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培訓(xùn)對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務(wù)、IT信息部資訊部主管以上管理人員

課程背景：

從現(xiàn)在開始到未來的至少50年內(nèi)，中國企業(yè)需要完成的最大的管理任務(wù)是什么？——實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化！什么是管理現(xiàn)代化呢？可以用這樣一個簡單公司概括：現(xiàn)代化=規(guī)范化+信息化！ 信息化是指以計算機軟件、硬件和網(wǎng)絡(luò)等為載體的一系列信息手段的業(yè)務(wù)處理和管理，可以說：現(xiàn)代和未來的企業(yè)是必須應(yīng)用信息化手段進行業(yè)務(wù)處理和管理的！這是全球企業(yè)的必然趨勢，更是中國企業(yè)必須迎頭趕上的趨勢！不可抗拒，越早越好！可是，現(xiàn)實中，幾乎每天都有無數(shù)家企業(yè)在信息化方面犯一些簡單愚蠢幼稚的錯誤：亂買ERP！把ERP當作購杯子碗筷！一家企業(yè)同時應(yīng)用幾家應(yīng)用軟件、業(yè)務(wù)分割、數(shù)據(jù)不共享、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險、機密泄露、公司辦公文件缺乏統(tǒng)一的管理、控制等等。 原因何在？一言以蔽之曰：對企業(yè)信息化沒有整體、系統(tǒng)的知識！沒有進行進行企業(yè)信息化的培訓(xùn)！沒有做一個信息化的戰(zhàn)略！ 課程以高度負責(zé)的精神講解企業(yè)信息化的必要性、內(nèi)涵？企業(yè)如何防止信息化方面的投資失誤、如何正確看待ERP？企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用等？ 企業(yè)所有的投資失誤、決策失誤都是因為無知識或者缺乏足夠的知識造成的！ 不懂什么是信息化？信息化成功的策略是注定要失敗的！有了知識才有成功的開始！ 你目前是否面臨的以下煩惱： 面對繁多的ERP品種，不知道選擇哪家ERP好？ ERP項目失敗或者未達到應(yīng)有功效？ 財務(wù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等各自應(yīng)用不同的軟件，不能連接，造成信息孤島，各自為陣？ ERP等應(yīng)用軟件多次重復(fù)投資，仍然未達到效應(yīng)？ 對ERP、HR、CRM、SCM、OA等信息化領(lǐng)域缺乏系統(tǒng)的了解？ 沒有主動做信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，處于無規(guī)劃狀態(tài)，自生自滅？ 數(shù)據(jù)泄露，損壞？ OFFICE等構(gòu)成的辦公文檔系統(tǒng)有些必須全公司數(shù)據(jù)共享，又害怕泄秘？ 如何通過一個軟件、信息系統(tǒng)，真正實時監(jiān)控到外地分子公司的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)行為？ 欲充分利用電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷等信息化手段，又擔(dān)心數(shù)據(jù)安全？

課程大綱：

第一章新經(jīng)濟時代的管理大趨勢

新經(jīng)濟時代的特征

21世紀的全球管理大趨勢

中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的大公式——規(guī)范化+信息化=現(xiàn)代化 21世紀的中國企業(yè)成功觀念、思維

第二章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理總體結(jié)構(gòu)、信息化的巨大作用

現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)

對現(xiàn)代企業(yè)3大分系統(tǒng)的——正確策略 ERP對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理、發(fā)展的巨大作用

第三章 企業(yè)信息化總體概述 信息化的概念 信息化的分類、構(gòu)成

正視現(xiàn)實——中國企業(yè)信息化方面通常存在的主要問題、原因分析 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性、重大意義

不做信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——必然遭至的嚴重后果

第四章企業(yè)信息化的主要內(nèi)容

企業(yè)信息化的總體原則

企業(yè)信息化框架

硬件系統(tǒng)的構(gòu)建

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建

軟件系統(tǒng)——操作系統(tǒng)的選擇、方向、方針政策

軟件系統(tǒng)——數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的選擇、方向、方針政策

應(yīng)用軟件基礎(chǔ)——開發(fā)工具的選擇、方向、方針政策

軟件系統(tǒng)——應(yīng)用軟件的選擇、方向、方針政策

應(yīng)用軟件——業(yè)務(wù)軟件的目標、選擇、方向、方針政策、體系構(gòu)建

應(yīng)用軟件——ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的目標、選擇、方向、方針政策、應(yīng)用步驟

應(yīng)用軟件——HR人力資源系統(tǒng)的目標、目標、選擇、方向、方針政策、應(yīng)用步驟

應(yīng)用軟件——CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的目標、選擇、方向、方針政策、應(yīng)用步驟

應(yīng)用軟件——scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的目標、選擇、方向、方針政策、應(yīng)用步驟

應(yīng)用軟件——oA辦公自動化系統(tǒng)的目標、選擇、方向、方針政策、應(yīng)用步驟

應(yīng)用軟件——WORKFLOW工作流系統(tǒng)的目標、選擇、方向、方針政策、應(yīng)用步驟

應(yīng)用軟件——KM知識管理系統(tǒng)的目標、選擇、方向、方針政策、應(yīng)用步驟

office應(yīng)用軟件——構(gòu)成的文檔系統(tǒng)及管理 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 企業(yè)網(wǎng)頁 網(wǎng)絡(luò)營銷及管理

其他基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用及管理

電子商務(wù)、協(xié)同商務(wù) 電子商務(wù)、協(xié)同商務(wù)的目標、原則、主要內(nèi)容 電子商務(wù)、協(xié)同商務(wù)的趨勢 電子商務(wù)、協(xié)同商務(wù)規(guī)劃、準備 電子商務(wù)、協(xié)同商務(wù)應(yīng)用

第五章 企業(yè)信息化的核心——ERP及其成敗原因

對于ERP的正確理解

中國企業(yè)ERP成敗的主要根源

中國市場主流ERP的分析

ERP應(yīng)用的目標

ERP應(yīng)用的總體原則

ERP應(yīng)用框架

ERP的實施

成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用的策略

集團ERP的特別說明

ERP系統(tǒng)的維護與管理

第六章 集團業(yè)務(wù)和管理信息系統(tǒng)

集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)的內(nèi)涵

集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)的目標

集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)的原則、要求

集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)——應(yīng)用軟件

集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)——應(yīng)用軟件——業(yè)務(wù)系統(tǒng)

集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)——應(yīng)用軟件——帳務(wù)系統(tǒng)

集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)——應(yīng)用軟件——報表合并

集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)——應(yīng)用軟件——合并賬務(wù)

集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)——應(yīng)用軟件——資金管理

集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)——應(yīng)用軟件——物流分銷系統(tǒng)

集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)——應(yīng)用軟件——查詢系統(tǒng)

集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)——應(yīng)用軟件——集團管理分析

集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)——應(yīng)用軟件——決策支持系統(tǒng)

集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)——應(yīng)用軟件——BI商業(yè)智能系統(tǒng)

集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)的構(gòu)建

集團業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)的管理與維護

第七章 企業(yè)信息系統(tǒng)的管理與維護

企業(yè)信息化的決策流程

企業(yè)信息化的責(zé)任部門/責(zé)任人

企業(yè)信息化的部門/崗位職權(quán) 數(shù)

據(jù)系統(tǒng)的共享與權(quán)責(zé)

企業(yè)信息化的業(yè)務(wù)流程

信息系統(tǒng)的操作管理規(guī)程

企業(yè)信息化顧問制度

企業(yè)信息化的培訓(xùn)

信息系統(tǒng)的安全與防護

信息數(shù)據(jù)與介質(zhì)：紙張、磁盤等的關(guān)系及管理 無紙化辦公

第八章 企業(yè)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、目標之關(guān)系 何謂企業(yè)？

企業(yè)的終極目標是什么？

企業(yè)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、目標之關(guān)系 人類歷史上——管理的3次革命 VS 企業(yè)信息化 企業(yè)信息化的精妙思想、哲學(xué)思想

第九章贏在執(zhí)行，如何行動——企業(yè)如何成功實現(xiàn)信息化？

信息化的幾大忌諱與6個“千萬不要！”

第一步：培訓(xùn)：樹立正確的觀念、具備正確的知識

第二步：診斷分析

第三步：制訂信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

第四步：業(yè)務(wù)流程再造，構(gòu)建規(guī)范化科學(xué)化的管理體系

第五步：分步實施——核心應(yīng)用軟件

第六步：企業(yè)信息系統(tǒng)整合、企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建

檫亮您的眼睛——慎重選擇ERP與實施服務(wù)商

切記：系統(tǒng)工程——流程、產(chǎn)品、實施

扭轉(zhuǎn)觀念：以事實、成功為標準！ 總結(jié) 何謂企業(yè)信息化？

企業(yè)信息化對于現(xiàn)代企業(yè)有哪些重要意義？

企業(yè)在信息化方面通常有哪些失誤？

如何正確認識ERP？

企業(yè)ERP應(yīng)用成敗的3大主要原因是什么?

企業(yè)信息化包括哪些主要內(nèi)容？

成功實現(xiàn)信息化的策略要點有哪些？

集團企業(yè)信息化包括哪些主要內(nèi)容？

集團企業(yè)成功實現(xiàn)信息化的策略要點有哪些？

案例分享

1、深圳樂其玩具廠

2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司

3、深圳奮達音響

4、金威啤酒

5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司

6、光明養(yǎng)豬場

7、三九制藥廠

8、惠洲奔邁集團

9、深圳核達公司

10、深圳任達集團

11、珠海富華復(fù)合材料 現(xiàn)場分析 即時應(yīng)用： 您在企業(yè)的信息化成敗如何？原因何在？ 您如何進行改善？ 回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識和技巧 提問與解答

康老師

【國內(nèi)少見的財務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專家】

——首席財務(wù)顧問、中國注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學(xué)會計學(xué)教授、國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業(yè)務(wù)模塊】

（1）財務(wù)（企業(yè)級的現(xiàn)代化的賺錢型的大財務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計、變革流程重組

（6）集團財務(wù)和集團管控

（7）成功的ERP培訓(xùn)、實施、顧問

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓(xùn)、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔(dān)任過：財經(jīng)學(xué)校會計學(xué)講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來，曾經(jīng)為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團、格力空調(diào)集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實施ERP，實現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現(xiàn)、互相交融、促進，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務(wù)體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運轉(zhuǎn)達到無紙化，整個企業(yè)流程從接定單開始到出財務(wù)報表到財務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業(yè)經(jīng)驗，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過上100家企業(yè)50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經(jīng)驗橫跨三領(lǐng)域：集財務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識經(jīng)驗于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點幾乎國內(nèi)罕見。構(gòu)建子系統(tǒng)時考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強；從整個企業(yè)整體角度設(shè)計財務(wù)等分系統(tǒng)，又從財務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計整個企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴謹思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計財務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經(jīng)驗：具有200多家集團，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實施經(jīng)驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨到的思想和業(yè)務(wù)體系實際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢：

1、中國第一個將財務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財務(wù)輔佐企業(yè)達成目標的企業(yè)管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國第一個：知識結(jié)構(gòu)橫跨：財務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達到總設(shè)計師級別的企業(yè)管理專家！

4、中國第一個：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理全覽及企業(yè)家對策》企業(yè)管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國第一個：把企業(yè)管理與ERP信息化有機結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國第一個：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國第一個：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨到、成功、奏效的《集團企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結(jié)合，成功實現(xiàn)集團管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國第一個：把財務(wù)、整個企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機結(jié)合，給中國企業(yè)指明了《成功實現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業(yè)管理的卓越貢獻：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計了中國財務(wù)軟件完整體系（金蝶財務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計基于集團企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設(shè)計《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨創(chuàng)了成功、奏效的由12個模塊構(gòu)成的《集團企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國唯一：知識結(jié)構(gòu)橫跨：財務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國企業(yè)實情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化”的中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的實實在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營銷、生產(chǎn)、財務(wù)等11個核心業(yè)務(wù)有機結(jié)合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業(yè)務(wù)有機結(jié)合！將大財務(wù)管理與整個企業(yè)管理有機結(jié)合！將管理與ERP信息化有機結(jié)合！徹底解決中國企業(yè)的問題！第一個設(shè)計——中國企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團隊實現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風(fēng)格】

條理清晰，理論—實務(wù)—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識與成功經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業(yè)做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營風(fēng)險、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財務(wù)管理與風(fēng)險控制》

12、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計科學(xué)合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》

19、《如何成功實現(xiàn)經(jīng)營計劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財務(wù)（財務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財務(wù)管理》

23、《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》

24、《如何成功實現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實現(xiàn)集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)做大做強的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標的大財務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團、珠海格力空調(diào)集團、深圳免稅集團、深圳特發(fā)集團、深圳華僑城集團、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯(lián)通等

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