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課程背景：

每個(gè)企業(yè)在制訂年度計(jì)劃時(shí)，幾乎各部門(mén)都會(huì)申請(qǐng)一些投資項(xiàng)目預(yù)算。其實(shí)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的現(xiàn)金流出并非日常的運(yùn)營(yíng)成本，而是由投資活動(dòng)產(chǎn)生的資本性支出。然而，一個(gè)令人擔(dān)憂的現(xiàn)象是，我們發(fā)現(xiàn)，許多老板在企業(yè)管理中，對(duì)于運(yùn)營(yíng)成本的控制比較嚴(yán)格，而對(duì)于投資項(xiàng)目的審批往往比較草率。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，一些企業(yè)前些年經(jīng)濟(jì)過(guò)熱時(shí)因過(guò)度投資而造成的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)啟了“消化過(guò)剩產(chǎn)能”和“去庫(kù)存化”的艱難歷程。

投資活動(dòng)作為企業(yè)的換血機(jī)能，對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí)換代和持續(xù)發(fā)展的影響不言而喻。投資決策對(duì)經(jīng)營(yíng)者最大的挑戰(zhàn)在于，如何對(duì)眾多的投資項(xiàng)目進(jìn)行篩選甄別，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略將有限的資源投入到回報(bào)率最佳且風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目，這是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)法回避的責(zé)任。

融資活動(dòng)作為企業(yè)的輸血機(jī)能，對(duì)于保證企業(yè)現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)狀況的健康至關(guān)重要。如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段選擇適合自己的融資渠道，尋求融資成本與風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡，以最小的成本和可承受的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)做大做強(qiáng)不斷輸入新鮮血液，也考驗(yàn)著每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的“財(cái)技”。“企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營(yíng)”培訓(xùn)課將同您一起，探討上述問(wèn)題的解決之道。

課程目標(biāo)：

1.理解資本運(yùn)營(yíng)的游戲規(guī)則

2.掌握投資項(xiàng)目評(píng)估的基本方法/指標(biāo)

3.使用風(fēng)險(xiǎn)管理工具預(yù)測(cè)/控制投資風(fēng)險(xiǎn)

4.熟悉企業(yè)融資的主要渠道，選擇最合適的融資模式

5.了解企業(yè)估值的基本方法/掛牌上市的基本流程

培訓(xùn)學(xué)員：

有融資需求的企業(yè)管理者，正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員

課程大綱：

一、資本運(yùn)營(yíng)的游戲規(guī)則

1.企業(yè)資金流的兩個(gè)循環(huán)

2.資本運(yùn)營(yíng)的兩道大門(mén)

3.企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 - 爬樓梯還是上電梯？

4.三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)策略

5.案例分析 - “上電梯”戰(zhàn)略是如何實(shí)現(xiàn)的？

二、投資項(xiàng)目的評(píng)估與選擇

1.投資項(xiàng)目管理的四個(gè)原則

2.選擇投資項(xiàng)目的三道門(mén)檻

3.可行性研究報(bào)告的四個(gè)要點(diǎn)

4.財(cái)務(wù)分析必須回答的四個(gè)問(wèn)題

5.雙指標(biāo)評(píng)估決策模型的應(yīng)用

三、企業(yè)融資的主要方式/渠道

1.企業(yè)融資的九大途徑

2.企業(yè)融資的四種模式/優(yōu)先順序

3.股權(quán)融資的三種形式/瓶頸

4.企業(yè)融資應(yīng)注意的三個(gè)錯(cuò)配

5.互聯(lián)網(wǎng)融資應(yīng)規(guī)避的幾條“紅線”

四、表外融資模式分析

1.保理業(yè)務(wù)的四種類(lèi)別

2.項(xiàng)目融資操作流程/利弊

3.信用融資的五大來(lái)源

五、資產(chǎn)證券化與企業(yè)上市

1.證券化資產(chǎn)的四個(gè)特征

2.企業(yè)上市的收益/代價(jià)評(píng)估

3.上市前如何做好股權(quán)激勵(lì)？

4.企業(yè)IPO的操作程序

5.案例分析 – 如何給你的公司定價(jià)？

吳老師

實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理講師與資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家——吳春明

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授

環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財(cái)務(wù)咨詢師

瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師

5年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年)

曾在：瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)、具有世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO

【講師介紹】

吳春明，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)， 國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，豐厚的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度以及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序，直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 企業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)并購(gòu)/合并與資產(chǎn)/債務(wù)重組方案設(shè)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)與上市輔導(dǎo)，投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)效益評(píng)估，企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃。

在如何從財(cái)務(wù)管理角度提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、改善現(xiàn)金流和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面預(yù)算管理、工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本控制、企業(yè)股權(quán)融資與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作等實(shí)戰(zhàn)型特色課，曾為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)股份制及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)關(guān)于資本運(yùn)作、投融資業(yè)務(wù)、及并購(gòu)重組方面的財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。

【授課風(fēng)格】

具有扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)面廣,能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運(yùn)做流程;培訓(xùn)授課實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)，能提綱攜領(lǐng)，理論運(yùn)用生動(dòng)靈活，激發(fā)學(xué)員的共鳴。接受培訓(xùn)的企業(yè)都給予了很高的評(píng)價(jià)。

【主講課程】

《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營(yíng)課程時(shí)間》（2天）

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（2天）

《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（1天）

《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作》（1天）

《企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控*》（2天）

《集團(tuán)管控模式探討》（2天）

《全面預(yù)算管理與控制》（2天）

《企業(yè)并購(gòu)重組與整合》（2天）

《企業(yè)投資項(xiàng)目決策與管理》（2天）

《工業(yè)4.0時(shí)代的成本分析與控制》（2天）

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》（2天）

《企業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理》（1天）

《企業(yè)應(yīng)收款管理與客戶信用風(fēng)險(xiǎn)控制》（1天）

《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》（1天）

《如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具提升項(xiàng)目管理績(jī)效？》*（2天）

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析》（1天）

《共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心的構(gòu)建與運(yùn)作》

《企業(yè)價(jià)值評(píng)估》（2天）

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》（2天）

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的中國(guó)實(shí)踐》（1天）

【服務(wù)客戶】

電信、郵政及能源：

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國(guó)郵政、大唐電信、平朔煤礦、中石化、中海油、中航油、弛宏鋅鍺、PEAK PACIFIC INVESTMENT等；

家電與汽車(chē)行業(yè)：

美的、創(chuàng)維、海信、普天東信、中國(guó)一汽、宇通客車(chē)、東風(fēng)雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車(chē)、米其林、佳通輪胎、松下電器等；

消費(fèi)品與服務(wù)業(yè)：

百事可樂(lè)、可口可樂(lè)、金鑼集團(tuán)、蒙牛、三元、紅塔集團(tuán)、雪津啤酒、金威啤酒、廣東中煙、外研社、中外運(yùn)、中國(guó)民航、寧波機(jī)場(chǎng)、大陸汽車(chē)俱樂(lè)部等；

房地產(chǎn)與建材：

天鴻集團(tuán)、紅石、萬(wàn)科、華立、綠城、新中源集團(tuán)等；

美容醫(yī)藥保?。?/p>

雅芳、上海羅氏制藥、上海強(qiáng)生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團(tuán)、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)等；

IT企業(yè)：

諾基亞、愛(ài)立信、MOTOROLA、TCL移動(dòng)、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園等；

銀行、證券與保險(xiǎn)：

世界銀行中國(guó)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心、中國(guó)銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、華泰證券、太平洋保險(xiǎn)等；

制造業(yè)及工業(yè)：

中國(guó)鋁業(yè)、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，濰柴動(dòng)力，方太廚具、蘇泊爾、特變電工、兵器集團(tuán)、雅戈?duì)?、翔龍集團(tuán)等

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