BPR業(yè)務(wù)流程重組——的在實(shí)際執(zhí)行中必須注意的問題

11、BPR業(yè)務(wù)流程重組——與ERP信息化的關(guān)系

第十二章 工具問題——如何成功實(shí)現(xiàn)：ERP與成本管理信息化？

何謂ERP？

中國(guó)ERP成敗的3大主要原因？

成本管理與ERP的關(guān)系

存貨核算系統(tǒng)的——紐帶作用

成本管理信息化的幾個(gè)基本要求

關(guān)于成功實(shí)現(xiàn)ERP、成本信息化對(duì)于企業(yè)的中肯建議

ERP與信息化如何支撐精細(xì)化成本管控？

第十三章 關(guān)鍵問題——如何構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的成本管理控制體系？

1、企業(yè)管理，體系第一

2、業(yè)界對(duì)于企業(yè)管理的幾大致命錯(cuò)誤

3、什么是科學(xué)規(guī)范的完善的管理體系？

3．1組織體系

3．2功能體系

3．3業(yè)務(wù)體系

3．3執(zhí)行體系

3．4支撐體系

3．5關(guān)聯(lián)配合

4、如何構(gòu)建生產(chǎn)、品質(zhì)管理控制體系？——實(shí)施建議

案例賞析

第十四章、贏在執(zhí)行——如何行動(dòng)？

1、贈(zèng)送6把執(zhí)行利劍：

（1） 第一把寶劍——整個(gè)公司的業(yè)務(wù)和管理體系改造！

（2） 第二把寶劍——構(gòu)建完整規(guī)范化的成本體系！

（3） 第三把寶劍——給個(gè)好工具：成功實(shí)現(xiàn)ERP！

（4） 第四把寶劍——采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)部門切實(shí)執(zhí)行！

（5） 第五把寶劍——8個(gè)最大成本控制方法應(yīng)用！

（6） 第六把寶劍——關(guān)聯(lián)部門切實(shí)配合、執(zhí)行！

2、成本改善項(xiàng)目的計(jì)劃與管理

（1）立項(xiàng)

（2）項(xiàng)目執(zhí)行流程

（3）項(xiàng)目工作計(jì)劃

（4）項(xiàng)目的管理

3、特別奉獻(xiàn)——10個(gè)有用的閃光知識(shí)

奉獻(xiàn)第一個(gè)閃光知識(shí)：何謂BPR業(yè)務(wù)流程重組？意義？

奉獻(xiàn)第二個(gè)閃光知識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型

奉獻(xiàn)第三個(gè)閃光知識(shí)：中國(guó)目前培訓(xùn)咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！

奉獻(xiàn)第四個(gè)閃光知識(shí)：——系統(tǒng)分析思維及應(yīng)用

奉獻(xiàn)第五個(gè)閃光知識(shí)：——財(cái)務(wù)成本預(yù)算等大財(cái)務(wù)管理及成功思路

奉獻(xiàn)第六個(gè)閃光知識(shí)：——物料物流管理規(guī)范

奉獻(xiàn)第七個(gè)閃光知識(shí)：——企業(yè)15個(gè)支撐的核算體系

奉獻(xiàn)第八個(gè)閃光知識(shí)：——綜合統(tǒng)計(jì)的概念、實(shí)現(xiàn)方法、作用

奉獻(xiàn)第九個(gè)閃光知識(shí)：——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制及物流管理

奉獻(xiàn)第十個(gè)閃光知識(shí)：——廣義生產(chǎn)的流程及單據(jù)、控制體系

將成本核算、管理、控制思路用到您個(gè)人生活中，獲取更多財(cái)富！

案例賞析

1、南方電網(wǎng)

2、XXX電力工程公司

3、核達(dá)電力科技

4、XXX發(fā)電廠

5、深圳樂其玩具廠

6、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司

7、深圳面粉廠

8、金威啤酒

9、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?/p>

10、光明養(yǎng)豬場(chǎng)

11、三九制藥廠

12、惠洲奔邁集團(tuán)

13、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)

14、珠海格力空調(diào)集團(tuán)

15、萬科集團(tuán)

16、方大集團(tuán)

17、天鍵集團(tuán)

18、大亞灣核電

19、江西煤炭集團(tuán)

20、深圳任達(dá)電氣集團(tuán)

21、花都電器集團(tuán)

即時(shí)應(yīng)用： 您所在企業(yè)的成本核算、管理、控制如何？

您部門的成本核算、管理、控制如何？

您個(gè)人的成本及理財(cái)觀念如何？

將如何進(jìn)行改善？

回顧與總結(jié)

回顧——所學(xué)知識(shí)

總結(jié)——核心要點(diǎn)

提問與解答

康老師

【國(guó)內(nèi)少見的財(cái)務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專家】

——首席財(cái)務(wù)顧問、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、國(guó)內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家、中國(guó)專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)模塊】

（1）財(cái)務(wù)（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的賺錢型的大財(cái)務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計(jì)劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計(jì)、變革流程重組

（6）集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)管控

（7）成功的ERP培訓(xùn)、實(shí)施、顧問

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓(xùn)、顧問、實(shí)施

【講師介紹】

康老師，1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長(zhǎng)；是1995年中國(guó)首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來，曾經(jīng)為成都新希望集團(tuán)、深圳偉誠(chéng)彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國(guó)數(shù)十個(gè)行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)等200多家集團(tuán)進(jìn)行過財(cái)務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實(shí)現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺(tái)（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國(guó)內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團(tuán)仍然在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運(yùn)作最好的案例是：深圳偉誠(chéng)彩?。ㄎ锪鞒杀矩?cái)務(wù)體系，做到分廠車間班組機(jī)臺(tái)4級(jí)成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財(cái)務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到無紙化，整個(gè)企業(yè)流程從接定單開始到出財(cái)務(wù)報(bào)表到財(cái)務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國(guó)第一屆注冊(cè)會(huì)計(jì)師，20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過上100家企業(yè)50多家大集團(tuán)，4年多的獨(dú)立顧問師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個(gè)方面與眾不同的獨(dú)到深厚的特長(zhǎng)：

1、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)橫跨三領(lǐng)域：集財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識(shí)經(jīng)驗(yàn)于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點(diǎn)幾乎國(guó)內(nèi)罕見。構(gòu)建子系統(tǒng)時(shí)考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時(shí)考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強(qiáng)；從整個(gè)企業(yè)整體角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)，又從財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計(jì)局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：具有200多家集團(tuán)，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

上述3個(gè)方面的獨(dú)到特點(diǎn)，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨(dú)到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨(dú)到的思想和業(yè)務(wù)體系實(shí)際上成為解決中國(guó)企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨(dú)創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢(shì)：

1、中國(guó)第一個(gè)將財(cái)務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財(cái)務(wù)輔佐企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的企業(yè)管理專家！、

2、中國(guó)第一個(gè)：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國(guó)第一個(gè)：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達(dá)到總設(shè)計(jì)師級(jí)別的企業(yè)管理專家！

4、中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全覽及企業(yè)家對(duì)策》企業(yè)管理專家！5、中國(guó)第一個(gè)：提出《核心管理體系13個(gè)解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國(guó)第一個(gè)：把企業(yè)管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨(dú)到、成功、奏效的《集團(tuán)企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國(guó)第一個(gè)：把分子公司與集團(tuán)管控2層有機(jī)結(jié)合，成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國(guó)第一個(gè)：把財(cái)務(wù)、整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，給中國(guó)企業(yè)指明了《成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團(tuán)對(duì)于中國(guó)企業(yè)管理的卓越貢獻(xiàn)：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了中國(guó)財(cái)務(wù)軟件完整體系（金蝶財(cái)務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了完整的、中西合璧的中國(guó)最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計(jì)基于集團(tuán)企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國(guó)，第一個(gè)設(shè)計(jì)《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨(dú)創(chuàng)了成功、奏效的由12個(gè)模塊構(gòu)成的《集團(tuán)企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國(guó)唯一：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實(shí)施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化”的中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個(gè)中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的實(shí)實(shí)在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等11個(gè)核心業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將分子公司管理與獨(dú)到的集團(tuán)管理控制業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將大財(cái)務(wù)管理與整個(gè)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合！將管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合！徹底解決中國(guó)企業(yè)的問題！第一個(gè)設(shè)計(jì)——中國(guó)企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個(gè)具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風(fēng)格】

條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)與成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)突破與成功方略》

2、《跨界時(shí)代——企業(yè)做大做強(qiáng)強(qiáng)悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤(rùn)倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

12、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財(cái)務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營(yíng)銷人員的財(cái)務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財(cái)務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

19、《如何成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財(cái)務(wù)管理》

23、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

24、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控？》

26、《中國(guó)ERP成功的第一個(gè)聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤(rùn)與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團(tuán)管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動(dòng)化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運(yùn)作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團(tuán)制藥廠、富士康集團(tuán)、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機(jī)電廠、深圳任達(dá)電器\中國(guó)移動(dòng)\中國(guó)聯(lián)通等

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